打造旗舰产品面（miàn）临（lín）的三大挑战（zhàn）
所谓“旗舰”，是指舰（jiàn）队之中指挥官所（suǒ）乘坐的舰艇，所以又被称为“指挥舰（jiàn）”。什么是旗舰（jiàn）产品？在消费市场中，常被定义为所（suǒ）有产（chǎn）品系（xì）列（liè）中（zhōng）定（dìng）位（wèi）最高、水准最强的产品，久而久之我（wǒ）们形成了一个（gè）印象：旗舰（jiàn）产品就是最好（hǎo）的。
好的旗（qí）舰产品（pǐn）通常以（yǐ）下特质（zhì）：
为公司带来收入和利润增长的主流（liú）产品，而（ér）不是边缘（yuán）产品（pǐn）；
围绕主要（yào）的用户群，并一（yī）定满足（zú）这个客户群体的关键（jiàn）需求，体验要更好；
要（yào）有（yǒu）控（kòng）制（zhì）点，不能让对手快速复制（zhì）。
目前宏观环境下，如何真正打造出（chū）能帮助企业具备长期竞争力（lì）的旗舰产品，成了很多（duō）企业亟（jí）待解决的问题。而企业往往具有（yǒu）以下挑战：
旗（qí）舰产品难（nán）以商业成功的四大根因
反观我们现在（zài）看到的华（huá）为，有成熟的品牌系列化体系和战略，新产（chǎn）品上市即上量，但（dàn）这并不（bú）是短时间内一（yī）蹴而就的。回顾华为的旗舰（jiàn）产品（pǐn）发展阶段，我们可以总结出华为在不同阶段的产品战略及经（jīng）验教训。旗（qí）舰不只是（shì）爆品，更是持续的（de）爆品（pǐn），企（qǐ）业需要对（duì）自身的产品，有长期的战略（luè）规划。
pp电子和中天华（huá）夏推出《旗舰产品特训营》系列（liè）训战（zhàn）课（kè）程（1天调研（yán）+8天4夜训战+2天入企辅导），利用（yòng）自身优势，整合行业（yè）资源，由（yóu）曾经的商业领袖赋能下一批商业（yè）领袖，边研讨、边评（píng）审（shěn），带（dài）领企业家们对准客户需（xū）求，打造领先（xiān）一（yī）代的旗舰产品。
旗舰产品特训营全景
全景实战演练、通过4个月陪跑，专（zhuān）家与高管（guǎn）团队共创（chuàng）清晰的旗舰必胜（shèng）之路，打造（zào）新一代的旗舰产品
1天调研+8天4夜训战+2天（tiān）入企辅导+4天线上评（píng）审建议
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训战一
识别产品力短板，构建IPD建设（shè）蓝图
1、市场（chǎng）洞（dòng）察与（yǔ）产业战略：找对价值客户（hù），找准（zhǔn）细分市场，洞（dòng）悉价值需求
2、产品（pǐn）组合＆技术规划（huá）的协（xié）同：产（chǎn）业战略（luè）、产品路标及技术路标
3、市场进攻路径（jìng）与（yǔ）产品竞争突围方向
4、创新型组织：一个能持续规划旗（qí）舰产品的组织
研讨与辅导输出：旗舰产品战略与产（chǎn）品组（zǔ）合路标规划（面向未来3年的组合策略与进攻路线
了解详（xiáng）情
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训战二
产品管理体（tǐ）系建设（shè），做正（zhèng）确的事（shì）
1、需求管理：以流程的确定性应对客户需求的不确（què）定（dìng）性（xìng）
2、需求（qiú）那（nà）么多，如何特性取舍？
3、站（zhàn）在（zài）后天（tiān）看明天，如（rú）何做好竞品分（fèn）析
4、产品立项：充（chōng）满胜利气息的作战书
研讨与辅导输出：旗舰产（chǎn）品商业（yè）计划（huá）书
了解详情
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训战（zhàn）三
产（chǎn）品（pǐn）开发能力建设，正确地做事
1、小IPD：用结构化流程与并（bìng）行（háng）工程，解决质量，成本与（yǔ）进度的矛盾（dùn），做到（dào）有质量的及时交付
2、小IPD的三（sān）大成（chéng）功要素：SE组织，TR流程与（yǔ）QA能力
3、项目复盘，小IPD流程持续改进的基石
研（yán）讨与辅导输出：研发项目复盘与（yǔ）回（huí）溯
了解（jiě）详情
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训战四（sì）（2B）
从线索到回款（kuǎn）（LTC），销售（shòu）业务（wù）流程再造
1、销售策略：明确（què）客户（hù）路径和方（fāng）向
2、组织阵型：打造面向客户的作战组织
3、打法套路：主流场景的作战经（jīng）验总结
4、人（rén）才培养：从选（xuǎn）用育留、考核（hé）激（jī）励、冲锋文化出发（fā）
研（yán）讨与辅导输出：营销体系规划和（hé）销售业务流程再（zài）造路（lù）标规划（huá）
了解详情（qíng）
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训战四（2C）
IPMS/GTM营销变革，打（dǎ）造爆品
1、如何各（gè）司其职，形（xíng）成集（jí）团军系（xì）统作战，贯穿（chuān）产品规划，拓展，上市，销（xiāo）售，退市全生命周期操盘（pán）？
2、1234爆品（pǐn）操（cāo）盘系统：1张（zhāng）地图，2个（gè）主张，3重洞察，4大战术
3、PCT重量级团队：跨部门拉通，对商业（yè）成（chéng）功（gōng）负责
研讨与（yǔ）辅导输（shū）出（chū）：产（chǎn）品作战（zhàn）地图和（hé）旗舰产品操盘方案
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企（qǐ）业一把手带领核心团队,集体训战，集体共创
企业一把手(董事（shì）长/CEO)+产品线（xiàn）总裁/IPMT主任/主航道（dào）业务负责人、
研（yán）发委员、销售（shòu）委员（yuán）、MKT委员、服（fú）务委员、制造委员、财（cái）务委员、质（zhì）量（liàng）运营委员、采购（gòu）委员（yuán）等
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通过一（yī）起学（xué）习，统一团队（duì）的（de）思维、统一目标、统一语言（yán）、统一行（háng）动、统一（yī）步调
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通过团（tuán）队共创，找到公司（sī）关键问题并达成（chéng）对企业顶层设计的共识
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通过（guò）训战结合及专（zhuān）家（jiā）指导，掌握方法论、工具和模板，共同找（zhǎo）到解（jiě）决（jué）问题的初步方案
训战（zhàn）收益
