配置管理是（shì）是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块，它有机的把其他支撑模（mó）块结合起来，形成一个整体，相互（hù）促进，相（xiàng）互（hù）影响，有力保障了产品与（yǔ）技术创新管（guǎn）理体系的实（shí）施。通过配置管理可以很好的保（bǎo）证产品生命周期（qī）中工作产品（pǐn）的完整性（xìng）、可跟踪性（xìng）和一（yī）致性，有效的提高产品开发的生产率和产品开发管理水（shuǐ）平，增（zēng）强企业自身的竞（jìng）争力。

       现（xiàn）代社会竞争激烈，人员（yuán）流动频繁，很多企业都遇到过如下的问题：组（zǔ）织的知识和过程财富流失，大量的文档（dàng）和代码等知识财（cái）富（fù）保存（cún）在工程师（shī）各自的电脑里，因为硬盘故（gù）障或人（rén）员（yuán）离（lí）职而（ér）永远消失；缺乏实现并行（háng）开（kāi）发的手段，修（xiū）改过的Bug重复出现或者（zhě）几个人进行着相同的工（gōng）作；对版本的发布缺乏有效的管理，本应向客户（hù）提（tí）供A版本却提供了B版本，发出去的版本配套关系（xì）混乱，产品无法（fǎ）正常工（gōng）作（zuò）；无（wú）法有效的跟踪（zōng）和管（guǎn）理（lǐ）变更，导（dǎo）致产品开发（fā）失败。pp电子和中天华夏（xià）咨询（xún）的配置（zhì）管理模块使产（chǎn）品开发过程有（yǒu）更好的可预测性，同时（shí）有助于（yú）规范各个角色的工（gōng）作活动（dòng），为（wéi）角色之（zhī）间的任务传递提供无缝接合，使开发团队高效顺畅（chàng）的运作：

       n  版本（běn）控制，确（què）保准确迅速将版本提供给开（kāi）发、测试乃至客（kè）户。

       n  变更控制，管理各（gè）类需求（qiú）变更，推动新的开发周（zhōu）期（qī），确保客户需（xū）求最终落实到产品的各个版本中去（qù）。

       n  过程（chéng）支持，贯彻实施开发规（guī）范，为企（qǐ）业（yè）管理层提供（gòng）清晰的项（xiàng）目状态（tài）信息，支持项目评审（shěn）决策。

       n  配（pèi）置标识：明确（què）项目（mù）生命周期内所要（yào）产（chǎn）生的工作产品，确定工作产品的命名和标识规则（zé）。总体原则是方便（biàn）在配置管理（lǐ）工具中进行检（jiǎn）索和让项目组成员容易记（jì）住（zhù）标识规则，同时确保（bǎo）在组织一（yī）级的标（biāo）识（shí）规则一（yī）致（zhì）性。

       n  配置状态报告：向项（xiàng）目所有成员提供基（jī）线内容和状态（tài）、基线变（biàn）更信息，也是（shì）实现资源（yuán）共享的前提。此外在项目（mù）生（shēng）命周期中国通过对配置项的变更数据统（tǒng）计分析，有利于评估项目风险，有（yǒu）效控制项目的（de）执行（háng）。

       n  变更控制：实施高效的变更管（guǎn）理（lǐ）至少应包括二（èr）个部分（fèn），一是定义合理（lǐ）变更管理流程，一（yī）是采（cǎi）用（yòng）自动化工具来支持。在具（jù）体实践中（zhōng），应该对变（biàn）更进（jìn）行分类和分层，建（jiàn）立（lì）处理不同变更的变更控制（zhì）委员会（CCB）。

       n  配置审核：配置审核包括两方面的内容，配置管理活动（dòng）审核及（jí）基线（xiàn）审核。配置管（guǎn）理活动审核确保（bǎo）项目组成员的所有配置管（guǎn）理活动遵循批准的配（pèi）置管理计划和规程；基线审核（hé）保（bǎo）证基（jī）线化的（de）工作产品的完整性和（hé）一致性，并满足功能需（xū）求。