pp电子(中国区)官方网站

  • pp电子和中天华夏研发管理咨询

    之江生物研发管理(lǐ)体系(xì)咨询项目

    17、之江生物.png

    企业名称

    上海之江生物科技股份有(yǒu)限公司

    所属行业

    生物医(yī)疗(liáo)

     

           上海(hǎi)之江生物科技股份有限公司(sī)(以下简称“之江生物”)是集(jí)研发、生(shēng)产、销售于一体的高新(xīn)技术企业,主要从事核酸诊断试剂(jì)的研制、生产和销售。是目前国内分(fèn)子(zǐ)诊(zhěn)断试剂生产的龙头企(qǐ)业(yè)之一。目前产(chǎn)品市场已经覆盖国内30余个省市,且远(yuǎn)销欧美70多(duō)个国(guó)家。

           之(zhī)江生物作为国内知名的生物试剂研发企业,经过多年的发展,已经积累了大量的产品与(yǔ)管理经验。随着企业(yè)规(guī)模(mó)的扩大,之(zhī)江生(shēng)物开始(shǐ)着手(shǒu)考虑构建一(yī)套(tào)面向未来,能够适应公司快速发展的产品管理体系,并已开始尝试(shì)在公司内(nèi)部推行IPD体系。

           2016年5月,pp电子和中天华夏咨询顾(gù)问组对之江生物进行(háng)了全面的调研诊断,结合之江生物的(de)需求,建议之江生物的产品研(yán)发(fā)管理体系可以分三步(bù)走,通过3年左右(yòu)的持续建设、改(gǎi)进,完成(chéng)全(quán)面的研(yán)发管理(lǐ)体系建设。

           按照计划,2016年先开展第(dì)一(yī)期(qī)建设,初步建(jiàn)立能(néng)支撑目前产品开发的体系,解决(jué)机制转型期的各种突(tū)出矛盾和短板,同时(shí)后续再不(bú)断加(jiā)强和完善这(zhè)一体(tǐ)系。

           2016年7月,之江生物研发管理咨询项(xiàng)目正式实施,分别(bié)对产品开发流程体系、产品(pǐn)规划(huá)及主要(yào)支撑流程进行全面(miàn)的设计,并结(jié)合实际产品和项目,开展针对性的(de)项(xiàng)目运作辅(fǔ)导。


    咨询范(fàn)围

           中(zhōng)天华夏咨询顾问团队为之江生(shēng)物(wù)公司提供(gòng)研(yán)发(fā)管理咨询服务。具体咨询(xún)范围(wéi)主要(yào)包括以下几点:



    之江生物.jpg

    项目(mù)收益 

            ★  之江生物研发管理咨询项目聚焦公司业务需求和痛点,以引导和培训作为(wéi)起点,逐层构建(jiàn)和优化产品(pǐn)开(kāi)发(fā)流程和(hé)产品规划流(liú)程及其他相关支撑流程,不(bú)断完(wán)善和优化(huà)公司的管(guǎn)理体系(xì)。


    咨询(xún)现场(chǎng)

    其他案(àn)例

    • pp电子(中国区)官方网站
      TCL实业IPD体(tǐ)系建设(shè)咨询项目

      pp电子和中天华(huá)夏(xià)咨询顾问(wèn)组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略(luè)、组(zǔ)织、流程、资源(yuán)配置及能力方面,分(fèn)析了(le)业务规划及相关体系(xì)主要存(cún)在(zài)的(de)问题。结合问题,pp电子和中天华夏(xià)咨询顾问组建议TCL智(zhì)能终(zhōng)端业务群IPD体系第一期包括九大模块,分为两个阶(jiē)段。

    • pp电子(中国区)官方网站
      福耀(yào)玻璃IPD体系建设项目

      以提升福耀(yào)产品(pǐn)竞(jìng)争力为核心点,辐(fú)射商务、研(yán)发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流程再造(zào)和系列赋能,全(quán)力打造以市场(chǎng)为导向的端到(dào)端产品创新与研发管理体系。

    • pp电子(中国区)官方网站
      浪潮(cháo)集团IPD体(tǐ)系2.0咨询项目(mù)

      浪潮信息面临(lín)的产品品(pǐn)类(lèi)多(duō)、定制化项目多(duō)、快速(sù)响应、短周期/高品质等市(shì)场挑(tiāo)战,对(duì)产品研(yán)发提出新的要求:从职(zhí)能化运作(zuò)为主转向业务线运作为主,建立分层分级面向商(shāng)业成功负责的组(zǔ)织;提高产品组合管理能力,聚(jù)焦价值机会点,提高企(qǐ)业(yè)运营绩效;提(tí)高研发效率(lǜ)、质量(liàng),应对市场挑战;加强技术重用,提高(gāo)研发效率,应对定制化(huà)市场需求;通过(guò)异步开发模(mó)式,加强技术准备,提升创新能力、技(jì)术(shù)风险应(yīng)对(duì)能力和研发效率。

    • pp电子(中国区)官方网站
      万和新电气(qì)IPD体系建设项目

      中(zhōng)天华夏(xià)咨询顾问(wèn)组通过(guò)剖析家电行业的变(biàn)革现状以及万和所面临的严峻挑战,建议万和IPD 体系建设分为四个阶段(duàn), 第一阶(jiē)段:战略梳(shū)理与(yǔ)顶层设计;第二阶(jiē)段(duàn):产(chǎn)品管理 体系建(jiàn)设;第三阶段(duàn):技(jì)术(shù)管理体(tǐ)系(xì)建设;第四阶段:试运行及推广(guǎng)。

    • pp电子(中国区)官方网站
      李锦记卓越产品管理(lǐ)体系咨询(xún)项目

      本项目大(dà)幅度提升了无限极公司的跨部门沟(gōu)通运(yùn)作效率(lǜ),有力地(dì)支撑了公司高层(céng)对(duì)产(chǎn)品开发“快准好”的战略要求

    pp电子(中国区)官方网站

    CopyRight ©2018-2022
    深圳中(zhōng)天华(huá)夏企业管理咨询有限公司
    版权(quán)所有
    粤ICP备12059297号(hào)

    150 1376 9565

    深圳(zhèn)市南山区科(kē)兴科(kē)学(xué)园B3栋

    pp电子(中国区)官方网站

    pp电子和中天华夏咨询

    研发管理(lǐ)在线培训

    研发管(guǎn)理(lǐ)在线

    pp电子(中国区)官方网站

    pp电子(中国区)官方网站