01 训战课程介绍
企业的转型往往是九死一生，不转型是等死，盲目转型可能死的更快。华为（wéi）公（gōng）司自成立以来（lái）成（chéng）功进行了三次较（jiào）大的战略转型，从“产品走向解决方案（àn）”到“差异化的全球（qiú）竞争”，再到“三大BG划分”，从（cóng）而（ér）塑造了今天的华（huá）为。战略光（guāng）提出来（lái）是不够的，还需要一系列（liè）的东西来（lái）支撑战略（luè）的落（luò）地，那么，华为战略转型为（wéi）什么能（néng）成（chéng）功（gōng）？它的（de）战略规（guī）划有何独到之处？是什（shí）么在支撑（chēng）华为（wéi）战略的成（chéng）功？
基于此背景，中（zhōng）天华夏3月9-10日成功开展了《pp电子和中天华夏高管训战营（yíng）》战略力篇-《战略规划牵（qiān）引的（de）持续有效增长》2天（tiān）一夜（yè）训战（zhàn）课程。吸引了近百位知名企业（yè）的（de）核心高（gāo）管（guǎn）团队参与，大家齐聚一（yī）堂，进行了两天（tiān）一夜的深度学习（xí）和战略（luè）研讨，并结合了各家企业的真实场景，输出了（le）共识业务增长的战略规划1.0版（bǎn）本。
本次训战课由（yóu）pp电子和中天（tiān）华夏（xià）首席战略专家——华为战略部（bù）创始人、华为蓝军体系（xì）建（jiàn）设者、华为集（jí）团战略与MKT 副总裁，华（huá）为（wéi）中国区副总裁（cái）郭老师主讲。由曾经（jīng）的商业领袖赋能（néng）下（xià）一（yī）批商业领（lǐng）袖，带领企（qǐ）业家们深入挖掘企业战略（luè）规划（huá）的（de）核心理念（niàn）、底层逻辑、组（zǔ）织（zhī）流程、方法模型等（děng）实（shí）战落地体系。
02 现场授（shòu）课纲要
本次训战课聚焦企业（yè）战略管理主题，贴（tiē）近实（shí）战。郭老师为在场学员深度解读（dú）了华为强悍战斗力背后的底层逻辑及战（zhàn）略规（guī）划该如何（hé）来牵引企业持续的有效增长。
本次（cì）训战营内（nèi）容包括（kuò）：
1、 华为关键成（chéng）功（gōng）要素解码（mǎ）
2、 华（huá）为的战略管理体系
3、 商（shāng）业领（lǐng）先的战略规划（BLM）
4、 战略解码与执行（BEM）
5、 战（zhàn）略组织（zhī）行为与战略领导力
课程收（shōu）益
ü 共（gòng）识逆境下的战略机会（huì）：统一做好战略的（de）思想/语（yǔ）言/方法（fǎ），力出一孔（kǒng）、协同作（zuò）战掌（zhǎng）握业界首创的战略执行九板斧体系
ü 共识核心资源配置：定下雄心壮志，输出牵（qiān）引高增长的战略规划1.0
ü 共（gòng）识抓住（zhù）机会的路（lù）径：识别核（hé）心（xīn）增（zēng）长瓶（píng）颈，共识增长（zhǎng）机会/路径，找准增（zēng）长破局发力点
03专家经（jīng）典语录
郭（guō）老师拥有（yǒu）超（chāo）20年的（de）华为工作经历，并拥有多年的（de）咨（zī）询辅导经验（yàn），曾为多家知（zhī）名上市（shì）企业提供咨询与辅导，他“语言幽默诙谐”、“内容通俗实用”、“注（zhù）重参与实践”的讲课风格和优质课（kè）程（chéng）内容受到在场学（xué）员的一致好评和认可。
针对众（zhòng）多企业在经营（yíng）管理过（guò）程中（zhōng）遇到的典型问题与（yǔ）关键（jiàn）痛点，郭老师（shī）对在场所有学员（yuán）倾（qīng）囊相授，给出了高价值高密度高水平的分（fèn）享，其中金句和干货（huò）满满（mǎn）：
l 大（dà）机会时代，千万不要机会主义
l 战略（luè）是每一年都是看五年（nián），定三年，考一年
l 华为战（zhàn）略一定要学习的——《绝（jué）密543》
l 华为领导力价值观：一是喜欢冒险（冒经过计算过的风（fēng）险）；二（èr）是为了公司战（zhàn）略，牺牲过自己部门或（huò）个人的（de）利益。
l 年轻干部的定义：1、总是喜欢发起（qǐ）挑（tiāo）战；2、喜欢学习的
l 奋斗者（zhě）是指（zhǐ）思想上的艰苦奋斗
l 没有（yǒu）竞争对手，只有友商和恶性对手
l 高（gāo）管要完成两个转身（shēn），一个是（shì）管理（lǐ）转身，一（yī）个是战（zhàn）略转身（shēn）
l 差距分析是（shì）BLM模型中的重中之重
l 企业正向发展的闭环机制：机会（huì）牵引人才、人才牵引技术（shù）、技（jì）术牵引产品、产品牵（qiān）引机会
l 先打一枪，再轰一（yī）炮，再饱和攻击
l 战略（luè）是（shì）鼓励吹牛的，吹牛是要纳税的
l 每（měi）周有一个晚上（shàng）“金（jīn）点子沙龙”
l 产品系列化，实质是研发无能化的标志
l 战略就像玩跳棋，不仅要注意搭（dā）桥，还要注（zhù）意拆桥
04课程现场精彩
两天的课（kè）程里，不（bú）仅有理（lǐ）论的高度，也有郭老师（shī）通过自身优秀实践和先进（jìn）方法沉淀，总结出一套独（dú）到精辟的战略规划方法（fǎ）论。参训团队通过行动学习（xí）引入（rù）相关工具方法，快速投（tóu）入到演练实践中。
汇报演练（liàn）的环（huán）节中，各企业互（hù）相“拍（pāi）板”、点评，这样的交流不仅碰撞出（chū）许多独到的（de）见解，也让在场其他学员（yuán）得到很（hěn）多（duō）启发，收获满（mǎn）满。
05企业（yè）家心声及获（huò）奖企（qǐ）业：
通过课程上的（de）分享（xiǎng）发言和（hé）培训结束后（hòu）回收（shōu）的有效匿名培训（xùn）问卷（juàn）反馈，学员对（duì）本次培训（xùn）整（zhěng）体课程设计（jì）、演练效果、讲（jiǎng）师讲授等均（jun1）给与（yǔ）高度满意评（píng）价（jià），学员对此次培训实用性也给与（yǔ）了充分肯定，体现出学员对此次培训收（shōu）获（huò）及教学服务（wù）的认可（kě），顺（shùn）利实现（xiàn）了本次培（péi）训目标。
l 本次课程最大的（de）收获（huò）有（yǒu）：①充分理解（jiě）DSTE，有助于本年度的（de）战略规划（huá）；②结识（shí）到不少优秀的朋友（yǒu）；③提高了经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理的认知！——好肌肤CEO江胜（shèng）总
l “学习掌握了确定（dìng）的方法和路径（jìng）去解决企业发展中的不确定性（xìng）和（hé）混沌的（de）管理状（zhuàng）态（tài）。非常（cháng）好！”——索菲亚高级总经（jīng）理张（zhāng）总
l “课程中有很多结合实践的（de）操作经（jīng）验和案例分享（xiǎng），老师有（yǒu）大量的互动（dòng）和解读，能让我更好的理解这些东西如何（hé）在不同的业（yè）务场（chǎng）景中去灵活运用及（jí）落地”——步科（kē）股（gǔ）份 VP 梁总（zǒng）
l “让我们对战略有深的理解，更加理性看战（zhàn）略。对我们（men）企业帮助（zhù）很大”——优凡（fán）商贸总经理崔（cuī）总
l 遇事不决，看华为（wéi）关键（jiàn）成功六要素，在BEM种的细节（jiē）问题，基（jī）本能找到答案，很妙！可（kě）以长期（qī）学习！——好肌肤COO纪（jì）总
l 对BLM模（mó）型从（cóng）定义到应用的认识加深和闭环，喜欢老师的干货内（nèi）容，点赞（zàn）！——正浩（hào）创新Alice Li
