企(qǐ)业名称
李锦记健康产业集团
所属行业(yè)
快速消费品
李(lǐ)锦记健康产品集(jí)团隶属于香港百(bǎi)年民族企业李锦记集团,肩负(fù)李锦(jǐn)记的(de)第二个使命:“弘扬(yáng)中华(huá)优秀养生文化(huà),创造平衡、富足、和谐的健康(kāng)人生”。李锦记(jì)健康产品集团旗下成(chéng)员还包(bāo)括:无限极(香港(gǎng))有限公(gōng)司、无限(xiàn)极国际有限公司(位于台北)和无限极国际(jì)(马(mǎ)来(lái)西亚)有限公(gōng)司(sī)。
无(wú)限极(中国)有(yǒu)限公(gōng)司,简称“无限(xiàn)极(jí)(中国)”,是李锦记健康产品集团成员,成立于1992年,总(zǒng)部位于中国(guó)广(guǎng)州,是(shì)一家从事中草药(yào)健康产品研发、生产(chǎn)、销售及(jí)服(fú)务的大型港资企业。公(gōng)司(sī)以“无限极”为核心品牌,目前(qián)已成(chéng)功研发生产出5大系列,6大品(pǐn)牌,121款产品,并已在中国内地设立36家(jiā)分公司,29家服务中心,拥有超过6000家专卖(mài)店。
“无限极”目前拥有广东新会、辽宁(níng)营口(kǒu)两大生(shēng)产基地。无(wú)限极新会生产基地的累计投资额(é)超过30亿元人民币(约4.62亿美元),占地面积約(yuē)20万平方(fāng)米(300亩);无限极(jí)营口生产基地首阶段总投(tóu)资(zī)15亿元人民币(bì)(约2.31亿美元),初步规(guī)划占地面积約35万(wàn)平(píng)方米(500亩)。
无限极(中国)致力于为(wéi)大众提供高品质(zhì)的(de)中草(cǎo)药健康(kāng)产品,每年投(tóu)入过亿元用于产品(pǐn)研(yán)发与(yǔ)技(jì)术提升,与英国(guó)剑桥大学、香港科技大学、中国科(kē)学院(yuàn)上海药物研究所、华南理工大学、北京工商(shāng)大学及广州中医药大学(xué)等多家国内外知名学府、权威(wēi)科研(yán)机构紧密合作,已拥(yōng)有316项专利、多(duō)项自主科研技术及核心自主(zhǔ)知(zhī)识产权(quán),在复(fù)合多(duō)糖技术领域(yù)处(chù)于领先地位(wèi)。
pp电子和中天华夏咨询顾问(wèn)团队为无限极(中国)实施了完整(zhěng)的产品及研(yán)发管理体系咨询服务(wù),该项目从2014年-2016年,几(jǐ)乎涵(hán)盖了(le)无限极(jí)公司(sī)各条产品(pǐn)线(xiàn)产(chǎn)品管理的全部领域与过程。顾问团(tuán)队规模达到(dào)15人,项(xiàng)目周(zhōu)期约34个月。具体咨询范围主要(yào)包括以下几(jǐ)点(diǎn):
本项目大幅度提(tí)升了无限极公司的跨部(bù)门沟通(tōng)运作效率(lǜ),有力地支(zhī)撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要(yào)求(qiú):
★ 在项目试点运(yùn)行(háng)过程中,通过管理决策评审等活动,并根据组合决策机(jī)制,有效终止了2个无(wú)实际投资价值的(de)项目,在公(gōng)司历(lì)史(shǐ)上属于首次,公司高层(céng)给(gěi)予了(le)充分的肯定。
★ 2014年,该项目已完(wán)成体系(xì)设计,进(jìn)入试点运行阶段。无限极公司已基于新体系拟定了五年产品规划,pp电子和中天华夏咨询顾问团队持续跟踪辅(fǔ)导(dǎo)并不断优化改(gǎi)进(jìn)。
★ 2015至(zhì)2016年(nián),无限极公(gōng)司持续与pp电子和中天华夏咨(zī)询(xún)合作,在项目试(shì)运行的(de)基础上,对研发管理体系开展了进一步的细化和完善。目前,该(gāi)体系已成为(wéi)行(háng)业领域内最为先进的体系之一。
★ 经过双方的(de)高(gāo)效合作和不懈努力,无限极公司从2013年全行(háng)业第(dì)三名跃(yuè)升为(wéi)行(háng)业第一,销售(shòu)收(shōu)入(rù)突破300亿元,击败(bài)了安利等国际主要竞争对手(shǒu)。高层表示,新体系强有力地支撑了公司的进步和业绩的增长。
pp电子和中天华夏咨询顾(gù)问组从TCL智能终(zhōng)端业务(wù)群的文(wén)化价值观、战略(luè)、组织、流(liú)程、资源(yuán)配置及能(néng)力方面,分析了业务规划及(jí)相关(guān)体系主要存在的问题。结合问题(tí),pp电子和中天华夏咨(zī)询(xún)顾(gù)问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第(dì)一期包括九大模块,分为(wéi)两个阶段(duàn)。
以提升福耀产品竞争力(lì)为核心点,辐射商务、研发(fā)、运营、生产、财务(wù)、人事等相关部(bù)门,通过组织和流程再造和系列赋能,全力打造以市场为导向的端到端产品创新(xīn)与研发管(guǎn)理体系。
浪潮信息面临(lín)的产品品类多、定制化(huà)项目多(duō)、快速(sù)响应、短周期/高品质等市(shì)场挑战,对(duì)产品研发提出新的要求:从职能(néng)化(huà)运作为主(zhǔ)转(zhuǎn)向业务线运作(zuò)为主,建立分层分级面向商业成功负责的组织(zhī);提高产品组合管理能(néng)力,聚焦价(jià)值(zhí)机会点,提高企业运营绩效;提高研发效率(lǜ)、质(zhì)量(liàng),应对市(shì)场挑战;加强(qiáng)技术重用,提高研发效率,应对定制化市(shì)场需(xū)求;通过异步开发模式,加(jiā)强技术(shù)准备,提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中(zhōng)天华夏咨询顾问组通过剖析家(jiā)电行业的变革(gé)现状(zhuàng)以及万(wàn)和所面(miàn)临的严峻挑战(zhàn),建议万和IPD 体系建(jiàn)设分为四(sì)个阶(jiē)段, 第(dì)一阶段:战略梳理与顶层设(shè)计(jì);第二阶段:产品管理 体系建设(shè);第三阶段(duàn):技术管理体系建设;第四阶段:试运行及推广。