课程背景（jǐng）

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       1. 成本（běn）管（guǎn）理是（shì）财务（wù）部门（mén）的工作，与研发部门无关

       2. 产品成本越低（dī）越好（成本管理 = 低成本？）

       3. 研发裁员（yuán）是研发成本管理的“捷径”

       4. 研发设备利（lì）用（yòng）率越（yuè）高越好

       5. 研发（fā）人员只需关注物料成本，不必关注研（yán）发设计成本与维护（hù）成（chéng）本

       6. 研发人员工作（zuò）需100%饱满（mǎn）

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       上述关于（yú）研发成本（běn）管理（lǐ）的误区广泛存在，面对市场惨烈（liè）竞争，不少企业采用“粗（cū）放（fàng）”、“错误”的（de）研发成（chéng）本（běn）管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却（què）伤（shāng）害（hài）了企业的（de）长（zhǎng）远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是（shì）管理人员（yuán）缺乏必要的成本意识，不具备（bèi）研发成本管理的系统技能（néng），结果（guǒ）是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化（huà）成本（běn）的（de）“良机”，导致产品推出市场之日（rì）前已注（zhù）定失败。

       课程（chéng）系统讲授业已（yǐ）广泛应用（yòng）且行之有效的研（yán）发成本管理体系-DFC，通过（guò）学习，学员可（kě）系统掌握（wò）研（yán）发成本（běn）管理必备（bèi）知识、技能（néng），帮助（zhù）企（qǐ）业在研（yán）发（fā）阶段即开始锻造自（zì）身产（chǎn）品成本（běn）优势。

       研发预算管理是（shì）课（kè）程的另外一个重点，课（kè）程系统讲（jiǎng）授研发预算管理方法：收益基（jī）准法、资产基准法、能力基准法和环境（jìng）基准法，研发预算管理的重点和原则在培训中也有详细介绍。此外，培训还提供了研（yán）发预算管理（lǐ）的常用（yòng）工具（jù）和模板供（gòng）学员使用（yòng）。    除（chú）上述研发成本管理（lǐ）和预算管（guǎn）理（lǐ）知识外（wài），课程还安排（pái）了（le）系统的（de）会（huì）计和金融基础知（zhī）识培训，通过学习（xí）和（hé）实战（zhàn）演练，学员可掌握如分析财务报表、解析经（jīng）营指标、研发（fā）提升现（xiàn）金（jīn）流、投资回报分（fèn）析等方法与工（gōng）具，培训注重实战，安排了大量课堂演练，使学员迅速掌握财（cái）务分析与金融分析的（de）方法，并（bìng）引导学员思考如何从自身研发工作出发（fā），提升财务指标（biāo）。