中国龙工（gōng）控股研发管理（lǐ）咨询项（xiàng）目（mù）
企业名称
龙工（上海）叉车有（yǒu）限公司
所（suǒ）属（shǔ）行业
机械
中国龙工（gōng）控股有限公司是1993年在福建龙岩创立的一家大型工程（chéng）机械企（qǐ）业。2005年率（lǜ）中（zhōng）国工程机械行业之（zhī）先（xiān）在（zài）香港主板上市。龙工（上海）叉车有限公司是中（zhōng）国（guó）龙工（gōng）控股有限公司的全（quán）资子（zǐ）公司，专（zhuān）业从事工业搬运车辆（liàng）和物流装备的研发制造，以内燃叉车和蓄（xù）电池叉车为主导产品。自上市以来龙工（gōng）叉车（chē）以其优良的品质和出众的性价比迅速占据了市（shì）场，营销网络和产（chǎn）品（pǐn）用户已遍布（bù）全国。
咨询（xún）范围（wéi）
2012年，龙工叉车启动了研发管（guǎn）理咨（zī）询项目，在该（gāi）项（xiàng）目过程中，中（zhōng）天华夏公司（sī）顾（gù）问团队为其提供了研（yán）发管理方面的咨询服务。范围涵盖（gài）以下一些领域：
项目自2012年4月份启动（dòng），历（lì）时4个月完成调研及设计阶段（duàn）。在8月份进入试点及运行阶段，并与PLM系统进行对（duì）接。
项目收（shōu）益
★ 项目得到了集团及各事业部中高层管理者的高（gāo）度肯（kěn）定。项目（mù）交付了（le）完（wán）整（zhěng）的产品开发（fā）流程及研发项（xiàng）目管理体系，并对龙工研（yán）发（fā）管理运作给予了有益的指导。咨询（xún）服务对龙工叉车在研发运作体系优化（huà）、高效流程（chéng）建设等方面（miàn）提供（gòng）了有力的支撑，明显改（gǎi）善了其研发项（xiàng）目管（guǎn）理的绩效。同时，为后（hòu）续龙（lóng）工的PLM项目实施奠定（dìng）了扎实的基础。目前已成功与其PLM衔接（jiē），进展顺利。
其他案（àn）例
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TCL实业IPD体（tǐ）系建设咨询（xún）项目
中（zhōng）天华夏（xià）咨询顾（gù）问组从TCL智（zhì）能终（zhōng）端业务（wù）群的（de）文化价值观（guān）、战略（luè）、组织、流程、资源配置及（jí）能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存（cún）在的问题（tí）。结合问（wèn）题，pp电子和中天（tiān）华夏咨询（xún）顾问组建议TCL智（zhì）能终端业务群IPD体系（xì）第一期包括（kuò）九大模块（kuài），分为两个阶段。
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福（fú）耀玻（bō）璃IPD体系建设项目
以提升福耀产品竞争力（lì）为（wéi）核心（xīn）点，辐射商务、研发、运（yùn）营（yíng）、生产、财务（wù）、人事等相关部（bù）门，通过组织（zhī）和流程再造和系列赋能，全力打造（zào）以市（shì）场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
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浪潮（cháo）集团IPD体系2.0咨询项目
浪（làng）潮（cháo）信息面（miàn）临的产品品类多、定（dìng）制化（huà）项目多、快速响应、短周期/高品质等市（shì）场挑（tiāo）战，对产（chǎn）品研发提出新的要求：从职能（néng）化运作为主（zhǔ）转向业务（wù）线运作（zuò）为主，建立（lì）分层分级面（miàn）向商业成功（gōng）负（fù）责的组织；提（tí）高产品组合（hé）管理（lǐ）能（néng）力，聚（jù）焦价（jià）值机会点（diǎn），提高企业运营绩（jì）效；提高研发效率（lǜ）、质量，应对市场挑战；加（jiā）强技（jì）术重用，提高研发效率，应对定制化市场（chǎng）需求；通过异步开（kāi）发（fā）模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应（yīng）对能力和研发效率。
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万（wàn）和新电气IPD体系建设项（xiàng）目
pp电子和中天（tiān）华夏咨询（xún）顾（gù）问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议（yì）万（wàn）和IPD 体系建（jiàn）设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技（jì）术管（guǎn）理体（tǐ）系建设；第（dì）四阶段（duàn）：试（shì）运行及（jí）推广。
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李锦记卓越产品管理体系咨询项目
本项目大（dà）幅度提升（shēng）了无限（xiàn）极公司的跨部（bù）门（mén）沟通运作效率，有（yǒu）力（lì）地支撑了公（gōng）司（sī）高层（céng）对（duì）产品开发“快准（zhǔn）好”的战略要求
