研发绩（jì）效管理是（shì）研发人力资（zī）源管（guǎn）理（lǐ）的枢（shū）纽模块，既是体现（xiàn）各个工作模块（kuài）如人力资（zī）源的招聘（pìn）、培（péi）训、薪酬管理、员工关系，以及产品（pǐn）开发，业绩改进等之间（jiān）的成果体（tǐ）现（xiàn），又反过来（lái）对各个模块的差（chà）距改进提供依据（jù）。

       尽管研发绩效（xiào）管理（lǐ）很重要，但（dàn）确实（shí）最难正确实（shí）施的部分。由于长久以来形成的（de）认识误区，很多企业把（bǎ）绩效管（guǎn）理做成了简单的“绩（jì）效考（kǎo）核”。最（zuì）终使（shǐ）得绩效管理并没有发挥（huī）应（yīng）该发挥的作用，反而成了食之无（wú）味，弃之可惜的（de）事情。

      研发（fā）绩效管理的（de）目的（de）是为了（le）提升（shēng）研发效率，以达（dá）成组织（zhī）的（de）绩（jì）效。研（yán）发管（guǎn）理者的最重要的任务在于经（jīng）营、管理“人”，使（shǐ）被（bèi）管理者（zhě）得到激励从而（ér）产（chǎn）生更大的效益，进而（ér）获得（dé）个人、团队、组（zǔ）织的（de）绩效共赢。研发由（yóu）于其工作（zuò）技术性强、研发人员相对封（fēng）闭（bì）、工作相对难于量化等原因使研发人员（yuán）的绩效评价有一定的难（nán）度。

      pp电子和中天（tiān）华夏的研发绩（jì）效管理咨询，综合运用KPI、PBC，OKR、平衡积分卡等绩效管（guǎn）理方（fāng）法，结合业界优秀企业的最佳实践，结合企（qǐ）业实际需要进行量身（shēn）定制，设计出（chū）支撑企业战略落地的创新绩效管（guǎn）理模式。

图1：组（zǔ）织绩效（xiào）管理循环与（yǔ）企（qǐ）业战略的关（guān）系

图2：战略解码到部门KPI及个（gè）人PBC的（de）分解逻（luó）辑示意

图3：PBC结构与管理要点示意