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Training case 人才培养案（àn）例

三（sān）一重工研发（fā）管（guǎn）理（lǐ）技能提升培训项目

企业名称

三一重工股份有限公（gōng）司

所属（shǔ）行业

机械（xiè）

三（sān）一重工（gōng）创建于1994年，目前已经发展（zhǎn）为中国最大、全球第五的（de）工程机械制造商，也是全球最大（dà）的混凝土机械（xiè）制造商。”同时（shí），对（duì）智能制造（zào）的（de）积极配合和大力推进，让三一在智能制造（zào）和物联网的革命中占据（jù）先机，再次成为（wéi）行业（yè）的领头（tóu）羊。三（sān）一重工重视产品研（yán）发与技术创新，研（yán）发（fā）费用高达年销（xiāo）售收（shōu）入的5%—7%。工程机械行业获得国家级最（zuì）高荣誉的企业，三次（cì）“国家科技进步奖”得（dé）主，两次荣获“国家技术发（fā）明奖。

作为一家重视（shì）创新的（de）企（qǐ）业，三一（yī）重工（gōng）始终把培训作为提高员（yuán）工素质、增强员工专业技能，培（péi）养企业核（hé）心（xīn）竞争力的（de）重要（yào）途径。在研发（fā）人才管理、团队建（jiàn）设等方面下功夫，与pp电子和中天华夏（xià）深度合作，通过对研发管理人员进行管理技能（néng）、产品创新、绩效管理等知识的学习，打造更有活力和行动（dòng）力的研发团队。

培训范围

针（zhēn）对三一（yī）重工不同岗位的研发人员（yuán），中（zhōng）天华夏采用差异化（huà）的培训方（fāng）式，顾问（wèn）跟踪辅导，全程实战演练（liàn），直面研发管理过程中的痛点，真正解（jiě）决工作中的实际（jì）问题。其（qí）课程主（zhǔ）要包括：

1）研发团队管理技能提升（shēng）
2）研（yán）发绩效（xiào）管理与员工激励高级实务
3）面向市场与价值导向的（de）产品创新与管理（lǐ）
4）从技（jì）术走（zǒu）向管理之成（chéng）功管理团队
5）集成化（huà）大型项目营销（xiāo）

项目收益

研发及相关各部门关键岗位与角色（sè）职责定（dìng）义更加清晰、确切。设立项目管理岗位，制定项（xiàng）目管（guǎn）理规范（fàn），大幅提升项目（mù）计划和跟踪能（néng）力。通过梳理和优化（huà）产品开发（fā）流程，显（xiǎn）著提升了公司的产品开发效率。研发人员的思想的转（zhuǎn）变，他们能够（gòu）站（zhàn）在市场和客户（hù）的角度去定义和开发产品。

咨（zī）询现场

其他案例（lì）

美（měi）的研发管理核心人才（cái）培养项目

来自企业（yè）的（de）真（zhēn）实（shí）案例进行现场实操、演练（liàn）、辅导，手把手教学帮助（zhù）学员充分掌握（wò），使（shǐ）培训转化为生产力，直接解决（jué）工作中的实际困难，避免 “课上激情澎湃，课后（hòu）执（zhí）行无奈”的常见问题
白（bái）云（yún）电气（qì）百名精英（yīng）工程——关键岗位人才培养项目
全志科技“研发管理者（zhě）能力提升”培（péi）训项目
歌尔股份（fèn）IPD体系（xì）推行及研发项（xiàng）目（mù）经理培养
欧珀电子研发（fā）管理技（jì）能提升培训项目（mù）

课程前期（qī）经过详细沟通，特别搜集了学（xué）员们（men）关注的（de）问题，精心（xīn）准（zhǔn）备了项目案例，并结（jié）合（hé）该企业的企（qǐ）业文化、业务流（liú）程，对课程内（nèi）容进行精心（xīn）设计（jì），虽然同是项目（mù）管理的（de）十大知识领域，每家（jiā）企业（yè）却有所不同。针（zhēn）对OPPO企（qǐ）业，pp电子和中天华夏（xià）在（zài）上做了（le）大量（liàng）本（běn）企（qǐ）业案例，找（zhǎo）到学员关注（zhù）的痛点，通过研讨、复盘（pán）等（děng）形式（shì），真正解决实（shí）际问题