随着（zhe）AI、IoT、5G、云（yún）计（jì）算、大数据的趋（qū）势到来，越来越（yuè）多的企（qǐ）业特别是手机（jī）厂商（shāng）跨界进入智能（néng）家居领域。为了应对新的市（shì）场环（huán）境，在未来的（de）竞争（zhēng）中占据有（yǒu）利地位并实现战（zhàn）略目标（biāo），TCL电子管理（lǐ）层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与（yǔ）创新管理能力（lì）。虽然2月初（chū）受到（dào）了新冠肺炎疫情的影响（xiǎng），但是项目进度并未因此（cǐ）中断。经（jīng）过反复（fù）考察，多（duō）方论证（zhèng），pp电子和中天华（huá）夏顾问团（tuán）队及服务团队所表（biǎo）现出来的专业能（néng）力，以及对（duì）咨询事（shì）业的专注与（yǔ）情怀，深深打动（dòng）了TCL电子（zǐ）核心（xīn）管理层（céng），TCL电子最终（zhōng）选（xuǎn）择了与（yǔ）pp电子和中天华夏合作，共建IPD产品研发管理体系（xì），达成（chéng）战（zhàn）略合作。2020年4月，TCL电子（zǐ）“IPD体系（xì）建设咨询项目”正式启（qǐ）动。
4月26日上午（wǔ）9点（diǎn），TCL智（zhì）能终端业（yè）务群TV业务线IPD项目启（qǐ）动（dòng）会（huì）暨松土培训（xùn）正式启（qǐ）动，TCL实业控股CEO王总等（děng）项目领导小组（zǔ）成员，pp电子和中天（tiān）华夏副总经理李奕峰（fēng）先生、咨询总监祝（zhù）勇（yǒng）先生带领（lǐng）的顾问（wèn）团队，共同（tóng）出席了本次会议。
对（duì）于（yú）TCL智能终端业务群TV业务（wù）线 IPD项目，pp电子和中天华夏项目经理—李奕峰，也（yě）发表了自己的看法：在（zài）祝贺（hè）项目正式启（qǐ）动的同时，也表（biǎo）达了（le）在（zài）之（zhī）前洽（qià）谈时对本项目是有所怀（huái）疑和担心的，因（yīn）为TV 业务线经过这么多年（nián），已经（jīng）有几百亿的（de）市场份额；今天的启动会，这（zhè）么（me）多高层都参与了，这是一个很好的开始；过（guò）往（wǎng）辅导过很多（duō）的企业做IPD，有成功的也（yě）有（yǒu）失败的！做IPD失败了的企业，做了一点就觉（jiào）得没有太（tài）大变化或者（zhě）和之前差不（bú）多，所以就放弃了；成功的（de）企业则是发挥（huī）了水滴（dī）石（shí）穿的精神，不断的完善和改进；我（wǒ）们TCL 既（jì）然有这样（yàng）一（yī）个好的开头（tóu），接下来希望（wàng）可以秉承（chéng）水（shuǐ）滴石穿的精神，取（qǔ）得一个好的（de）效（xiào）果。
接着，李奕峰老（lǎo）师从（cóng）TV业（yè）务线的（de）文化价值观、战略、组织、流程和资源配置及能力（lì）方（fāng）面，分析了业务规（guī）划及相关体系主要存（cún）在的（de）问题；结合问题（tí），讲述了IPD建设的总（zǒng）体规划；后续（xù）双（shuāng）方一家（jiā）人密切合作，预祝（zhù）TCL智能终端业务群TV业务线 IPD项目取（qǔ）得成（chéng）功！
李（lǐ）奕峰老师发言
pp电子和中天华夏顾问杨老（lǎo）师作为国内（nèi）著名的IPD体系建设（shè）专家（jiā）同时（shí）作为（wéi）乙方代表，做了总结发言：pp电子和中天华夏专注研发管理咨询（xún）也有（yǒu）近10个年头了，顾（gù）问老师在研发管理领域的平均工作年限也（yě）有25年了；但即使这种情况下还是意识到挑战很大，因（yīn）为TCL TV业（yè）务线以往（wǎng）的成绩还不错，所以现在还（hái）有些担心（xīn），大家的心态可能还不够（gòu）空（kōng）杯（bēi）。
通过（guò）一个小（xiǎo）的问答和（hé）游戏测验（yàn），杨老师带（dài）着（zhe）学员感受（shòu）到了最困难的就是（shì）改变（biàn），改（gǎi）变那些已经形成习惯的东西；与行为习惯相比，更困（kùn）难的是思维习惯的改变；所以改变对每人来说都是挑战，没有（yǒu）例外；而学习是适应变化（huà）的最佳方法，而（ér）且要牢记学无止境（jìng），生命（mìng）不（bú）止，奋斗不息~有些事情（qíng）是先（xiān）天决（jué）定的，但（dàn）是我们（men）不愿接受宿命论；那么什么（me）可以改变（biàn）命运？知识改变（biàn）命运，知识改变思维方式，学IPD真正要学的（de）是思维方式的（de）改变，而不只是学流程、学工具。
真正的（de）差异就是思维，要把产（chǎn）品当做是自己（jǐ）的投资；通过（guò）流程、工具改（gǎi）变行为方式（shì），进而（ér）改变思维（wéi）方式，所以，IPD是一场深入骨髓的变革（gé）！
最后就（jiù）是本（běn）次（cì）启动会的核心环节，IPD项目组全体成员一（yī）起登台（tái）宣誓言，承诺精诚（chéng）合作，积（jī）极努力达成项目目标（biāo），并签字以示项（xiàng）目必胜的（de）决（jué）心（xīn）。
启动仪（yí）式、宣誓、合影（yǐng）
紧接就是为期半（bàn）天的松土培（péi）训环节，pp电子和中天（tiān）华（huá）夏杨老师、李（lǐ）奕峰（fēng）老（lǎo）师、祝勇老师分别就《IPD集成（chéng）产（chǎn）品开发体系》、《产品战略规划（huá）》、《技术管理体（tǐ）系》三个主（zhǔ）题展开培训，系统（tǒng）性讲述了IPD的背（bèi）景、来源（yuán）与核心（xīn）思想、产品战略规划（huá）与（yǔ）组（zǔ）合管理、技术管理体系与平台管理的核心内（nèi）容。 松土（tǔ）培训结束（shù）时已接近下午7点钟，学（xué）员都表（biǎo）示今天的培训非常有收获，非常有启（qǐ）发（fā），对（duì）今（jīn）后IPD项目（mù）的推行落地大有裨益。
TCL电子作为家电行业（yè）龙头企业，在历经四（sì）十年（nián）风雨历程之后，面（miàn）临新的市（shì）场（chǎng）挑（tiāo）战和发展机遇。TCL电子此（cǐ）次启动IPD体系建设，是经过深思熟虑的，在选择供应（yīng）商（shāng）方面，经过（guò）了较长时间的（de）多方比较、交流和分析，最终选择与pp电子和中天华夏（xià）达成战略合作，是（shì）pp电子和中天华（huá）夏的（de）荣幸和骄傲。
pp电子和中天华夏作（zuò）为研发管理咨（zī）询行业的佼佼者，在家电行（háng）业深（shēn）耕多年（nián），先后为（wéi）海尔、美的（de）、万（wàn）和等企（qǐ）业提供了优质的（de）服务，此次与TCL电子携手，必将（jiāng）以最优质（zhì）的服（fú）务、最专业（yè）的团（tuán）队保障TCL电子IPD体系建设项目取得圆满成功（gōng）！
