第一部分（fèn） 研发项目管理概论
1. 中国研发型企（qǐ）业在项目（mù）管理上面临的问题
2. 项目的基本特征（zhēng）以（yǐ）及研发项目管理的特点（diǎn）
3. 项（xiàng）目管理知识体（tǐ）系框架指南
4. 思考（kǎo）：什么样（yàng）的研（yán）发项（xiàng）目管理才（cái）算高效?
5. 项目管理的平衡与（yǔ）制（zhì）约之（zhī）美
6. 关于质量（liàng）、进度、成本的讨论
7. 为什么要（yào）组建（jiàn）跨部门（mén）的项目团（tuán）队（duì）？
8. 研发企业常见的项（xiàng）目（mù）组织类型（xíng）
9. 不同类（lèi）型（xíng）组织结构的（de）优与缺
10. 强矩（jǔ）阵式项（xiàng）目组织结构的优点总结（jié）
11. 组织结（jié）构建设（shè）要根据企（qǐ）业实际（jì）情况量体裁（cái）衣
12. 组建项目团队三部曲（qǔ）
13. 现代优秀项目经理应该具（jù）备哪些特征？
14. 项目经理在组织中的定位、职（zhí）责、权（quán）利（lì）与（yǔ）义务
15. 项目（mù）团队中（zhōng）的其他成员是（shì）如何产生（shēng）的？
第二（èr）部分 项目（mù）概念与筛选
1. 思（sī）考：为什么（me）很多公司（sī）的项（xiàng）目和（hé）产（chǎn）品越来越（yuè）多，但（dàn）公司的产品业绩不见增长？
2. 从IPD集（jí）成产品（pǐn）开发（fā）管理体系框架上看产品项（xiàng）目的产生（shēng）
3. 如何让企业有（yǒu）源源不断的优（yōu）秀的（de）创意、产品概念（niàn）产生
4. 如何收集概念产品的需求（qiú）
5. 概念产（chǎn）品的原始需求（qiú）的产品定义的转化
6. 产品（pǐn）项目概念（niàn）决策评审
7. 思考（kǎo）：项目（mù）正式（shì）立项的时间点是在概念决策（cè）评（píng）审前，还是评审后更合理？
第三（sān）部分 项目（mù）启动过程
1. 为什（shí）么项目启动过程至（zhì）关（guān）重要？
2. 项目启动过程（chéng）的重要活（huó）动包含（hán）哪些？
3. 识（shí）别干系人不单纯是客户和老板，项目成员（yuán）也很重要
4. 如（rú）何（hé）制定有效的（de）项目（mù）目标
5. 实操（cāo）演练1： 通过给定的项（xiàng）目建议书（案例）识（shí）别项目的干系人包含哪些？不同干系人的期望如何？同时利用SMART原（yuán）则（zé）进行项目目标的制定
6. 项目任务书的包（bāo）含内容及作用（含项（xiàng）目（mù）任务书模板讲解）
7. 如何让项（xiàng）目开工会发挥作用（yòng），而（ér）不是一种形（xíng）式
8. 实操演练2：现场模拟项目开工（gōng）会的召开，体会如何组（zǔ）织开（kāi）工会才（cái）能真（zhēn）正发乎其作用
第四部分 项目计（jì）划（huá）过程
1. 课堂（táng）互动: 你作为项目经理在项目计划的过（guò）程中都包含哪些计划
2. 项目计划的（de）重要意义？
3. 项目计划过程都包含哪些活动？
4. 正确理解（jiě）项目（mù）范围（不单单是指产品）
5. WBS分解过程详解（jiě）
6. WBS 的定义、特征（zhēng）及作用（yòng）
7. WBS分解（jiě）的方（fāng）法（fǎ）
8. WBS分解的注意（yì）事项
9. WBS分解实例
10. 实战演练3：对给定（dìng）的项目（案例）进行（háng）WBS分解的实战演练
11. 项目进度计划制定的五个步骤（zhòu）
12. 如何（hé）对项目进度计划进行优化
13. CPM（关键路（lù）径法）
14. 资源（yuán）平衡
15. Project 应用（yòng）软件（jiàn）的常（cháng）用功（gōng）能讲解
16. 估算（suàn）活动时间（jiān）的（de）方法包含哪些
17. 实（shí）战演练4：根据各（gè）组上一轮的WBS分解的结果（guǒ），进行项目进度计划的编制，体会在执行这两个过（guò）程（chéng）中（zhōng）你的（de）感受（shòu）是什么？
18. 项（xiàng）目成本计划（huá）的构（gòu）成与关注重点
19. 成本估（gū）算的（de）常用方法（fǎ）介（jiè）绍（shào）
20. 项目成本（běn）估算的注意要点
21. 实用的项目质量计划包（bāo）含哪些内容？
22. 项目（mù）计划（huá）过程的（de）模板分享与讲解
23. 比（bǐ）较Project项目进度计划（huá）于Excel格式的进度计（jì）划模板的优（yōu）劣势（shì）
24. 比较容（róng）易操作的项目成本预算表模板
25. 全面的项目质量保证计（jì）划的（de）模板讲解
26. 经验分享: 项目经理（lǐ）在制定项（xiàng）目计划（huá）时的N 个经（jīng）验分享（实（shí）战干货）
第五部分 项（xiàng）目（mù）实（shí）施（shī）与（yǔ）监控（kòng）过程
1. 研发项目应该重点监（jiān）控（kòng）的对象包含哪些？
2. 项目监（jiān）控（kòng）的常用手段逐一（yī）详解
3. 实战演练5：TR4(工程样机评审)评审内容包含哪些方（fāng）面（miàn）？请至少（shǎo）列出10条评审要素
4. 选择适合我们（men）自己的（de）监控手（shǒu）段，结合实（shí）战经验给出可行的（de）建议（yì）
5. 思（sī）考与讨论（lùn）：会（huì）议太多怎么办（bàn）？
6. 高效的沟通是准确监（jiān）控最好的（de）保障
7. 实战演练（liàn）6：以一个非常（cháng）有挑战的项（xiàng）目沟（gōu）通背景为案例，演练项目经理如何善用高效的沟通技（jì）巧（qiǎo）与老板进行（háng）沟（gōu）通，目标是解（jiě）决问题
8. 案例：通过三（sān）个小（xiǎo）案例讲解项目经理面对进度偏差时该如何思（sī）考及行动，同步探讨（tǎo）补救项目延期的办法包含哪些？
9. 项目管理过程中遇到（dào）公司（sī）不（bú）好沟通的技术（shù）牛（niú）人怎么办（bàn）？
10. 如何控制项目（mù）成（chéng）本
11. 什么（me）是项目生命周期成本，侧重点在哪?
12. 谁对（duì）设计成本负责
13. 降低设计（jì）成本（běn）的方（fāng）法都包含哪些
14. 必（bì）须要进行成本监控的重要节点
15. 如何保证项目及（jí）目标产品（pǐn）的质（zhì）量
16. 设计是保证项目质量的第（dì）一道屏（píng）障（详细讲（jiǎng）解）
17. 测试是（shì）保证项目质量的第二道屏障（详细讲解）
18. 过程质量控制是保证项目（mù）质量的第（dì）三（sān）道屏障（详细（xì）讲解（jiě））
第六部分（fèn） 项目收尾过程
1. 尾巴（bā）虽短，却（què）至（zhì）关重（chóng）要（yào）
2. 项目（mù）收尾的过（guò）程（chéng）活动包含哪些？
3. 项目有哪（nǎ）几种不（bú）同的收尾（wěi）形式
4. 项目的关注点在收尾过程往哪个（gè）方向（xiàng）转移
5. 如何做好项目验收与（yǔ）项目总结，包含哪些方面（miàn）
6. 项目收（shōu）尾的其他（tā）方（fāng）面的工作介绍
7. 实战演练（liàn）7：假设项目成功结项，现在要发项（xiàng）目（mù）奖金，如（rú）何进行项目成员的考核，请各（gè）组（zǔ）给出你们的考核方法，同时讨（tǎo）论得出（chū）考核要参照（zhào）哪些项目过程（chéng）的数据和记录
第七部分 项目风险与问题管理
1. 思考：关（guān）于风险与问题（tí）的思考，二（èr）者的区别和（hé）联系是什么？
2. 如何（hé）识别研（yán）发项目风险，机制是什么？
3. 项目风险的等级和影（yǐng）响评估
4. 建立项（xiàng）目的风险管理跟踪表（有模（mó）板、有过程、详细讲解（jiě））
5. 风险（xiǎn）监控与（yǔ）应对（duì）策略
6. 产品问题的关键属性讲解
7. 产品（pǐn）问题管理的重（chóng）要事项
第八部分 构建高（gāo）效的产品开发（fā）流程
1. 思（sī）考：项目管（guǎn）理除（chú）了要有优秀的项目经理，掌握（wò）现在项目管理的知（zhī）识和优秀实践经（jīng）验外，要想项目（mù）高效，还需要什么？
2. 关于流程与项目之间的有趣的比喻（yù）
3. 讨论：分组讨论“流程”的要素（sù）是什么？一个优秀的流（liú）程（chéng）都应该包含（hán）哪些要素？
4. 结构化产（chǎn）品开发流程（chéng）的结构化的层次及包含内容
5. 案例：以某公司的新产品（pǐn）开（kāi）发流程为素材（cái）进（jìn）行流程设计的要点讲（jiǎng）解
6. 实战演练8：以实际案例背（bèi）景进行角色（sè）扮演完成（chéng）特定（dìng）流程梳理与建设的实战演（yǎn）习（重点是学习（xí）方（fāng）法）
7. 思考：是不是有（yǒu）了一套完整的产品开（kāi）发流程就一劳永逸了
8. 赠语
9. 推（tuī）荐优秀读物（wù）
