歌尔声学（xué）——IPD体系推行及研发项目（mù）经（jīng）理培养
企业名称
歌尔股份有限公司
所属行业
电子
歌尔股份（fèn）有限公司（sī）成立于（yú）2001年。是（shì）中国电（diàn）声行业龙头（tóu）企业，也是全球（qiú）微（wēi）电声（shēng）领域领导厂商（shāng）。主要（yào）从事微型声学（xué）模组、传感器、微显（xiǎn）示光机模组等精密零组件，虚拟现实/增强（qiáng）现实（shí）、智（zhì）能穿（chuān）戴、智能（néng）音响（xiǎng）、机器人/无人机等智（zhì）能硬件的研（yán）发。自上（shàng）市以（yǐ）来，年复合增长率达44.5%。
歌尔股份把多技术融合产品研发战略的一部分，重视技术（shù）开发和人才培养。2016年5月，歌（gē）尔股份与中（zhōng）天华（huá）夏展开合作，在深化对IPD体系的理解、项目管理、财务和成本知（zhī）识、团队和沟通等方面进行系统知识的（de）学习（xí）和（hé）培训。
培训范（fàn）围
2016年5月，pp电子和中天（tiān）华夏拜访歌尔公司高（gāo）层，就歌（gē）尔（ěr）当下（xià）在IPD体系推（tuī）行及研发项目经（jīng）理培养进行了深入（rù）交流。歌（gē）尔表示目（mù）前公（gōng）司研发管理（lǐ）主要（yào）存在以下（xià）几方面（miàn）不足：
★ 项目效率偏低，周期过长；
★ 沟通和信息传递渠（qú）道不顺畅；
★ 前期技术（shù）积累不够（gòu）；
★ 职能（néng）部（bù）门主管和项目管理角色的（de）职（zhí）责定义（yì）不够（gòu）清晰；
★ 与业（yè）界优（yōu）秀企业相比（bǐ），目前歌尔的（de）项（xiàng）目经理在经验和能力方面尚有差距。
针对歌（gē）尔股（gǔ）份当下（xià）最（zuì）为迫切的问题和需求，pp电子和中天华夏设计了（le）一份专业而实用的（de）能力提升实施方案（àn），并得到了（le）歌（gē）尔高层的（de）认可。
本次培养方案主要从深化对IPD体系的（de）理解、项目（mù）管理、财务和成本知识（shí）、项目团队（duì）和沟通四个（gè）方面并（bìng）结合（hé）沙盘案例分析（xī）与研讨（tǎo）进行学（xué）习（xí）内容的设计，具体学（xué）习内容为四部分：
1)《高效产品（pǐn）研发管（guǎn）理（lǐ）体系（IPD）精讲（jiǎng）》
2)《产品开（kāi）发与订单驱（qū）动的项目管理》
3)《研（yán）发管理者必备的财务（wù）及成本管理知识》
4)《中层（céng）管理者团队管（guǎn）理与沟通管理技能提升》
为（wéi）帮助（zhù）学员更好地掌握知识和理论武器，转化为解决实际工作问题的能力，老师在课堂上精心设计了大量的（de）深度案例研讨和（hé）沙（shā）盘演（yǎn）练（liàn），并在课（kè）程之外布置了真实的项目作业。确保学员能（néng）充（chōng）分理解课程（chéng）内容。
项目收益
★ 整个系列培训中（zhōng），每门课（kè）的课程评（píng）分均接近满（mǎn）分（fèn），在（zài）结（jié）项（xiàng）会议上，该公司高（gāo）层出（chū）席汇报：“通过系统性的（de）项目经理培养，现在不仅（jǐn）项目周（zhōu）期较之前有了大幅度缩（suō）短，而且部分（fèn）项目直接被（bèi）批准（zhǔn）立项，尤其在项目的成本（běn）和质量（liàng）管控方面，更（gèng）是为公司（sī）生产力提升、成本优（yōu）化和效（xiào）率改进做出直接贡献，最直接的表现在有（yǒu）个项目（mù）的（de）产（chǎn）品开发成本（běn）节省了近80万元。”
★ 还有其它不（bú）少学员（yuán）评价：“整个训练营（yíng）的（de）每个老师授课都非常精彩、内容通俗易懂且实用性强，不仅开阔了眼界，吸收（shōu）了（le）优秀的项目管理思想，而且从沟（gōu）通与（yǔ）管理（lǐ）的角度加深了对（duì）项目（mù）管（guǎn）理知识（shí）、方法、工具的认识和理解。
★ “在IPD体（tǐ）系推（tuī）行（háng）的学习（xí）中，对IPD的认知和理解发生了（le）颠覆性的改变，领（lǐng）悟（wù）到IPD思想（xiǎng）的卓越之处（chù），并真实（shí）体（tǐ）会到IPD对工作（zuò）的（de）巨（jù）大指导意（yì）义（yì）。希望公司能加大力度（dù）进行IPD体（tǐ）系的宣贯和推行，并建设跨部门强矩阵团队来提升（shēng）研发（fā）体系的运作效率。”培训学员说。
