决策评审是产（chǎn）品与技术创新管理（lǐ）体系中的（de）重要支撑模（mó）块（kuài），贯穿（chuān）于产（chǎn）品开发流程的始终。决策评审的基点（diǎn）和核心（xīn）思想是把产（chǎn）品开发看作是一项投资（zī）行为，把正确定义市场（chǎng）需求、明（míng）确（què）业务概念作为流程（chéng）的第一步（bù），着眼（yǎn）于一开始就把事情做（zuò）正确，并且在业务的（de）整个生命周期都从客（kè）户的需求出发制（zhì）订有关计划（huá）。通过对（duì）新业务的开发进行分阶段评审、分阶段（duàn）资源投入，从而提高业（yè）务开发（fā）成（chéng）功（gōng）率，减少因业务开发失败造（zào）成的损失（shī）。

       目前很多企业（yè）并没有真正的将研发视为（wéi）一种市场行（háng）为，仍然是企业把产品做出来再销售出去的思想，忽略了市场与竞争。经（jīng）常出（chū）现耗尽人力物力时间把产品研发出来，结果（guǒ）上市时发现竞争（zhēng）对（duì）手的同类产品已经占据了大部（bù）分市场。产品虽然（rán）做出来（lái）了，却无法为（wéi）公司带来价值，从投资角度说就是一个失败的（de）项目。另外有的企业缺（quē）少决（jué）策评审（shěn）所需的相应支（zhī）持，虽然流（liú）程中设置了（le）决（jué）策（cè）评审点，实际上也是高（gāo）层领导“拍（pāi）脑袋决策”，决策评审流于形式，没有（yǒu）真正发挥作用。pp电子和中天华夏咨询（xún）的决策评（píng）审模（mó）块（kuài）总结了业界经（jīng）典理（lǐ）论，并结合自身超过5000家优秀企业的咨询服务与培训（xùn）实践，能够帮助企业建立分（fèn）工（gōng）明确、可操（cāo）作性（xìng）的（de）高（gāo）效决策评审机制。决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管（guǎn）理产品投资的重要手段， IPMT自（zì）始至（zhì）终以投资商的角度来进行决策评（píng）审：

       n  确保开（kāi）发的（de）产品符合公司的战略目标及（jí）核心能力；

       n  确保产（chǎn）品开发（fā）团队（duì）得到使项（xiàng）目成功所必需的资源；

       n  明（míng）确地（dì）做（zuò）出继续或终止的决策，以（yǐ）释放资源（yuán）用于关（guān）键的项目。

图为华为IPD产品开（kāi）发流程中的（de）决策评（píng）审（shěn）点

       IPD体系流程中包括四（sì）个主要决策评审点：任（rèn）务书决策评（píng）审、概念决策评（píng）审、计划决策评审和（hé）可获得性决策（cè）评（píng）审。决（jué）策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目（mù）进展的测评点及边界范围。在各个决策（cè）评（píng）审点上，IPMT的角（jiǎo）色都应该（gāi）有（yǒu）明（míng）确的定义。

       pp电子和中天华（huá）夏咨询（xún）的决策评审模块源于IPD中（zhōng）的DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中包括（kuò）五个主要决策（cè）评审点：任务书决策评（píng）审（shěn）、概念决策评审（CDCP）、计划（huá）决策评审（PDCP）、可获得性（xìng）决策评审（ADCP）和（hé）生命（mìng）周期结（jié）束决策评审（EOX DCP）。决（jué）策（cè）评审点（diǎn）使得IPMT为（wéi）PDT提（tí）供了一致的方向，同时也设（shè）置（zhì）了（le）监（jiān）控项目进展的测评点及（jí）边界范围。

决策评审运作流程（chéng）