01 训战课程介绍

经营管理是企业（yè）最重要的管理活（huó）动之一，随（suí）着现代企业制度的应用，多（duō）数的企业开始更新（xīn）原有的（de）经营管理模式，通过（guò）制度的建（jiàn）立、观念的改革等（děng）措施有效的提升了（le）企业经营管理（lǐ）能力（lì）。但在战略执行与经营实战中，大部（bù）分企业都（dōu）有（yǒu）以下（xià）共性问题，比（bǐ）如（rú）如何激（jī）发经营活力、破解经营（yíng）困境（jìng）、提（tí）升经营内功、改善经营（yíng）质量等。

基于（yú）此背景，pp电子和中天华夏12月15-16日成功开展了《pp电子和中天（tiān）华夏（xià）高（gāo）管训战营》经营力篇-《卓（zhuó）越经营提升绩效，支撑战略目标落地（dì）》2天一夜训战课程。来自天珑移（yí）动（dòng）、伊赛尔科技、万和新电气、拓米洛、伊（yī）之（zhī）密等多家（jiā）知（zhī）名企业（yè）的高（gāo）管团队共聚一堂，共（gòng）同探讨如何构建（jiàn）卓越的经营管（guǎn）理体系，全面（miàn）提升企（qǐ）业（yè）经营业绩。

本次训（xùn）战课（kè）由pp电子和中天华夏（xià）专家顾问（wèn）——华为经营变革（gé）实战（zhàn）专家、卓越经（jīng）营体（tǐ）系CBM 、战略执（zhí）行九板斧创始人Jack老师主讲。由曾（céng）经的商业（yè）领（lǐng）袖赋能下一批商业领袖，带领企业家们深入挖掘企业经营管（guǎn）理的（de）核心理念（niàn）、底（dǐ）层逻辑、经营制度、组织流程（chéng）、方（fāng）法模型、数字化（huà）经营等实战落地（dì）体系。

02 现场授课纲要

本（běn）次（cì）训战营内容（róng）包括：

1、       经营管理内涵与（yǔ）经营（yíng）管理变革

2、      经营（yíng）最高境界：战（zhàn）略规划执（zhí）行

3、      战（zhàn）略（luè）执行核心（xīn）：全面弹（dàn）性预（yù）算

4、      经（jīng）营管理之（zhī）魂：经（jīng）营（yíng）预测分析

5、      降（jiàng）本（běn）提（tí）质增效：成本费（fèi）用资产（chǎn）

课程收益

ü  掌握业界首创的战略（luè）执（zhí）行九板斧（fǔ）体系

ü  打造（zào）商业（yè）军团（tuán）的战略（luè）执行力，让目标变成结（jié）果

ü  掌握不同各（gè）类业务（wù）经（jīng）营场景，可以采取不同策略（luè），包（bāo）括（kuò）TO C、TO B、TO b、TO G 经（jīng）营

ü  高（gāo）效优质（zhì）编制计划预（yù）算（suàn），确定经营考核目标

ü  掌握（wò）在不同事业群/产品/区域/客户/渠道/项目，做差异化经营业绩考核激励

ü  建（jiàn）立（lì）及（jí）时准确的预（yù）测体系（xì），动态管理业绩差距与经营风险，规避“黑天鹅”事件导致的（de）重大（dà）损（sǔn）失

ü  构建高效经营分析例会机制，第一时间解决（jué）经营问题，达（dá）成（chéng）业绩（jì）目（mù）标

ü  搭建（jiàn）数智化经营体系，降维打（dǎ）击竞争对（duì）手

ü  熟悉（xī）业界首创“九四三”成本费（fèi）用与资产管（guǎn）控体系：九大（dà）成本领域、四（sì）类费（fèi）用（yòng）解决（jué）方案、三种资产管（guǎn）控体（tǐ）系（xì）

ü  掌（zhǎng）握“降（jiàng）本数十（shí）亿”的（de）实用体系化工具

03专家经（jīng）典（diǎn）语（yǔ）录（lù）

针（zhēn）对（duì）众多企（qǐ）业在经营管理过（guò）程中（zhōng）遇到（dào）的（de）典型问题与关键痛（tòng）点，Jack老师作为华为九大（dà）变革项目群的主导推行者，对在（zài）场所（suǒ）有学员（yuán）倾囊相授，给出了高价值高密度（dù）高水平（píng）的分享，其中很多为业界首创的体系及想法：

l  企业经营管理的三（sān）种境界：短期看经（jīng）营指标、中期看核（hé）心能力/竞争力、长期看战略格局/生存（cún）能力（lì）

l  华为商（shāng）业成功，本（běn）质上是战（zhàn）略落地、经（jīng）营变革、文化胜利（lì）

l  独创的战略执行九板斧：①战略指（zhǐ）引；②SP与BP互锁；③全面弹性预算（suàn）；④经营预（yù）测分析；⑤组织人才文（wén）化；⑥绩效（xiào）考核激励；⑦战略赋能体系；⑧战略复盘评估（gū）；⑨战略数（shù）字（zì）化变革（gé）。

l  业界首（shǒu）创的“九四三”成本费用与资产（chǎn）管控体系（xì）：九大成本领域（yù）、四类费（fèi）用解（jiě）决方案、三种资产管控体系

l  降本提（tí）质增效的三（sān）类境界：对准经营，善做减法（fǎ），提升效率效益；对准战略，敢做加法（fǎ），平衡短中（zhōng）长（zhǎng）期；对准生存，底线思维（wéi），确（què）保（bǎo）基业（yè）长青。

l  卓越经营体系CBM，提（tí）升经（jīng）营业绩（jì），支撑战略落地（dì）

卓越经（jīng）营体系（xì）CBM全景图（六层架构/28+模块）

04课程现场精（jīng）彩

两天的课程里（lǐ），学员们学（xué）习氛围高（gāo）涨，白天课（kè）上（shàng）认真听（tīng）讲，做好课堂笔记，积极（jí）踊跃地参与（yǔ）老师提问（wèn），分享自身（shēn）经验（yàn）或工作中的难题。晚上的研讨环节中（zhōng），各小（xiǎo）组在训战顾问的指导（dǎo）下，根据老师的要求（qiú）完成了实战演练，输出了各家企业（yè）的模拟（nǐ）汇报方案（àn）。

汇（huì）报演练的（de）环节中，各企业互相“拍板”、点评，这样的（de）交流不仅碰撞出许多独到的见解，也让（ràng）在场其他学员得到很多（duō）启发，收获满满。

05企（qǐ）业（yè）家现场感言：

l  打开格局，高瞻远（yuǎn）瞩，从系统出发才能长久实（shí）现领先

——震有科技 副总经理张总

l  ①系统化的经营（yíng）思维；②整体化（huà）与流程（chéng）化（huà）的问题（tí）处理（lǐ）方法；③业财一（yī）体化管（guǎn）理流程；④战略执行力（lì）打造方法；⑤降本（běn）增效（xiào）的系统化手段

——天珑移动业务总监 刘总

l  有主线，成系统/体（tǐ）系地了解经营的正确做法和关注点

——天珑移动 张总（zǒng）

l  认识（shí）到弹性预算在（zài）战略（luè）目标实现的（de）重要性，学（xué）到了经营预（yù）测的方法和降本增效的方法

——伊赛（sài）尔科技 财务副（fù）总杨总

l  解释清（qīng）楚经（jīng）营（yíng）管理的主线，对实际（jì）工作有较大（dà）的帮（bāng）助

——伊赛尔科技赵总

l  了解了财（cái）务预算的重要性，943理论很（hěn）好（hǎo）很实（shí）用（yòng），在后（hòu）面的（de）工作中逐步（bù）学（xué）习

——伊赛尔（ěr）科（kē）技郭经理（lǐ）