课程（chéng）背景（jǐng）

       您是否在企业经营中（zhōng）经常因为这（zhè）样的问题而苦恼：

       1、为（wéi）什么（me）新产品上市了却没什么热（rè）度（dù）销量平平？

       2、为什么（me）投入了（le）大量资源做宣传却在销量上没（méi）什么提升？

       3、为（wéi）什么以前产品卖的很好，现在却无法再出爆款？

       4、面对（duì）日益复杂的营商环境，您（nín）是否感到经（jīng）营压力（lì）愈发增加（jiā）？

       5、行业内各家的竞争趋于白热化，好（hǎo）像除了不（bú）停（tíng）地杀价也找不到更好的办法（fǎ）？

       6、互联网信息的普及以及疫情导致的收入下（xià）降让（ràng）消费者对产品体（tǐ）验的（de）要求变得越来（lái）越难（nán）以满足？

       同样面对这么多的问题（tí）和困难，我们也可以看到很多（duō）优秀的企（qǐ）业（yè）一直（zhí）在不断突（tū）破瓶（píng）颈快速增长取得了优异的成（chéng）绩，这里（lǐ）最典型的例子就是（shì）华为终端。

       在手机业（yè）务因制裁几乎停滞后，华为终端（duān）的营收出现了大幅下降。不过很（hěn）快华为就稳住了阵脚，在（zài）平（píng）板、PC、可穿戴、全屋智能家居、新（xīn）能源汽车等领域均（jun1）不断（duàn）取得成功。

       我们（men）不仅要问：在比其他企业更困难的背景下，华为（wéi）凭什么没有倒下？为什么华为能在（zài）不同产（chǎn）品行业中持续推出爆款（kuǎn）？

       如今（jīn）很多（duō）企业开始学习华为（wéi），但我（wǒ）们真的搞（gǎo）清楚华为成功的秘（mì）诀了吗？我（wǒ）们到底应该向华为学习什么？我们该如何理性的吸收（shōu）华为的（de）经验并运用到（dào）自己的企（qǐ）业中（zhōng）去？

       本课程旨在为您解开这些问题，找（zhǎo）到业（yè）务突破瓶颈的（de）钥（yào）匙。

  课（kè）程特色（sè）

• 名师专家联（lián）袂，营销领域权威（wēi）：IPMS体系（xì）专家，原华（huá）为（wéi）全球（qiú）零售运营部部（bù）长，荣耀（yào）品牌（pái）体验店管理部部长，实现荣耀（yào）从线上到线下（xià）业务（wù）体系的快速构（gòu）建。原（yuán）华为总部GTM专家，海外区（qū）域GTM总监，在高端旗舰机操盘上有丰（fēng）富经（jīng）验，曾负责过3年+千亿规模企业总部的全局操（cāo）盘，有丰富的全球（qiú）产品上市操盘经验。

• 理论实践结合，专家现场辅导：教学案例化，将抽象的理论知（zhī）识与（yǔ）鲜活的企业案例相（xiàng）结合，真实还原IPMS在华为等企业中的应（yīng）用实践，帮助学（xué）员系统（tǒng）掌握操盘方法论。大量互动问答（dá）及（jí）演练，边研讨、边评审、边输出（chū），以（yǐ）标杆IPMS流程为基础，构建（jiàn）流程（chéng）并适配到所（suǒ）在企业（yè），帮助（zhù）企业完成（chéng）业务思路转变及变革落地。

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