研发项目管理，在研发（fā）体（tǐ）系中可以（yǐ）说无（wú）处不在。它支撑公司产品与（yǔ）技术创新管理体（tǐ）系的落地，在技术预研、技（jì）术开发、产（chǎn）品预研及产品开发（fā）过程中都需要（yào）研（yán）发项目管理的运用。

       完（wán）整的产品研发体系（xì）中，项目管理至少应考虑到三个层面：

• 单个项目的管（guǎn）理

• 多项目（集（jí））的（de）管理

• 项目组合管（guǎn）理

  
  

       企业需要构建（jiàn）相关的项目管理（lǐ）规范（fàn）及运作规则。以其获得以下诸多方面的平衡：

• 企业（yè）长期战略定位（wèi）与（yǔ）中、短期目标的（de）平（píng）衡；

• 风险与收益的平衡（héng）；

• 创新产品与成熟产（chǎn）品的平衡；

• 企（qǐ）业内部资源分（fèn）配的（de）平衡（héng）；

• 主观经验（yàn）与客观（guān）事实（shí）的平衡

       完（wán）整的项目管理流（liú）程包括从（cóng）项（xiàng）目启动到项目结项（xiàng）的全过程（chéng）运作管理（lǐ）。本模块（kuài）的咨询包括以下内（nèi）容：

• PMO的（de）组织设置与运作规范

• 项目优先级与（yǔ）排序管理
  

• 项目启动、计划、监控、结项等流（liú）程

• 项目变更管理

• 项（xiàng）目（mù）风险管（guǎn）理

• 项目问题管理
  

• 项（xiàng）目沟通与汇报管理
  

• 项目（mù）团队的建设（shè）、评价与考核

图（tú）1：研发项目（mù）管理的十（shí）大（dà）领域与五大过程

       项目管理中（zhōng），对风险（xiǎn）与问题进行识别和管理，是项目管理的重要内容之一。风险管理和（hé）问题管理（lǐ）是一（yī）个闭环（huán）过程，相互促进和补充。