pp电子(中国区)官方网站

首页（yè） > 成功（gōng）案例>人才培养（yǎng）案例

Training case 人才培养案例（lì）

东风汽车研发人（rén）才技能提升培（péi）训项目

7.7.jpg

企（qǐ）业名称

东风汽车集团（tuán）股份有限公司

所属行（háng）业

汽车

东（dōng）风（fēng）汽车公司（原第二汽车制造厂）始建于1969年（nián），现有资产2283亿人（rén）民（mín）币（bì），从业人员16万人（rén）。是中国特大型（xíng）国有（yǒu）骨干企业，总（zǒng）部设在武（wǔ）汉，主（zhǔ）要（yào）基地分（fèn）布（bù）在十堰、襄阳、武汉、广州等地，主营（yíng）业务涵盖全系列商用（yòng）车、乘（chéng）用车（chē）、零部（bù）件、汽车装备（bèi）和汽车水（shuǐ）平事业。东（dōng）风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的（de）对外合作，搭（dā）建起全系列商（shāng）用车、乘用车（chē）、校车（chē）研发平台及其支撑系统，进一步（bù）完善了商品计划和研发流程。

东风汽（qì）车作为国内知名汽车制造商（shāng），正走（zǒu）向实现公（gōng）司做强做优，建（jiàn）成（chéng）国际一（yī）流的制造商的征途（tú）上，如何（hé）提升自主（zhǔ）品牌研发实力，强化（huà）研发（fā）队伍（wǔ）建设，成为东风公司关（guān）注的重点。东风公司（sī）关（guān）注研发体（tǐ）系（xì）创新，并坚持研发人员素质能力培养，与2016年与pp电子和中天（tiān）华夏展开（kāi）合作，着力打（dǎ）造研发（fā）人（rén）员培养（yǎng）以及项目管理等课程。

培训范围

中（zhōng）天华夏（xià）凭借（jiè）多年在产品创（chuàng）新与（yǔ）研发管理领域（yù）的长期积累，为（wéi）东风汽车定（dìng）制了切合本（běn）公司实际情况的培（péi）训课程，通过行业案例（lì）分享和经验交流、系统理论知识讲（jiǎng）解、实（shí）践模拟与（yǔ）研讨等（děng）方（fāng）式，让学员快速掌握并能灵活运用（yòng）所学知识，课程（chéng）内容包括：

1）东风汽车公司商（shāng）企/研发深（shēn）度融（róng）合（hé）研（yán）讨班
内（nèi）容主（zhǔ）要包括：产品规划的组织、产品（pǐn）的范畴、价值导向、市场与需（xū）求研究方法、产品（pǐn）规划的步骤与流程（chéng）、市场评估的内（nèi）容（róng）及输出（chū）等（děng）。
2）高端人才项目责任（rèn）制
3）可制（zhì）造性设（shè）计

项目收益

学员（yuán）通过理（lǐ）论知识学习，成功案例（lì）探讨、课堂实际（jì）项目模拟（nǐ）演（yǎn）练等方式，从（cóng）理论到实践快速吸收所学知（zhī）识，掌握了整个行动学习的流程与方法，有效地提升了商品企划能力；同时高端人（rén）才培（péi）养项目提升了公司中高层（céng）研发人员的项目规划能力，流程管理能力，提升了跨部门沟通运作（zuò）效（xiào）率。pp电子和中天华夏专业（yè）的契合企业发（fā）展实际（jì）的课（kè）程培训深受学员欢迎，期（qī）待下一次合（hé）作。

咨询现场

其他案例（lì）

美的研（yán）发（fā）管理核心人才培养项目

来自（zì）企业（yè）的真实案例进（jìn）行现场实操、演练、辅导，手（shǒu）把手教学帮助学员充分掌握，使（shǐ）培训转化为生（shēng）产（chǎn）力，直接解决工作中的（de）实际困难，避免 “课（kè）上（shàng）激情澎湃，课后执（zhí）行无奈”的常见问题（tí）
白云（yún）电气（qì）百名精英工程——关键岗（gǎng）位人才培养项目（mù）
全（quán）志科技“研发管理者能力提升”培训项目
歌尔股份IPD体（tǐ）系推行及研发项目经理培养
欧珀电子研发管（guǎn）理技能提（tí）升（shēng）培训项目

课程前期经过详细沟通，特别（bié）搜集了（le）学员们关注的（de）问题，精心准（zhǔn）备（bèi）了项目（mù）案（àn）例，并结（jié）合该（gāi）企业的（de）企业（yè）文化、业（yè）务（wù）流程，对课程内容进行精（jīng）心设计（jì），虽然同是项目管理（lǐ）的十大知识领域，每家企业却有所（suǒ）不同。针（zhēn）对OPPO企业，中（zhōng）天华夏在（zài）上做了（le）大量本企业案例，找到学员关注的痛点（diǎn），通过研讨、复盘等形式，真（zhēn）正解决实际问题（tí）