pp电子(中国区)官方网站

Training case 人才培养（yǎng）案（àn）例

TCL研发（fā）管理技能提升（shēng）培训项目

企业名称

TCL集团股份有限公司

所属行业

电子（zǐ）

TCL集团股份（fèn）有限（xiàn）公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。其前身为中（zhōng）国首（shǒu）批13家合资企（qǐ）业之一——TTK家庭电器（惠（huì）州）有限公（gōng）司，从（cóng）事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话（huà）、电（diàn）视、手机、冰（bīng）箱（xiāng）、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领（lǐng）域。集（jí）团现有8万多名员工，23个研（yán）发机构，21个（gè）制造基地，在80多个国家（jiā）和地区设有销售机（jī）构，业务遍及全球160多个国家和地区（qū）。

随着（zhe）工业转型加速，TCL也将提升（shēng）技术（shù）能力、工业能力、全球化能力、强化（huà）互联网应用服务能力作为企（qǐ）业的经营策略。公司一直致力于提升产品的研（yán）发能力，从流程、组织（zhī）、人员（yuán）三（sān）方面都下了很大（dà）功（gōng）夫，希望进一步提升公司研发（fā）人（rén）员（yuán）整（zhěng）体实力，提升（shēng）项目（mù）管理（lǐ）、产品（pǐn）测试等方面的实（shí）战经验，TCL携手pp电子和中天华夏着力打造（zào）研（yán）发管理技（jì）能提升（shēng）培训项（xiàng）目。

培（péi）训范围

pp电子和中天华夏基于对TCL的现状进行调研诊断与需求分析，针对TCL的实际情况，设（shè）计了（le）与（yǔ）之匹（pǐ）配（pèi）的研（yán）发管理技能提升（shēng）培训（xùn）项目：

1）研发人员的系统思维
2）产（chǎn）品测试方法与实战演练
3）研发项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）基础与（yǔ）实战：研（yán）发项目启动、项目计（jì）划、项目监（jiān）控（kòng）、项目（mù）收尾、项（xiàng）目风险与问题管（guǎn）理、新产品开发流程等
4）产品创新中心手机产品研发项目管理高级实（shí）战

项目收益

帮（bāng）助企业规范了项目管理（lǐ）的运作，制订了项目（mù）管理定性和定量的评价与管理办法（fǎ）；了解（jiě）掌（zhǎng）握了产品测（cè）试的流程管理，并（bìng）通过实战演练，实现进一步优化（huà）；培养了研发人员着眼于（yú）研发管理、市场以及消费者的整体（tǐ）观。

咨询现（xiàn）场

其他案例（lì）

美（měi）的研发（fā）管理核（hé）心人才培养项目

来自企业的真实案例进行现（xiàn）场实操、演练、辅导，手把手教学帮（bāng）助学（xué）员充分（fèn）掌握，使培（péi）训转（zhuǎn）化为生产力，直（zhí）接解决工（gōng）作中的实际困难，避免 “课上激情澎湃，课后执行无奈”的常见问题
白云电气百名精英工程——关键岗位人才（cái）培（péi）养项（xiàng）目
全志科技“研（yán）发管理者（zhě）能（néng）力提（tí）升”培训项目
歌尔股份IPD体系（xì）推行及研发项目经理培养
欧（ōu）珀电子（zǐ）研发管理技能提升培训项目

课程前期经过详细（xì）沟通，特别搜集了学员们关注的问题，精（jīng）心准备了项目案例，并（bìng）结（jié）合该企业的企（qǐ）业文化、业务流程，对（duì）课程内容进（jìn）行精心设（shè）计，虽然同是项（xiàng）目管理（lǐ）的十（shí）大（dà）知识领（lǐng）域，每家企业却有所不同（tóng）。针对OPPO企业，中（zhōng）天华（huá）夏在上做了大量本企业案例，找到学员关注的痛点，通（tōng）过研（yán）讨、复（fù）盘等形式，真正（zhèng）解决实际问题