天津（jīn）飞腾IPD体系构建项目
企业名称
天津飞腾信息技术有（yǒu）限公（gōng）司
所属行业
集成（chéng）电路/芯片设计
天津飞腾信（xìn）息技（jì）术有限（xiàn）公司是（shì）一家快（kuài）速成长中的中国（guó）芯片设计企业，总（zǒng）部位于天津滨海高（gāo）新（xīn）技术产业开发区，在北京、广（guǎng）州（zhōu）等（děng）地均设有运营、销售和研发（fā）中心（xīn）。飞腾公司（sī）主要致力于高（gāo）性能、低功耗集成电路芯片的设计、生产、销售与服务，为用户提供安全可靠、高性能、低功耗（hào）的CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产品以及基于这些（xiē）产（chǎn）品的系（xì）统级解决方案。始终为用户提（tí）供满（mǎn）意的产品是（shì）飞腾发展的（de）动力（lì）和（hé）目标。飞腾的产品为政（zhèng）府、电信、银行、能（néng）源（yuán）、交通、工业控制、互联网等企业的信息系统基础设（shè）施建设提供（gòng）了在（zài）能（néng）耗、性能、成本等（děng）方面更多（duō）的选择空间。
当（dāng）前国家（jiā）非常重视芯片产（chǎn）业，天津飞（fēi）腾面临一个千载难逢的好机遇，作为根（gēn）正苗红的国（guó）家队，我们肩（jiān）负国家战略的使命（mìng）和任务的同时（shí）也是我们发展发展（zhǎn）的战（zhàn）略机会，天津飞腾（téng）以成（chéng）为国产CPU的领头（tóu）羊（yáng），以具备与国际一流（liú）企业（yè）进行同台（tái）竞争（zhēng）力竞（jìng）争和魄力的一家公司为战略目标。
为了达成（chéng）这个战略目标（biāo），面对一（yī）系（xì）列问题，要求飞腾公司有一个更好的流程，更（gèng）好的方（fāng）法，更好地管理，IPD体系（xì）是国际上（shàng）先进的管（guǎn）理流（liú）程，2018年，天津飞腾决定借助pp电子和中天（tiān）华（huá）夏咨（zī）询顾问（wèn）的（de）能力共建科学高效且（qiě）适合飞腾公司自身发展现状的IPD体系。
咨询范围
天津飞腾的（de）IPD体系建设根据整（zhěng）体（tǐ）规（guī）划、分步实（shí）施的策略开展，咨询（xún）内容分为三（sān）个阶段（duàn）进（jìn）行（háng）：第（dì）一阶（jiē）段：调研诊断、松土培训、组织绩（jì）效KPI设计、流程体系蓝图设计、绩（jì）效管理制度设（shè）计（jì）、关键岗位PBC设计、研（yán）发（fā）任职资格与法阵通道（dào）制度设计（jì）、任职能（néng）力细则（初（chū）步）、激励制度设计；第二阶段：变革管理组织及流程（chéng）设计（jì）、决策管理组织及（jí）流程、技术评审流程、项目管理、产品（pǐn）开发组织及（jí）主（zhǔ）流程（chéng）、需求管理流程设计、产品技术（shù）路标规划流程设（shè）计、绩效管（guǎn）理与任职资（zī）格管理（lǐ）制度完善、质量（liàng）保证流（liú）程；第三阶段：第（dì）一期项目评价及第二（èr）期（qī）建（jiàn）设方案、体（tǐ）系试运行及辅导、协助管理系统部署。
项（xiàng）目收（shōu）益
该项目实施过程采取模（mó）块建设完后（hòu）立即（jí）演练的（de）方（fāng）式进行，项目实施取得效果如下：
（1）IPD 的理念和基（jī）本思想获得（dé）高度（dù）认可（kě），产品研发是投（tóu）资（zī）行（háng）为深入人心；
（2）按照新的研发流程进行产品开发，组建 PDT 团队端到端负责产品研发，决策评审、并行工程、技术评审等的实施，产品（pǐn）开发效率和质量得到大幅提升；
（3）产品研发过程对（duì）问题和风险能够尽早识（shí）别，并对其进（jìn）行记录、控制和闭环，使得产（chǎn）品开发的风（fēng）险大为降低。
其他案例（lì）
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TCL实业（yè）IPD体系（xì）建设咨询项目（mù）
pp电子和中天华夏咨询顾问（wèn）组从TCL智（zhì）能（néng）终端业务群（qún）的（de）文化价值观、战略、组织、流（liú）程、资源配置及（jí）能力方面，分析了业务规划及相关（guān）体系主要存在（zài）的问题。结合问题，pp电子和中天华夏咨询顾问（wèn）组建议TCL智（zhì）能终端业（yè）务群IPD体系（xì）第一期包括九大模块，分为两个阶段。
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福耀玻璃IPD体系建设项目
以提升福耀（yào）产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务（wù）、人（rén）事等相关部门，通（tōng）过（guò）组织（zhī）和（hé）流程再造（zào）和系列赋能，全（quán）力（lì）打造以市场为导向的（de）端到端（duān）产（chǎn）品创新与研发管理（lǐ）体系。
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浪潮集团IPD体系2.0咨（zī）询项目
浪潮信息面临的产品（pǐn）品（pǐn）类多、定制化项目（mù）多、快（kuài）速响应、短周期/高（gāo）品质等市（shì）场（chǎng）挑战，对产品研发提出新（xīn）的要求（qiú）：从职能化运作为主转向（xiàng）业务线运作为主，建立分层分（fèn）级面向商业成功（gōng）负责的组织；提高产品组（zǔ）合管（guǎn）理能力，聚焦价值机（jī）会点，提（tí）高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑（tiāo）战；加强技术重（chóng）用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步（bù）开发（fā）模式，加强（qiáng）技术准备，提升创新能（néng）力、技术风险应对能力和研发效率。
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万和新（xīn）电气IPD体系建设项目
pp电子和中天华夏咨（zī）询顾问组通过剖（pōu）析家（jiā）电行业的变革现（xiàn）状（zhuàng）以及万和所面临的严峻挑战，建议（yì）万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战（zhàn）略梳理与（yǔ）顶层（céng）设计（jì）；第二（èr）阶段（duàn）：产品管理 体系建设；第（dì）三阶段：技术管理体系建（jiàn）设；第四阶段：试运行及（jí）推广。
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李锦记卓越产品（pǐn）管理体系咨询项目（mù）
本项目大幅度（dù）提升（shēng）了无限极（jí）公司的跨部（bù）门（mén）沟通运作效率，有力地支撑了公司（sī）高层对产（chǎn）品开发“快（kuài）准好”的战略要求
