企（qǐ）业组织活力三大（dà）烦恼，九大现象
更愿意PK目标，而不是大胆挑（tiāo）战
现象1：员工不接高目标，经营目标下不去，战略目标（biāo）实现（xiàn）遥遥无期；
现象2：员（yuán）工只关注（zhù）短期财务指（zhǐ）标（biāo），不关注长（zhǎng）期（qī）战略和能力（lì）建设；
现象（xiàng）3：部门目标都达成了，公司目标却没有实现
、
组织盲目扩（kuò）张，人均效（xiào）率下（xià）降（jiàng），激励资源不够
现象4：做预（yù）算时（shí），业务部门（mén）总是讲故事，希望（wàng）目标低（dī）一（yī）点，人头（tóu）多一（yī）点;
现象5：预算用（yòng）完了，人员配（pèi）齐了，业绩还差（chà）一大（dà）截;
现（xiàn）象6：薪酬总包一直涨，人（rén）均效益总在降，优秀的人留不住，平庸的人（rén）赶不走（zǒu）;
钱分的不少,但员工大多不满意
现象7：考核高（gāo）目标、奖金高激（jī）励，却没有实现预期的业绩（jì）高增长;
现象8：做好（hǎo）做坏对员工个（gè）人（rén）收入影响不大，员工没干劲;
现象9：员工只（zhī）愿（yuàn）意做分（fèn）钱多的事（shì）情，不给钱不干（gàn）活，盐碱（jiǎn）地、新业务没人干
如（rú）上问题不解（jiě）决，很（hěn）多企业钱分了，却没有实现（xiàn）集体奋斗的（de）目标
企业应该如何激发团队集（jí）体活（huó）力，建（jiàn）立（lì）奋（fèn）斗型组织？
pp电子和中天华夏（xià）推出《战略引领组织活力与干部血性》两（liǎng）天（tiān）一夜训（xùn）战（zhàn）课程,由曾经的商业（yè）领袖赋能下一批商业领袖（xiù），掌（zhǎng）握（wò）将公（gōng）司经营目标分（fèn）解（jiě）成组（zǔ）织与（yǔ）个人（rén）目标的方（fāng）法，实现（xiàn）经营压力的（de）无依（yī）赖传递，掌握干部（bù）梯队的（de）培养机制（zhì），掌握干部（bù）活力激发，用有效的考（kǎo）核和激励机（jī）制，激发干部血性，敢于（yú）带领团队挑战高目标（biāo）。
名师专家授（shòu）课（kè），全景（jǐng）实战演练
企业一（yī）把手带领核心（xīn）团队,集体训战，集体共创
-
通过一（yī）起学习，统一团队的思维（wéi）、统一目标、统（tǒng）一语言、统一行（háng）动、统（tǒng）一（yī）步调
-
通过团队（duì）共创（chuàng），找（zhǎo）到公司关键问题并达成对企业（yè）顶层（céng）设计（jì）的共识
-
通过（guò）训战（zhàn）结合及（jí）专家（jiā）指导（dǎo），掌握（wò）方法论、工具和模板（bǎn），共同找到解（jiě）决问（wèn）题的初（chū）步（bù）方案
训战收益
学习干部梯队打造，实现干部可上（shàng）可下，为业务（wù）持续增长提供人才保障（zhàng）
学习干部能力培（péi）养机（jī）制（zhì），快速复制能力胜任的干部，助力（lì）业务快速发展
学习干（gàn）部（bù）活力激发，用有效的考核和激（jī）励机制，激（jī）发干部（bù）血性，敢于带领（lǐng）团队挑战高目标
核心高管两天一（yī）夜，边（biān）训边战，输（shū）出企业干部管理机制1.0版本
训战内容
-
第一（yī）部分
战略引领
1、企业生存发展的战略框（kuàng）架
2、预判（pàn）趋势，经营未来
3、未来是拥挤（jǐ）出来的
4、冲突（tū）是未来发（fā）出的信号
5、发现机会窗：起/承/转/合
6、发现价值：破（pò）圈
7、发现价值：锁喉
-
第二部分
组织活力
1、组织活力（lì）是企（qǐ）业应对未来的唯一的确定性（xìng）
2、组织活力的本质：心（xīn）流与价值（zhí）流谐振
3、先经营人，再经营（yíng）业务
4、组织活力四要（yào）素
5、从“因相（xiàng）信而看见”到“因看（kàn）见而（ér）相信（xìn）”
6、领导：选对人，做（zuò）对事
7、机制：兼顾流量业务和增（zēng）值（zhí）业务
8、机制：灵活的激励工具
9、文化：立（lì）信为本
10、文化：解放业务，首先解放（fàng）人
11、文（wén）化：全球化（huà）中的跨文化管（guǎn）理
12、构建组织（zhī）活力顺序图
-
第三部分（fèn）
干部血（xuè）性
1、OD 先于 TD
2、华为人才（cái）发展的（de）逻辑框架
3、面向事（shì）业的人才结构
4、自然选择（zé）：机（jī）会激励在前，待遇激励（lì）在后
5、责任结果导向（靠谱）
6、在实践中（zhōng）选（xuǎn）拔、淘汰、发展
7、在（zài）轮岗中拓展（zhǎn）人才（cái）视野
8、华（huá）为《蒙哥马利（lì）计划（huá）》：磨难产（chǎn）生（shēng）将军
9、管理队（duì）伍年轻化后，老一（yī）代管理者的去向
10、不合格（gé）淘汰：促进管理（lǐ）队（duì）伍（wǔ）新（xīn）陈代（dài）谢
11、干部领导力关键行为过程管理
12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地（dì）方（fāng）
-
第四部分
从APP到OS
1、人（rén）的（de）认知（zhī）是怎（zěn）么形成（chéng）的
2、道不远人，人远道
3、学习的本质：找“关（guān）系（xì）”
4、人的进化
5、自我越小，成就越大
6、妙手机会（huì）成本：善（shàn）骑者堕
7、认知差决定战力差
8、管理（lǐ）的“第一性原（yuán）理”
9、管理对经营闭环
10、发展我们的“暗能力”
