研发多（duō）项目管理模块（kuài）是属（shǔ）于企业战略体系（xì）中的（de）支（zhī）撑与（yǔ）使能流程，随着企业规（guī）模的（de）不断扩大，企（qǐ）业（yè）不（bú）可避免面对如（rú）何（hé）管理多项目（mù）？如何选（xuǎn）择项目（mù）？等问题。许多（duō）企业缺乏高效的（de）多项目管理工具与方法。

高（gāo）效的研发多项目管理（项目组合管（guǎn）理），可帮助（zhù）企业以有限（xiàn）的（de）资源（yuán）（人力、资金、空（kōng）间）创造最大的（de）价值。研发多项目管理（lǐ）（组合管理）难度较大，需综（zōng）合考虑（lǜ）：

n  企业（yè）长期战略定（dìng）位与（yǔ）中、短期（qī）目标的平衡；

n  风险与（yǔ）收（shōu）益（yì）的平衡；

n  创新（xīn）产品与（yǔ）成熟产（chǎn）品的平衡；

n  企业内部（bù）资源分配（pèi）的平（píng）衡；

n  主观经（jīng）验与客观事实（shí）的（de）平衡；

pp电子和中天华（huá）夏2012年开始引入国际先（xiān）进的多项目（mù）管理知识体（tǐ）系（CREOPM），并结（jié）合（hé）自身服务（wù）国（guó）内外（wài）超过3000家优秀企业的实践，有效帮助企（qǐ）业提升研发（fā）多项（xiàng）目管理（项目组合（hé））能力。

pp电子和中天华夏的研发多项目管理（lǐ）理论体系源自国际著名的CREOPM（分（fèn）类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估evalsuate、优化Optimize、优先（xiān）级排序Prioritize、管（guǎn）理Manage）体系，CREOPM是经国（guó）外大量优秀企（qǐ）业（宝洁（jié）、波（bō）音、福特等）检验的行之有效的研发（fā）多项目管理体（tǐ）系。

      pp电子和中天华夏（xià）顾（gù）问团队（duì）从以下（xià）几（jǐ）个方面进行辅导：

     1、单项目管理和多项目管理（lǐ）的关系、不同点

     2、研（yán）发（fā）多项目（mù）资源分配、资源计划（huá）制定的方（fāng）法和步（bù）骤（zhòu）

     3、研（yán）发多项（xiàng）目资（zī）源分配、资源计划制定（dìng）的方法和步（bù）骤

     4、研发多项目业务决策机制，从而站（zhàn）在（zài）公司的角度决定（dìng）项目的优先（xiān）等级，为优秀（xiù）项目保驾护航

     5、掌握支撑（chēng）多项（xiàng）目（mù）运作的（de）组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发（fā）多项目的关（guān）键管理方法和工具