支(zhī)撑与使能(néng)流(liú)程
研发采购管理(lǐ)必须确保(bǎo)在需要时,项目可以从项目组织之外获取产品(pǐn)、服务及其它(tā)资源,得到相应的(de)产品、交付(fù)和服(fú)务保障。采购管理(lǐ)关系着整(zhěng)个(gè)物流链的进程,因此做好研发(fā)采购管理工作至(zhì)关(guān)重要。
研(yán)发是新供应商及(jí)新器件引入的关键环节。pp电子和中天华夏咨询顾问将(jiāng)帮助企业解决采购管(guǎn)理中的机制不清、责权不(bú)明、流程不畅等诸多问题,帮助企业(yè)建立入口出(chū)口标准,建立健全研发新供应商(shāng)引入、新器(qì)件引入、研发采购流程管理等相关机制,确保采(cǎi)购(gòu)管理过程(chéng)为整体的产品研(yán)发管理(lǐ)体系的(de)顺(shùn)畅执行提供(gòng)高效支撑。
图1 采购活动在产品研发过(guò)程(chéng)各(gè)阶段的主要(yào)活动(示意(yì))