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为什么要参加pp电子和中天华夏产品经（jīng）理特训（xùn）营全（quán）方位的实战（zhàn）培养方案（àn）客户之声

宝洁在1926年开始设立 “产（chǎn）品经理”的角色（sè），由一（yī）个（gè）人独立（lì）负责（zé）一（yī）个产品，进行全方位计划、控制与管（guǎn）理，提高效率和（hé）一致性（xìng），减少人力、广告浪费和顾客遗（yí）漏，提升品牌（pái）的竞争力和生命力。这一（yī）管理模式的创新为宝洁（jié）带来了（le）巨大的市场（chǎng）成功，让无数的宝洁（jié）产品牢牢占（zhàn）据了用户的（de）心智，如（rú）海飞丝、潘婷、佳洁士、帮宝适、汰（tài）渍、吉列、博（bó）朗（lǎng）等，几乎成为各自品类的（de）代名词

从宝洁到（dào）苹果、华（huá）为（wéi）、腾（téng）讯（xùn）、Facebook……

越来越多（duō）企业开始尝（cháng）试导（dǎo）入产（chǎn）品经理的角（jiǎo）色和（hé）机制

产品经理（lǐ）品牌事例

导入（rù）“产品经理”管理模式

让企业资源的（de）利用更（gèng）加高效，并保持市场战略的（de）连贯（guàn）和逻（luó）辑一致
对企业来说，这种管理（lǐ）模式不仅节约了人力、物力和（hé）时（shí）间（jiān）成本，更能（néng）为每个产品注入强大的竞争力和品牌活力（lì）

然而培养优秀的产品经理谈何容易!

产品经理（lǐ）培养（yǎng）

当前企业产品经理培养的现状（zhuàng）及难点

现状（zhuàng）

培训整体离（lí）散（sàn）、不系（xì）统

• 培（péi）训机构良莠不（bú）齐

• 学（xué）员参加不同（tóng）培训机构（gòu）组（zǔ）织的单场培（péi）训（xùn），但这些培训缺乏系统性，且方法（fǎ）论（lùn）、理论（lùn）体系差异大，导致（zhì）学员陷入（rù）“迷茫”

• 学习内（nèi）容偏重（chóng）于理（lǐ）论，学（xué）员很（hěn）难将理论、工具、方（fāng）法应用于（yú）实践工作

难点: • 培训机构良莠不齐

pp电子和中天华夏顾问团队通过与（yǔ）超过（guò）3000家企业的合作，

深刻洞察企（qǐ）业在产品经理培养方面所面临的上述痛点，

推出“产品经理特（tè）训（xùn）营”系统（tǒng）培训班，

旨在帮助企（qǐ）业解决上述难题，培养（yǎng）合格产品经理。

pp电子和中天华夏产品经（jīng）理特（tè）训营的（de）独特优势

高（gāo）效、实用
切合企业实际（jì）的工作（zuò）输出
以产品项目制形式授（shòu）课（kè），全程实（shí）战（zhàn）特训
专（zhuān）家持续跟踪与辅导
系（xì）统、科学的培训体系
从意识（shí）-执行-哲学修养分层级系统提升
从角（jiǎo）色认知-产品规划（huá）-开发-运营（yíng）全方位培养
业界领先的（de）培训模式
问题解决式培训模式（shì），体验式学习
提供多样化的学习方式，增强（qiáng）趣味性
交付全套产品经理必备工具
全套的产品经理辅导手册，加以巩固
产（chǎn）品管（guǎn）理必备（bèi）的（de）工具、模板、表（biǎo）单

优势一实用、高效

A、切合企业实际的工作输出
特训营以“实用、高效”为总则，
全程（chéng）引导学员（yuán）学以致用，
现场顾问会结合知识、工（gōng）具、方法及模板现场结合企业（yè）自身的产品情况（kuàng），
输出（chū）30+切合企业（yè）实际的产品（pǐn）规划、产品战略分（fèn）析、竞（jìng）品分析等实用的落地方案。

: B.全程实战特训
特训营（yíng）全程以“项目制” 形式进行授课、演练、实操，
现场结合（hé）企（qǐ）业的（de）实际产品，
输（shū）出“可落地项目方案与（yǔ）计划表（biǎo）”。
现场学，现场会，
回去即可转换成行动（dòng）计划，
确保项（xiàng）目（mù）落（luò）地。

C、专家持（chí）续跟（gēn）踪（zōng）与辅（fǔ）导
提供专家一对一（yī）、个性（xìng）化答疑辅导，
真正解决（jué）企业在（zài）产（chǎn）品管理过（guò）程中的问题与难点（diǎn）；
专家手把手指导
“从产（chǎn）品需求到（dào）概念，从产品开发到上市（shì）运营”
的全流程的工作。

优势（shì）二系统科学（xué）的（de）培（péi）训（xùn）体系

优势三（sān）业（yè）界领先（xiān）的（de）培训模（mó）式

源于（yú）顶尖学府(哈佛商学院、伦（lún）敦商学院、香港大学）的问（wèn）题解决式（shì）培训模式：感性、理性、环境全方位的（de）体验式（shì）学习

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指（zhǐ）导骑手（理性）
Director the rider激（jī）励大象（感性）
Motivate the elephant指引道路（lù）（环（huán）境）
Shape the path

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提（tí）供多（duō）样化的学（xué）习方式

项目实操与研（yán）讨（tǎo）
源于咨询（xún）项目实践
真实、独家、深刻（kè）
培训演练
构建全面的知识体系
大咖经验分享
企业高（gāo）管分享
职业成长、心路历程、
人生哲学
项（xiàng）目实操与研讨（tǎo）
源于咨询项目实践
真实、独家、深刻
丰富的专题沙龙
思（sī）路拓（tuò）展、工作Tips研讨与实（shí）际（jì）问（wèn）题解决
同行交（jiāo）流
增强产品（pǐn）创新能（néng）力

优势四全套产品经（jīng）理手（shǒu）册（cè）、模板、工具

产品经理手（shǒu）册

特训营所有知识点（diǎn）内容
整（zhěng）理成（chéng）册
可供（gòng）长期（qī）使用（yòng）

提供30+产品经理常用的标准模板、工具及表单

产品经理能力（lì）素质模型与实战技能

产（chǎn）品经理日常工（gōng）作（zuò）

•需求洞察

•市场战略（luè）

•团队协调

•产品规划

•项目管理（lǐ）

•上市运营

营销管（guǎn）理
需求分析与管理
市场洞察
产品规划
市场战略
产品战（zhàn）略 &
规（guī）划能力
产品开发&
运营管（guǎn）理能力（lì）
项（xiàng）目管理
上市（shì）管理
产品生命周（zhōu）期（qī）管理
运营分析
流程设计与优化
跨部门沟（gōu）通与协作
绩效与激励
结构化问题解（jiě）决（jué）
商业（yè）呈现与（yǔ）宣讲
资（zī）源整合与协调
团（tuán）队领导力
团队合作&
领导（dǎo）力
产品&技术
创新力
行业知识
产品知识
技术能（néng）力
技术&设（shè）计（jì）潮流与趋（qū）势
创新思维能力

完美（měi）匹配能力模型（xíng）的（de）培养方案（àn）设计

产品战略&规划能力（lì）
• 产（chǎn）品战略与规划（huá）高级沙盘实（shí）战
• 产品需求开发与需（xū）求管理
产品开发&运营管理能力
• 产品开发流程与研发（fā）项目管理（lǐ）
• 产品（pǐn）经理必备的财务及成（chéng）本管理技能
• 产品上市、运营分析与管理
• 产（chǎn）品质量管理（lǐ）与流程优化
• 敏捷开（kāi）发模式探讨
团队合作&领导（dǎo）力
• 产品（pǐn）经理的角色认知
• 产品（pǐn）经理的结构化问题解决与商业呈现
• 产品团队（duì）管（guǎn）理与领导力提升
• 如（rú）何做好（hǎo）绩效管理
• 产品（pǐn）经理（lǐ）的哲学（xué）修养
产品&技（jì）术创（chuàng）新（xīn）能
• 以用户为中心（xīn）的产品设计（jì）
• 平台及技术规划与开发
• 开放式创新与互联网（wǎng）思维
• 产品创意激发（fā）与创新思维能力提升（shēng）
• 工业4.0、大数据技（jì）术研讨
• 各（gè）行业专业技术（shù）知识（本训练营（yíng）不含）

可量（liàng）化（huà）的优势，值得信赖
最（zuì）强大的团队 · 最专业的机构 · 最科学的方式 · 最快乐的过（guò）程（chéng）

18
18名出身世界500强（qiáng）的咨询专家智慧集成（chéng）
121
121家企业现状调研诊断与（yǔ）需（xū）求分析（xī）
150
150人年产品管理实战经验积累与感悟
50
50人年咨询培训经验沉淀，丰富（fù）的产品经理（lǐ）培（péi）养成功案（àn）例
30
30家世界500强企业成（chéng）功实践与案例提炼
1000
名师领衔（xián），1000多场（chǎng）次实战（zhàn）授课锤（chuí）炼十年磨一剑
2000
2000小时课程（chéng）设计与案例雕琢
∞
精品课程、Workshop座谈答（dá）疑、小组（zǔ）研讨、互动交流等丰富形式，保障（zhàng）学习效果与收（shōu）益

专业资质的咨询平台支撑，见证（zhèng）卓越

3000家知名（míng）研发（fā）企业的共同选择
1000余（yú）场（chǎng）研发项目管理的实战培训
超过10万（wàn）培训研发管理学（xué）员
20余家企业内部成功实施了研发
项目经理（lǐ）特训（xùn）营（yíng）的（de）服务

•全国咨询行业信誉AAA级示范单位

•广东省（shěng）咨询行（háng）业30强

•中国研发（fā）管理领域咨询（xún）行业客户满意领军品牌

•中国企（qǐ）业教（jiāo）育百强（qiáng）--中（zhōng）国（guó）企业研发管理人（rén）才培训（xùn）示范（fàn）基地

•众多世界（jiè）500强企（qǐ）业研发管理咨询服务特约（yuē）供应商

•中国十大优秀项目管理讲师

•《中国品牌讲师（shī）大（dà）全》产品研发管理权威

•《中国讲（jiǎng）师风云（yún）榜》中国百强讲师

惊喜（xǐ）源源不断
……
训练营还为企业和学员提供了（le）更多高附（fù）加值的增值服务

企业（yè）增（zēng）值

• 学员综合能力（lì）评价与提升（shēng）报告，为企（qǐ）业（yè）人才梯（tī）队（duì）建设提（tí）供参考

• 针对学员能力短板，给出相关提升建（jiàn）议（yì）

• 赠送pp电子和中天华夏精品讲座视频U盘，包括《开放式创新模式与（yǔ）案例（lì）分析》、《别再让研发闭（bì）门（mén）造车》和《成功的企（qǐ）业（yè）是（shì）如何持（chí）续（xù）创（chuàng）新》

• 赠送（sòng）全年6期《创（chuàng）新（xīn）与（yǔ）研发》期刊两（liǎng）套（价值（zhí）336元）

学员增（zēng）值

• 优先（xiān）参加pp电子和中天华夏举办的大型主题论坛，与众多企业（yè）高（gāo）层、行业（yè）领（lǐng）袖，学术（shù）专家面对面探讨交流

• 必修课程免费重修（训练营循环开课，参训学员可以在三（sān）年内免费（fèi）复训）

• 免（miǎn）费获得全年6期《创新与研发》期（qī）刊（kān）一套（价值168元）

• 免费送在线学习账号，免费下载学习资料（liào）、模（mó）板及电子书

• 免费在线观看pp电子和中天华夏研发管理课程视频（价值3680元）

特训营（yíng）往期学员评语

整（zhěng）个特训营的（de）课（kè）程内容和课程形式安排非常独特，我个人受益很大，尤其是认为（wéi）每堂程（chéng）之间（jiān）的课（kè）后作业安排对整（zhěng）个（gè）系（xì）列课程（chéng）的衔接、知（zhī）识的巩（gǒng）固起到了关键性作用，非（fēi）常（cháng）感谢pp电子和中天华夏各（gè）位老（lǎo）师（shī）的悉心安排。如果以后的课后作业，尤（yóu）其是针对产品需求（qiú）分析与需求管理、产品研（yán）发成（chéng）本管理等方（fāng）面可以（yǐ）再多（duō）布置一些就更好了。

董事长兼总经（jīng）理—谢奕
深（shēn）圳影（yǐng）歌科技
感谢班主任（rèn）的悉心（xīn）组织与安排，也感谢pp电子和中天华夏给我们提（tí）供的平台，让我们在（zài）这里除了能学习到产品经理（lǐ）应具（jù）备的专（zhuān）业知识和方法以外，还能够在学习（xí）之余结交这么多来（lái）自不同行业、不（bú）同企业（yè）的老板、副（fù）总等，收（shōu）获非常多。作为（wéi）班级的生活委员，能够有（yǒu）机（jī）会来组织和安排好各（gè）位的（de）课（kè）后活动来促进大家的交流（liú），真的非常（cháng）荣幸。

总（zǒng）开发工程师（shī）—孙（sūn）立（lì）中（zhōng）
深圳（zhèn）海东青软件股份
整个（gè）特（tè）训营的（de）组织形（xíng）式我非常（cháng）喜欢，尤其是每个月2天（tiān）课程的集中学（xué）习，以及配套的（de）有相（xiàng）关书（shū）籍推荐（jiàn）学（xué）习、课（kè）后作（zuò）业（yè）安（ān）排等环节（jiē）加强温习和巩固，可以有（yǒu）时间来充（chōng）分消化课（kè）上（shàng）所讲授（shòu）的专业知识和方法工具，为pp电子和中天华（huá）夏点赞。

企划（huá）部长（zhǎng）产品经理—李光斌（bīn）
帝（dì）晶光（guāng）电

美的集（jí）团-产品经理训练营

2014-2017年美的家用空（kōng）调（diào）、美（měi）的洗碗机、美（měi）的（de）智慧家居、美的厨（chú）房等（děng）多个（gè）事（shì）业（yè）部先（xiān）后成功实施“产（chǎn）品经理特训营”系列培训，为美的公司成功（gōng）培养（yǎng）了多（duō）名优秀的产品经理。

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在课（kè）程安排方面，学员表示

• 市场管理与产品规划模块讲解的非常全面，内（nèi）容详实，所受启（qǐ）发（fā）性强。

• 充分（fèn）理解了用户需求与研发需（xū）要的差异，及（jí）需求分析方（fāng）法。

• 掌（zhǎng）握了研发产（chǎn）品过程中（zhōng）决定产品成本控制关键点

• 每（měi）一个环（huán）节的课（kè）程围（wéi）绕（rào）产品经理应具备的（de）技能展开，系统（tǒng）的进行学习、演练，对自身（shēn）能（néng）力提升（shēng）起到了（le）很大的帮助

在训练营组织（zhī）形式方面，学员表示

• 每一堂课程都围（wéi）绕我们（men）企业的案（àn）例进行剖析（xī）和教学，以（yǐ）事实说话，并结合理（lǐ）论知识（shí），实现对脑（nǎo）力的冲击和碰撞，收益匪浅（qiǎn）。

• 收益（yì）很大，尤其是产品研（yán）发创新方（fāng）面以前更多依赖于灵光闪现和实际中遇到的问题驱动，通过系统性的训练、辅导和案例模拟（nǐ）演练，掌握了（le）一套全新的创（chuàng）新思维方法，很实用。

白云（yún）电（diàn）气-产品经理（lǐ）训练营

经过十个月的（de）系统的学习、训练、辅导，顾问带领学员从（cóng）市场调（diào）研、产品规划、需（xū）求分（fèn）析、产品开发进（jìn）行端（duān）到（dào）端全（quán）流程的梳（shū）理与（yǔ）优化，成功输出了一整套适合（hé）企业（yè）的产品经理标（biāo）准操（cāo）作指导书。为公司其它各（gè）事（shì）业部培养（yǎng）和（hé）提升产品经理的能力起到了极大的参考（kǎo）作用！

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预约（yuē）报名

从宝洁到（dào）苹果、华（huá）为（wéi）、腾（téng）讯（xùn）、Facebook……

越来越多（duō）企业开始尝（cháng）试导（dǎo）入产（chǎn）品经理的角（jiǎo）色和（hé）机制

导入（rù）“产品经理”管理模式

然而培养优秀的产品经理 谈何容易!

当前企业产品经理培养的现状（zhuàng）及难点

培训整体离（lí）散（sàn）、不系（xì）统

pp电子和中天华夏产品经（jīng）理特（tè）训营的（de）独特优势

高（gāo）效、实用

系（xì）统、科学的培训体系

业界领先的（de）培训模式

交付全套产品经理必备工具

A、切合企业实际的工作输出

B.全程实战特训

C、专家持（chí）续跟（gēn）踪（zōng）与辅（fǔ）导

项目实操与研（yán）讨（tǎo）

培训演练

大咖经验分享

项（xiàng）目实操与研讨（tǎo）

丰富的专题沙龙

同行交（jiāo）流

产品经理手（shǒu）册

提供30+产品经理常用的标准模板、工具及表单

产品经理能力（lì）素质模型与实战技能

产（chǎn）品经理日常工（gōng）作（zuò）

产品战（zhàn）略 & 规（guī）划能力

产品开发&运营管（guǎn）理能力（lì）

团队合作&领导（dǎo）力

产品&技术创新力

完美（měi）匹配能力模型（xíng）的（de）培养方案（àn）设计

产品战略&规划能力（lì）

产品开发&运营管理能力

团队合作&领导（dǎo）力

产品&技（jì）术创（chuàng）新（xīn）能

可量（liàng）化（huà）的优势，值得信赖最（zuì）强大的团队 · 最专业的机构 · 最科学的方式 · 最快乐的过（guò）程（chéng）

专业资质的咨询平台支撑，见证（zhèng）卓越

惊喜（xǐ）源源不断……训练营还为企业和学员提供了（le）更多高附（fù）加值的增值服务

企业（yè）增（zēng）值

学员增（zēng）值

更多优（yōu）惠（huì）

特训营（yíng）往期学员评语

董事长兼总经（jīng）理—谢奕

总（zǒng）开发工程师（shī）—孙（sūn）立（lì）中（zhōng）

企划（huá）部长（zhǎng）产品经理—李光斌（bīn）

美的集（jí）团-产品经理训练营

在课（kè）程安排方面，学员表示

在训练营组织（zhī）形式方面，学员表示

白云（yún）电（diàn）气-产品经理（lǐ）训练营

然而培养优秀的产品经理谈何容易!

产品战（zhàn）略 &
规（guī）划能力

产品开发&
运营管（guǎn）理能力（lì）

团队合作&
领导（dǎo）力

产品&技术
创新力

可量（liàng）化（huà）的优势，值得信赖
最（zuì）强大的团队 · 最专业的机构 · 最科学的方式 · 最快乐的过（guò）程（chéng）

惊喜（xǐ）源源不断
……
训练营还为企业和学员提供了（le）更多高附（fù）加值的增值服务