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Consulting case 咨询案例

中来股份（fèn）研发管理体系咨询项目

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企业名称

苏州中（zhōng）来（lái）光伏（fú）新材股份有限（xiàn）公司（sī）

所属行业

光伏、新能（néng）源

苏（sū）州中来（lái）光伏（fú）新材股份有限公司（SZ300393），成立于2008年，致力于打造成全球一流的光伏（fú）领先集成产品制造运（yùn）营商。聚焦太阳能光伏（fú）领域，构建了“光伏（fú）辅材、高效（xiào）电池、光伏应用（yòng）”三（sān）大业务。光伏（fú）辅材业（yè）务，2016年产能超过1亿平方米，是专业光伏（fú）背板制造商；高效（xiào）电池（chí）业务拥有2.4GW N 型单晶（jīng）双（shuāng）面（miàn）电池产能，是全球高效发电领跑者；光伏应用业务专注（zhù）高效分（fèn）布式光伏发电系统投资、建设安装（zhuāng）、智能运维（wéi）。三（sān）大业务形（xíng）成互动互补态势，构建中来光伏产业生态链。

咨询（xún）范（fàn）围

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项目收（shōu）益

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咨询现场

其（qí）他案例

TCL实（shí）业（yè）IPD体系建设咨询项目

pp电子和中天华夏咨询顾（gù）问组从TCL智能（néng）终端业务群的（de）文（wén）化价（jià）值观、战（zhàn）略、组织、流程、资源配置及能（néng）力方面（miàn），分析了业（yè）务规（guī）划及相关（guān）体（tǐ）系主要存在（zài）的问题。结合（hé）问题，pp电子和中天华夏咨询顾问组建议TCL智（zhì）能（néng）终（zhōng）端（duān）业务群IPD体系（xì）第一（yī）期包括九大模块（kuài），分为两个（gè）阶（jiē）段（duàn）。
福耀玻璃IPD体系建设项目

以（yǐ）提升福耀产品竞（jìng）争力为核心点（diǎn），辐射商务、研发（fā）、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和（hé）系列赋能，全（quán）力（lì）打造以市场为（wéi）导向的端到（dào）端（duān）产品（pǐn）创新与（yǔ）研发管理（lǐ）体系。
浪潮集团IPD体系2.0咨询项目（mù）

浪（làng）潮信息面临的（de）产品品类多、定制（zhì）化项目多、快（kuài）速响（xiǎng）应（yīng）、短周期（qī）/高品质等市场挑战，对产品研发提（tí）出新（xīn）的要求：从职能化运作（zuò）为主转向业务线运（yùn）作为主，建（jiàn）立分层分级面（miàn）向商业成（chéng）功负责的组织；提高产（chǎn）品（pǐn）组合管（guǎn）理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应（yīng）对市场挑战；加强（qiáng）技术重用，提高研发效率，应对（duì）定制化市场需求（qiú）；通（tōng）过异步开发模式，加强技术准备，提（tí）升（shēng）创新能力、技术风（fēng）险应对能（néng）力（lì）和研发效率。
万（wàn）和新电气IPD体（tǐ）系建设项目（mù）

pp电子和中天华夏（xià）咨（zī）询顾问组（zǔ）通过剖析家电行业的变（biàn）革现状以及万和所面临的严峻（jun4）挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段，第一阶段（duàn）：战略梳理与顶层设计；第二阶段（duàn）：产品管理体系建设（shè）；第三阶段：技术管理体系建设（shè）；第四阶段：试运行及推（tuī）广（guǎng）。
李锦记卓越产品管（guǎn）理（lǐ）体系咨询项目

本项目大（dà）幅度提（tí）升了（le）无限极（jí）公（gōng）司的跨部门沟通运（yùn）作效率，有力地支撑了公司（sī）高层（céng）对产品（pǐn）开发“快准好”的战（zhàn）略要（yào）求