企业名称
浪潮集团有限公司
所属(shǔ)行业
云计算/通讯/软件
浪潮集团是中(zhōng)国领先(xiān)的云计算、大(dà)数据服务商,拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上(shàng)市公司。主要业务涉及云计算、大数据、工业互联网(wǎng)、新一代通信及若干应(yīng)用场景。已(yǐ)为全球一百二十多个国家和地区提(tí)供IT产(chǎn)品(pǐn)和服(fú)务。
浪潮(cháo)是中国最早的IT品牌之一,一直秉承创新的理念,数次在中(zhōng)国信(xìn)息产(chǎn)业发展的重要历(lì)史阶段,通过提供领先技术,提升竞(jìng)争实力,成为新一代信息(xī)技(jì)术领军企业,全面服务经济社会的数字(zì)化转型和高质(zhì)量发展。
浪潮(cháo)信息面临的(de)产(chǎn)品(pǐn)品(pǐn)类多(duō)、定制(zhì)化(huà)项目多、快速响应(yīng)、短周期/高品质等市场(chǎng)挑战,对产品研发提出新的要(yào)求:从职能化(huà)运作为主转(zhuǎn)向业务线运作为(wéi)主,建立分层分级面向商(shāng)业成功(gōng)负责的组织;提高(gāo)产品组合管理能(néng)力(lì),聚焦价(jià)值机(jī)会(huì)点(diǎn),提高企业运营绩效;提高研发效率、质量,应对市(shì)场挑战;加强(qiáng)技术重用,提(tí)高研发效(xiào)率,应(yīng)对定制化市场需求;通过异步开发模式,加(jiā)强技(jì)术准(zhǔn)备,提升创新能力(lì)、技(jì)术风(fēng)险应对(duì)能(néng)力(lì)和研发效率(lǜ)。
中(zhōng)天华(huá)夏咨询顾问(wèn)组对(duì)浪潮信息进行了全(quán)面的调研诊断,结合浪(làng)潮信息的需求,通过(guò)二阶(jiē)段深入了(le)解(jiě)浪潮IPD1.0运作情(qíng)况,解决当前IPD运作较紧急问题,二阶段(duàn)在现(xiàn)有IPD流程基础上,重点解决(jué)“HOW”,支撑流程高效运作,改进产品项目计划完成率和产品质量,深化IPD变(biàn)革,促进组织(zhī)能(néng)力发育(yù)成为关键战略举措,由业务战略牵引的流(liú)程适配业务的程度、IPD高效运作的组织和机制、流(liú)程(chéng)核(hé)心人员的能力等。
浪潮IPD2.0咨询项(xiàng)目共划分为(wéi)BMT运作、PDT运作、Charter开发、项(xiàng)目(mù)管理(lǐ)、质量管理、财务管(guǎn)理、人力资源、供应制造(zào)等八个(gè)模块,依托业(yè)务运作的主线,通过项目管理和质量、HR、财务、供应制造的(de)高效支撑,提升BMT决策效率(lǜ)和质量、PDT运(yùn)作效果和Charter开发(fā)质量。并在三阶段进(jìn)行试点运行,验证落地效果。
在现有IPD流程基础上,重(chóng)点解决了“HOW”,改进了产(chǎn)品投(tóu)资回报率、项目计划完(wán)成率和产(chǎn)品质量(liàng),提升了BMT决策质量、效率和及时性,提高了PDT运作效率(lǜ)和质量,使质量、财经、供应制造(zào)等跨领域代表在产品(pǐn)规(guī)划和开发中发挥更大(dà)作(zuò)用,改(gǎi)善了charter开(kāi)发(fā)质量,加强了PDT建设(shè)和激励,对(duì)PDT经理选育用留进行了优化,同时对产品(pǐn)上市经(jīng)营(yíng)业绩达成(chéng)进行激励
pp电子和中天(tiān)华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流(liú)程(chéng)、资(zī)源配置及能力(lì)方面,分析(xī)了业务规划及(jí)相(xiàng)关体系主要存在的问题。结合(hé)问题,pp电子和中天华夏咨(zī)询顾问组建议TCL智能终端(duān)业务群IPD体系第一期包括九大模块(kuài),分为(wéi)两个阶段。
以提升福耀(yào)产品竞争力为核心点,辐射商务(wù)、研发、运营、生产(chǎn)、财务、人(rén)事(shì)等相关部门,通过组织和流(liú)程再(zài)造和系列赋能(néng),全力打造以市场为导(dǎo)向的端到端产品创(chuàng)新与研发管理体系。
pp电子和中天华夏(xià)咨询顾问组通过剖析家(jiā)电行(háng)业的变革现状以及万和所面(miàn)临的严峻挑(tiāo)战,建议(yì)万和IPD 体系建设分为四个阶段(duàn), 第(dì)一阶段:战略梳理(lǐ)与顶层设计(jì);第二阶段:产(chǎn)品(pǐn)管理 体(tǐ)系建设;第三阶段:技术管(guǎn)理体系(xì)建设;第(dì)四阶(jiē)段:试运行及(jí)推广。
本项目(mù)大幅度提升了无限极公司的跨(kuà)部门沟通运作效率,有力地支(zhī)撑了公司(sī)高层对产(chǎn)品开发“快准好”的战略要求