如（rú）果（guǒ）说产品开发是一条川（chuān）流不息的河流，那么产（chǎn）品需求管就是这条河（hé）流的源头，产品需求管理的（de）优劣直（zhí）接决定（dìng）了这条河流是（shì）否可以永保清（qīng）澈，永不断（duàn）流。毫无疑问（wèn），产品需求管理（lǐ）作为产品与技术创（chuàng）新管理体系中的关键模（mó）块，其重要性不言而喻。

       随着技术的高速发展以及市场竞争（zhēng）的日益加（jiā）剧，产（chǎn）品的美观度、便携性、人性化、性（xìng）价比、用（yòng）户体（tǐ）验感、质量（liàng）标准（zhǔn）等任何一个方面（miàn）存在缺陷都会让产品（pǐn）变得没有（yǒu）竞争力。企业要想开发爆品，必须全方面、多角度研究和开发（fā）产品需求，从（cóng）产品概念（niàn）起到产品上市期间建立起端到端的产品需求开发与（yǔ）管理过（guò）程（chéng），保证（zhèng）产品在市场上各个（gè）方面都表现优秀，进而获取市场成功（gōng）。

       中（zhōng）天华夏咨询不仅（jǐn）拥（yōng）有业内成熟的（de）产品需求开发与管理的实（shí）践经验，而且多年（nián）来（lái）在系统理论方（fāng）面有深入研究，可以帮助研发企业少走弯（wān）路，提升需（xū）求（qiú）管理（lǐ）能力，以最快的速（sù）度（dù）赶超业内优秀企业。

       产（chǎn）品需求管理模（mó）块咨询（xún）方法是基于（yú）需求工程（chéng）理论以及经过优秀多年实（shí）践检（jiǎn）验的需（xū）求管理经验。

  图（1）需求（qiú）工程（chéng）模型

       图（1）是需求工程模型，需求工程把需求分（fèn）为（wéi）开发（fā）与管（guǎn）理两大过程，共涵（hán）盖需求调研、需求分析、需（xū）求定义（yì）、需求确认、需求跟踪（zōng）与需求变更控制六个关（guān）键过程（chéng），所有需（xū）求（qiú）开发与管理细（xì）节主要（yào）围绕这六个过程展开（kāi）对知识、方法、工（gōng）具和技（jì）能的（de）定义。这六个过程（chéng）紧密相连，坏坏相扣（kòu），确保（bǎo）每（měi）个（gè）过程都做好（hǎo），整个需（xū）求管理才（cái）会呈现最好的结果。

图（tú）（2）

        图（2）是产品开发（fā）流程（chéng）与（yǔ）需求管理关（guān）系（xì）模型，从市（shì）场阶段到概（gài）念阶段、计划阶段、设（shè）计阶段和验证阶段，需求工程六（liù）大过（guò）程（chéng）分布在产品（pǐn）开发每个阶段中，产品需求从初（chū）始需求（qiú）、产品包需求、设计（jì）需求、系统需（xū）求、分配（pèi）需（xū）求都有明确的转化链条，且转化过程是与产品开发流程一（yī）一对应的（de），这些是pp电子和中天（tiān）华（huá）夏咨询（xún）在多年中（zhōng）的（de）产品开发实践与（yǔ）学习中的总结。