很多企业的产品管理体（tǐ）系日益（yì）成熟，但产品开发（fā）能（néng）力的提高到了一定程度（dù）却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产（chǎn）品管理体系（xì）是无（wú）法解决的。比如：技术领先、技术风（fēng）险、开发效率、开发质（zhì）量、产品成本等。要想打破这层天（tiān）花板，使研（yán）发能力提高到（dào）新的高度，就必须建立技术管理体系。pp电子和中天华夏基（jī）于（yú）华为等标（biāo）杆企业（yè）的优秀实践（jiàn），以及（jí）我们（men）服务过的众多客户在技术（shù）管理领（lǐng）域的探索（suǒ），建立起（qǐ）一套完整系（xì）统的技术创（chuàng）新（xīn）管理体系（xì），通过（guò）内部业务分层以及异（yì）步开发模式，以及预研（yán）、技术开发、平台/CBB等管理方法（fǎ），为企业产品和技术创新提供了有（yǒu）力的（de）支（zhī）持。
技术规划流程（chéng），简称TPP(Technology Planning Process) ，是指根据（jù）市场需求、技术（shù）发（fā）展趋势（shì）等信息制定未来中长期（3-5年（nián））技术开（kāi）发路标的过程。技术路（lù）标规（guī）划使得技术开发工作能够先于产品（pǐn）开发进行（háng）技术研发，从而降低产品（pǐn）开发项目的技术风险（xiǎn）。技（jì）术规划（huá）最（zuì）终（zhōng）输出技（jì）术（shù）路标和技术项目任务书（shū）（Charter）,为技术开发提供输入。
这个部分的咨询工（gōng）作（zuò），包括以（yǐ）下几个主要部分：
图（tú）：技术规划体系（TPP）框架
