定制化关键人才培养方（fāng）案（àn）体（tǐ）系框架（jià）
认（rèn）知素质（zhì）标准模（mó）型（xíng）
合格的产品经理需要具（jù）备以下五（wǔ）个方面的（de）能力与素质：
需求调研、摸底评估（gū）
对培训需（xū）求、学员能力进（jìn）行（háng）准确（què）的诊断和差距分析
项目启动后，顾问将进行多层次、全方位（wèi）的摸底（dǐ）调研
应具备的知识（shí）与技能梳理
产品经理训练（liàn）营——珠峰登顶计划
大本营出发
? 产品经理角（jiǎo）色认知（zhī）
? 产品（pǐn）管理（lǐ）基础知识
一号营地：市场营（yíng）销&产品战略规划
? 市场分析与洞察
? 市场细分（fèn）与产品定位（wèi）
? 产品组合管理
? 产（chǎn）品规划与路标制定（dìng）
二号营（yíng）地：需求与用户思维
? 产（chǎn）品（pǐn）需求（qiú）分析与需（xū）求（qiú）管理
? 用户（hù）为中心的产品设（shè）计
? 新产品开发流程（chéng）
? 研发项目管理
三号营（yíng）地：产品运营（yíng）管理
? 产（chǎn）品上市与退市（shì）管理
? 产品经（jīng）理的财经与（yǔ）成本管理知识
? 产（chǎn）品运营分析与（yǔ）决（jué）策
登顶冲刺：持（chí）续修炼与提升
? 互联网与（yǔ）大数据背景（jǐng）下的产品创新
? 开放式创新案例与分析
? 跨企（qǐ）业交流（liú）
全程实战与教练式辅导
根据培养目标的（de）要（yào）求，方案安排了（le）全程教练式辅导，通过各类针对性实战（zhàn）训练（liàn）、研讨、考试与辅（fǔ）导，是培训内容（róng）真正被消化，融入到（dào）学（xué）员（yuán）的实际工作中去。
效果评估
培养项目应形（xíng）成闭环（huán）。在项目结束后，我们将（jiāng）输出（chū）效果评估报告。通（tōng）过多维（wéi）度（dù）的评价（jià）手段，对培训效果进行评估，以（yǐ）确保培训达到预期的效果。
? 通过问卷及访谈，确认（rèn）学员接（jiē）受培训后（hòu）行为是（shì）否（fǒu）有所改变，工作能力是否有所（suǒ）提升，并分析这些改变（biàn）与培训活动（dòng）相关性。
?通过访谈确认学员在主观感受（shòu）、意识转变等方面（miàn）的变化和（hé）提（tí）升。
? 通过测试确认学员真（zhēn）正理解、吸收（shōu）了基本原理、事实与（yǔ）技能。
?结业答（dá）辩：了解（jiě）学员实战掌握程度。
