产品战（zhàn）略与规划是（shì）产品（pǐn）与技术（shù）创新管（guǎn）理体系的核心（xīn）模块，是研发、人力（lì）资源（yuán）等规（guī）划的输入，可以指（zhǐ）引公司未来发展方向，寻找适合自身（shēn）的业务发展（zhǎn）方向和（hé）业（yè）务设（shè）计（jì），实现最佳的资源与战略匹配，实现最佳投资回报，并注（zhù）重从战略（luè）规（guī）划（huá）到战略执行的衔接，为战略（luè）落地提供工具和方法上的（de）保障。pp电子和中天华夏咨询使（shǐ）用业界最为成功的BLM模型，输出完善而富有竞争（zhēng）力的产（chǎn）品战略（luè）规划（huá）方案，帮（bāng）助企业完成从战略制定到执行全（quán）过程中的（de）系统规划，打造（zào）具有卓越市场竞争（zhēng）力（lì）的产品，获取（qǔ）市场（chǎng）成（chéng）功。
BLM主要包含以下内容：
④ 企业/产品（pǐn）线（xiàn）业务设计
对产品进行综合排序（xù）分析，实现最佳投资组合
⑤ 关键（jiàn）任务（wù）
将产品规（guī）划分解成长期目标、中期目标和短期目标，保（bǎo）证规划（huá）的可落地
⑥ 关（guān）键（jiàn）人才
对自身能力进（jìn）行审视，确（què）定为了完（wán）成规划所需人（rén）才，以及人才的选（xuǎn）育用（yòng）留
⑦ 团队氛围
保证团队氛围正常（cháng），避免员工流失（shī）
⑧ 组（zǔ）织流（liú）程（chéng）
确定和优化授权（quán）、行权、问责、决策、协作等流程（chéng），确保组织高效运转，实现战略规划的落地
