大本营出发
• 产品经理角色认知
• 产品管理基础知（zhī）识
一号营地（dì）：市（shì）场营销&产品战略规划
• 市场分析与洞察
• 市场细分与产品定位
• 产品组合管（guǎn）理（lǐ）
• 产品规划与路标制定（dìng）
二号营地（dì）：需（xū）求与用户（hù）思维
• 产品需求分析与需求管（guǎn）理
• 用户为中心的（de）产品设计
• 新产品开发（fā）流程（chéng）
• 研发（fā）项目管理
三（sān）号营地：产品（pǐn）运营管理
• 产（chǎn）品上市与退市管理
• 产品经理的财（cái）经（jīng）与成本（běn）管理（lǐ）知识
• 产（chǎn）品运（yùn）营分析与决策
登顶冲刺（cì）：持续修炼与提升
• 互（hù）联（lián）网（wǎng）与（yǔ）大（dà）数据背（bèi）景下的产品（pǐn）创（chuàng）新
• 开放式创新案（àn）例与分（fèn）析（xī）
• 跨企业交流（liú）
合格的产品（pǐn）经（jīng）理需要具（jù）备以下五个方面的（de）能（néng）力与素质：
项目启（qǐ）动（dòng）后，顾（gù）问将进行（háng）多（duō）层次、全方位的（de）摸底（dǐ）调研
培训需求、学员（yuán）能力进行（háng）准确的诊断和差（chà）距分析
根（gēn）据（jù）培养目标的要求，方（fāng）案安排（pái）了全程教练式辅导，通过各类针（zhēn）对性实战训练、研讨、考（kǎo）试与辅导，是（shì）培训内（nèi）容真正被（bèi）消化，融入（rù）到学员的实际工作中去（qù）。
培（péi）养项目应（yīng）形（xíng）成闭环。在项目结束（shù）后，我（wǒ）们将（jiāng）输（shū）出效果评估报告。通（tōng）过多维（wéi）度的评价手段（duàn），对培训效果进（jìn）行评估，以确保培训达到预（yù）期的效果。
• 通过问卷及访（fǎng）谈，确认（rèn）学员接受培训后（hòu）行为是否有所改变，工作能力是否有所提升，并分析这些改变与培训活动相关（guān）性。
•通过（guò）访谈确认学员在主观感受、意识转（zhuǎn）变等方面的变化和提升（shēng）。
• 通过测试（shì）确认学（xué）员真正理解、吸收（shōu）了基（jī）本原理、事实与技能（néng）。
•结业答辩：了解（jiě）学员实战掌握程度。
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