很多企业在IPD等产品创新管理体系的构(gòu)建过程(chéng)中,主要的精力(lì)和资源都放在体系建设的(de)内容(róng)本身上,却忽视了一场变革本身的推动和管理(lǐ)也需要一整套(tào)科学而有效的(de)管理(lǐ)方法(fǎ)。
作为咨询服(fú)务必不可少(shǎo)的一个部(bù)分(fèn),pp电子和中天华夏将(jiāng)变革其作(zuò)为一个独立而重要咨询模块来(lái)进(jìn)行(háng)设计,旨在引(yǐn)起(qǐ)企业的关注(zhù)和重视。这一(yī)点(diǎn),也是pp电子和中天(tiān)华(huá)夏咨询项目成功率高的重要原因。
中(zhōng)天华(huá)夏咨询项目采用“变革管理的(de)八步法”作为指(zhǐ)导(变革大师约翰.科特)。