pp电子(中国区)官方网站

  • pp电子和中天华夏(xià)研发管理咨询

    企业战略(luè)需要这样落地! ——《产品战略规划(huá)前景训战(zhàn)》公(gōng)开课侧记

    2023.02.27 作者:

    摘要: 2月25日。伴随着课堂上的欢声笑语和学(xué)员们的(de)阵阵掌声,持续两天的《华为产品持续成功的DNA——产品战略规划(huá)前景训战》公开课圆满落下帷幕(mù)


           2月25日。伴随着(zhe)课堂上的欢(huān)声笑语和学员们的阵阵掌(zhǎng)声,持续两天的《华为(wéi)产(chǎn)品(pǐn)持(chí)续成功的DNA——产(chǎn)品战(zhàn)略(luè)规划(huá)前景训战》公开课圆满落(luò)下帷幕。来自十几家企业的学(xué)员精英们共(gòng)聚一堂,深(shēn)入交流,共同探(tàn)索产品战略规划之道。

     

    pp电子和中天华夏专(zhuān)家顾问李奕峰老师及资深顾问维克老师作为本次公开(kāi)课(kè)的主讲老师(shī),不仅有(yǒu)专业知识(shí)的分享,更指出了目前多数企业中战略(luè)和执行“两张皮(pí)”,关(guān)键任(rèn)务缺乏指引、部门之间没有(yǒu)连接、出(chū)事互相推诿等实际问题,让学员们迅速进(jìn)入虚(xū)心求(qiú)学、静心思考、边学边实践的学习状态,取得(dé)了(le)学有(yǒu)所思、学有所(suǒ)悟、学有(yǒu)所成的培训(xùn)效果。下面一起看看本次培训的部分金句集(jí)锦(jǐn)。


    3.jpg

     

    l  企业都希望成为基(jī)业长青的百(bǎi)年企业,但如(rú)果(guǒ)没(méi)有长远的(de)战略支撑、落(luò)地,怎么(me)去实现?


    l  战略不是玩虚的,是要解决当下的(de)一些问题,而且要跟做(zuò)产品一样,要(yào)设计出一套可落(luò)地、可执行的具体(tǐ)策略。


    l  做规划前为(wéi)什么要做市场细分?因为我们的目(mù)标(biāo)是成为在大市场上(shàng)分到一点(diǎn)蛋糕吃的人


    l 很多公司发展到一定规模(mó)后,可(kě)以以最(zuì)擅长的部分作(zuò)为根基,在不(bú)同(tóng)方(fāng)向上探索业务(wù)边界(jiè),打开产业(yè)增长的天花板。


    l  做战(zhàn)略(luè)规(guī)划,需要基于某个(gè)既定(dìng)时间段(未(wèi)来三五年内),在(zài)选定的客户里(lǐ)对(duì)标主要竞争对手。否则就会出(chū)现(xiàn)大通用性、不够聚焦的情况。


    l 战略(luè)规划(huá),强(qiáng)调在需(xū)要实现的目标之上(shàng),我们各方面的能力该如何提(tí)升!

     

    本(běn)次培训老师的(de)输出(chū)很多,提供了很多可视(shì)化表单(dān)及可(kě)落(luò)地的工具。学员们纷(fēn)纷表(biǎo)示,课程很有价值,在开年第二个(gè)月就能听到关企(qǐ)业战(zhàn)略制定及如(rú)何落(luò)地(dì)的课程,收益匪浅,对企业战略定位(wèi)、核(hé)心(xīn)业务的确定,组织的设计(jì)及(jí)机制的调整(zhěng)都有非常(cháng)大的意义。在两天的培训里,无论(lùn)是在课堂(táng)上的交流环节(jiē),还是课后的培训(xùn)反馈,学员同样也有很多内容分享。

     

    Q1:回(huí)顾自(zì)己的工作(zuò),有哪(nǎ)些情(qíng)况经(jīng)验可(kě)以分(fèn)享给大家?


    l  作为2B企业,为运营(yíng)商(shāng)提(tí)供稳定安全(quán)的产品和服务是第一要义。近(jìn)20年的(de)历史经(jīng)验积累,让我们(men)充分理解我们的客户,也因此建(jiàn)立了各部门间深厚的信任感!——TCL学员


    Q2:在两(liǎng)天(tiān)的培(péi)训中,最印(yìn)象深刻的内容是什么呢?


    l  完(wán)成(chéng)了一次完整、规范的战略规划,课程的理论性和(hé)实(shí)操性(xìng)很强,可以帮助我司快速建立市场规划体系。——翌创(chuàng)微电子学员


    l  课程(chéng)的实用性强,对(duì)于战略定义及规划思路进行了重新梳理(lǐ),同时也(yě)为我(wǒ)司的业务设计(jì)提(tí)供了参考建议!——腾(téng)达科技学员


    Q3:我们的培(péi)训特别强调落地(dì),我(wǒ)们接下(xià)来可以怎么落(luò)实呢?


    l  结合公司变革(gé)来理解本(běn)次课程内容,可以更好顺应发展(zhǎn)的趋势,未来会更积极主动地去行(háng)动和预判(pàn),增强自我认知。——无限极学员(yuán)


    66.jpg

     

    本(běn)次培训作为pp电子和中天(tiān)华夏咨询2023年公开课的第(dì)一场公(gōng)开课,在学(xué)员的肯定及好评中已经(jīng)圆满结束。本次(cì)参训企业学员在2天的学习与(yǔ)交流里,进(jìn)一步拓展了思(sī)路,巩固了行业知识(shí),并大大加深了对企业战略及产品规(guī)划的认(rèn)知(zhī)和思(sī)考,为大家在未来(lái)的工作开展(zhǎn)打下了(le)更坚实的基础。

     

    未(wèi)来我们也(yě)将在线上或线下举(jǔ)办各类(lèi)培训活动,我们(men)热忱欢迎积极寻求进步(bù)的(de)企业(yè)参加学习,共筑强大的产品创新及研发管理能力(lì),为(wéi)企业(yè)提质(zhì)增效!

     

    近期课程预告(gào):

    324-25日,《华为保持技术领先的秘(mì)诀——技术创新管理(预(yù)研、平(píng)台与CBB)》,主讲老(lǎo)师:祝勇老师

    421-22日(rì),《产品(pǐn)成功从偶(ǒu)然到必然(rán)——IPD集成产品研发体系全(quán)景实(shí)战》,主讲老师:李奕峰老(lǎo)师

     


    pp电子(中国区)官方网站

    CopyRight ©2018-2022
    深(shēn)圳pp电子和中天华夏企业管理咨询有限(xiàn)公司
    版权所有
    粤ICP备12059297号(hào)

    150 1376 9565

    深圳市南山区科兴科(kē)学园B3栋

    pp电子(中国区)官方网站

    pp电子和中天华夏咨(zī)询

    研(yán)发管理在线培训

    研(yán)发管理(lǐ)在线

    pp电子(中国区)官方网站

    pp电子(中国区)官方网站