pp电子(中国区)官方网站

  • 中(zhōng)天华(huá)夏研发管理咨询

           研发采购管理(lǐ)必须确保(bǎo)在需要时,项目可以从项目组织之外获取产品(pǐn)、服务及其它(tā)资源,得到相应的(de)产品、交付(fù)和服(fú)务保障。采购管理(lǐ)关系着整(zhěng)个(gè)物流链的进程,因此做好研发(fā)采购管理工作至(zhì)关(guān)重要。

           研(yán)发是新供应商及(jí)新器件引入的关键环节。pp电子和中天华夏咨询顾问将(jiāng)帮助企业解决采购管(guǎn)理中的机制不清、责权不(bú)明、流程不畅等诸多问题,帮助企业(yè)建立入口出(chū)口标准,建立健全研发新供应商(shāng)引入、新器(qì)件引入、研发采购流程管理等相关机制,确保采(cǎi)购(gòu)管理过程(chéng)为整体的产品研(yán)发管理(lǐ)体系的(de)顺(shùn)畅执行提供(gòng)高效支撑。

    采购(gòu)活动在产品研发过程(chéng)各(gè)阶段的主(zhǔ)要(yào)活动(示(shì)意)

    图1  采购活动在产品研发过(guò)程(chéng)各(gè)阶段的主要(yào)活动(示意(yì))





    pp电子(中国区)官方网站

    CopyRight ©2018-2022
    深圳中(zhōng)天华夏企业管理(lǐ)咨(zī)询有限公司
    版权所有
    粤ICP备12059297号

    150 1376 9565

    深圳市南山(shān)区科兴科学园B3栋

    pp电子(中国区)官方网站

    pp电子和中天华夏咨询

    研(yán)发管理在(zài)线培训

    研发(fā)管(guǎn)理在线

    pp电子(中国区)官方网站

    pp电子(中国区)官方网站