3月的苏州天气虽说还有较浓的寒意，但在某TOP级智能驾驶企业的会议室内洋溢着强烈的学习热情。一场为（wéi）期2天的（de）《IPD集成产（chǎn）品开（kāi）发体系精讲（jiǎng）》培训课程（chéng），由（yóu）pp电子和中天华夏总经理（lǐ）&专家顾问李奕峰老师带（dài）着线上（shàng）线下近百（bǎi）名学员由浅入深地（dì）进行了系统的（de）讲解（jiě）和（hé）案（àn）例分（fèn）析，客户方总经理、CTO、COO等核心领导也全程参（cān）与（yǔ）了本次学（xué）习，反响热烈。

       李奕峰老师在华为公司服务（wù）近20年，是（shì）华为终端战略marketing部门（mén）创建者之（zhī）一，历任产品经理、产品管（guǎn）理部（bù）高级经理（lǐ）和终端战略规划部专家（jiā）等重要职（zhí）位（wèi）。在战略规（guī）划、产品规划、研发管理领域（yù）有着丰富的（de）实践经验，深度参与了华为公司（sī）IPD体系（xì）从无到有、从优秀到卓越的变（biàn）革历程。在多年的咨询经（jīng）验中，服务过TCL、浪潮（cháo）、福（fú）耀、无限极、地平（píng）线、飞腾、万和等几十家各行（háng）业龙（lóng）头企业的研（yán）发（fā）管理体系建设。

       为保障本次（cì）培训的（de）授课效果以及（jí）更好适配企业当前情况，李（lǐ）奕峰老师在培训前曾先后4次与客户方多位管（guǎn）理层领导进行课程设计的（de）讨论、整体课程方案的思路讲解、案例（lì）的收集，深入地（dì）了解客户目前（qián）在（zài）研发管（guǎn）理目前取得的成绩和存在的不（bú）足，并将所获取的信息有（yǒu）效地适（shì）配至本（běn）次授课过程（chéng）当中，引发学（xué）员（yuán）带着工作（zuò）中（zhōng）的问题、有针对性的学习，提升（shēng）学习收益。

       学（xué）员结合工作中（zhōng）遇（yù）到的问（wèn）题（tí），与李（lǐ）奕峰老师（shī）全程热（rè）烈研讨。李老师对学员提出的问（wèn）题解答分析，着重点评（píng）并提出（chū）可执行的解决思路。学员（yuán）们对李老师的专业高度认可，表示培训干货很多，系（xì）统理论与实践方法（fǎ）论（lùn）并（bìng）存，课后会尽（jìn）快付诸行动（dòng）并应用（yòng）于具（jù）体工作当中（zhōng）。

       IPD作为一个（gè）被华为实践证明的（de）高效的产品研发（fā）管理体系，其将（jiāng）产品开发视为一项投（tóu）资行为的理念日益（yì）受到各行各业的认可（kě），而以（yǐ）市场为导（dǎo）向和以客户为中心更是目（mù）前大多数企业（yè）在进行产品创新（xīn）、技术（shù）创新的过程中身体力行。而pp电子和中天华夏作为产（chǎn）品（pǐn）创新和研发（fā）管理领域（yù）的领导者，已经为（wéi）万和、TCL、李锦记等众多知名企业（yè）成功构建包括（kuò）IPD体系在内的（de）产品研发（fā）管理体（tǐ）系（xì），并培（péi）养（yǎng）了大批的产品经理、项目经（jīng）理、系统工程（chéng）师（shī）以及（jí）研发职能经理等（děng）研（yán）发关键人才。我们热忱欢（huān）迎（yíng）积极（jí）寻求（qiú）进步（bù）的企业参加（jiā）学习（xí），共（gòng）筑强（qiáng）大（dà）的产品创新及研发（fā）管理能（néng）力，为（wéi）企业提（tí）质增效（xiào）！