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为（wéi）什么要参加（jiā）pp电子和中天华（huá）夏项目经理（lǐ）特训营特训计划客户之声

项（xiàng）目经理已在成为（wéi）紧（jǐn）缺（quē）的研发关键人才中国在（zài）当下，需要800万优秀的研发项（xiàng）目经理人才，而且这（zhè）个（gè）数字还在快速增加……

中国研发人（rén）员超过7000万人
80%的（de）技术或产品开发以（yǐ）项目形式运作
平均每8个研发人员就需要有一位项目经理进行管理

90%的研（yán）发项（xiàng）目经理能力亟待提升

所处的现状

• 无理论基础或者理论不（bú）够扎实，不掌（zhǎng）握使用科学的方法论

• 仅有内部实（shí）践、无外（wài）部优秀实践参考（kǎo）和学（xué）习机会，缺乏改进（jìn）的源泉

• 只能按规则进行协调，无法解决重大（dà）冲突和（hé）问题，影（yǐng）响力不足

• 缺少各种有效工具，项目管理停留在跟催模式，谈不上（shàng）效率提升

• 以时间跟进为主，在成本、质量等领域能力和经验十分欠缺

• 不懂流程建设，无（wú）法进（jìn）行流程改进（jìn），救（jiù）火现象严重

急速加入（rù）特训营，立即开始提升

2015 ~ 未来: 全面定制的特训营系统训（xùn）练
系统（tǒng）全面、结合（hé）企业情况（kuàng）定制、全程辅导实现（xiàn）落地

2000 ~ 2015: 沙（shā）盘模拟训练
实战性较好，但系统性（xìng）不（bú）足

1980 ~ 2000: 理论与实践的结合培训
以（yǐ）提升知识为主，应用性较差

1980年 以前: 纯理论（lùn）培训
已完全不适合实战项目经理能力培（péi）养

pp电子和中天华（huá）夏研发（fā）项目（mù）经理特训营的五大优势

01.全程实（shí）战（zhàn）特训
· 30多个企业（yè）真（zhēn）实案例供课堂实战分析（xī）
· 课（kè）后作业（yè）确（què）保掌握（wò）和吸收
02.全景真实项目复盘分析
· 全套的课（kè）程学习资料
· 全套（tào）项（xiàng）目管理实（shí）用模板
· 项目管理实操手（shǒu）册&案（àn）例（lì）手册
03.交付全套研发项（xiàng）目管理模（mó）板与工具
· 现场复盘真实研发项目
· 利（lì）用学习成果（guǒ）进行改进
04.权（quán）威专家一对一（yī）答疑
· 课前（qián）交流（liú）收集问题
· 课中手把手教（jiāo）你管项（xiàng）目
· 课后（hòu）跟进辅导（dǎo）并提（tí）供改进建议
05.最（zuì）专业的学习平台
· 强大的实战（zhàn）讲师阵容
· 中国企业研（yán）发管理人才培训示范基（jī）地
· 全国咨询行业信誉AAA级示范单位

优势一全（quán）程实战案例，深入（rù）实际、实战落地

全程实战案例，深（shēn）入实际（jì）、实战落（luò）地
以参课（kè）企业的真（zhēn）实场景作为案（àn）例，现场输出改进建（jiàn）议；30+真（zhēn）实场景案例分析（xī）与研讨，确（què）保（bǎo）透彻理解（jiě）和吸收。课后作（zuò）业帮助巩固，深入企业，实现落地。

优（yōu）势二全景（jǐng）真实项目复盘分（fèn）析，实操（cāo）无忧

真实（shí）项目的（de）全景回（huí）溯与分析（xī） 学习成果（guǒ）全面运用于实操改进

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优势三交（jiāo）付全套研发项目管理模板（bǎn）与工（gōng）具-实用、超值

项目经理手册 特训营所有知（zhī）识点内容（róng）整（zhěng）理成（chéng）册可供长期使用 案例手册 来（lái）自企业真实案例分析及辅（fǔ）导案例整理成册: 提（tí）供30+研发项（xiàng）目经理常用的标准模板、工具及表单

优势四专家一对一（yī）、个性化答疑辅（fǔ）导，真正（zhèng）解（jiě）决问题

学员预约顾问答疑
顾问到企业进行辅（fǔ）导、答疑
课程现场答疑
课程现场答疑

研发项目经理能力素质模型与实战技能

全面项目（mù）管理（lǐ）能（néng）力（lì）
异常（cháng）管理（lǐ）与临时决（jué）策
项目目标与愿景管理（lǐ）
需求开发与分析
项目变（biàn）更管（guǎn）理
项目风（fēng）险（xiǎn）管理应对
产品（pǐn）项目开发（fā）管理能力
流程、方法、工具建（jiàn）设
科学（xué）项目（mù）流程建设
项目（mù）回溯与（yǔ）流程改进
有效（xiào）模板（bǎn）建设
项目知（zhī）识与积累管理
先进方（fāng）法的（de）使用与固化
跨（kuà）部门沟（gōu）通与协作
绩效与激（jī）励
冲突管（guǎn）理
结（jié）构化问题解决
资源整合与（yǔ）协调
团队领导（dǎo）力
团队（duì）合作&领导力
产品&技术创新能力
行业知识
产（chǎn）品（pǐn）知识
技术能力
技术（shù）&设（shè）计潮流与（yǔ）趋势
创（chuàng）新（xīn）思维能（néng）力

基（jī）于研发（fā）项（xiàng）目经理（lǐ）实战技能定制的特训路标

04 扩展提升

03 训练转化与实际应（yīng）用

02 系统训练

01 研发项目管理（lǐ）系（xì）统认知

学员企业案例研讨分享

项目（mù）团队管（guǎn）理与（yǔ）领导力提升

学员企业案例研讨分享

真实项目复（fù）盘（pán）分析

项目（mù）质量管理实战

项目成（chéng）本管理实战

产（chǎn）品（pǐn）需求（qiú）开发与管理实战训（xùn）练

高效研发项目管理（lǐ）全景实战应用（方法、工具（jù）、模板）

建设高效的产品项目开发流程

项目经理角色认（rèn）知与高效项（xiàng）目体系构建

训练营启（qǐ）动

美的集团—研发项目经理训练营

美的（de）环境电器、美的洗衣机、美的厨房、美的中央研（yán）究院等多个事业（yè）部先后举办“研发（fā）项目经理” 训练营。尤其（qí）是环境电器事业部，从2016年的4月到12月，为期9个月的时（shí）间（jiān），13次的（de）课程的系统学习及辅导，项目（mù）经理（lǐ）的成长和收获也（yě）是显而易见（jiàn）。

客户评价摘（zhāi）录 全面系（xì）统的学习了项目管理相关（guān）知识，演练与实践案例相结合，收获颇丰，非常有利于指导（dǎo）日后的工作； 收（shōu）获不同领域的新知识，思维开阔，打开了新（xīn）思路的同时也发现了自（zì）己（jǐ）很（hěn）多项目管（guǎn）理方面的不足，重新又找（zhǎo）到了提升点（diǎn）。

白（bái）云电气—研发项目经理专项培养

顾问组织（zhī）项目经理学（xué）员围绕实际项目案例展（zhǎn）开相（xiàng）关研讨（tǎo）和实战（zhàn）演练，如WBS工作分解，项目估（gū）计，组（zǔ）织评审等。在课程结束后（hòu），根据课程内容及企业实际项目提供精心（xīn）设计相关的课后（hòu）试题及参（cān）考答案，供学员检验学习（xí）成（chéng）果，查漏补（bǔ）缺。

客户评（píng）价摘录
不（bú）仅从（cóng）思想理念上吸收了优秀管理流程和方法的精髓（suǐ），而且（qiě）在顾问老师的引导下亲手绘制出适（shì）合于公司和部门的工作（zuò）流程，深化了对部门和自（zì）身岗位的职责认（rèn）知。
顾问提供的一系列模板、表单和工具（jù），经过与各（gè）位项目经理共同（tóng）梳理转换成切实可行的行动工具后（hòu），非常有助（zhù）于提升工作的规范性和效率。

歌尔（ěr）声学—研发项目经理培养

整个系列培（péi）训中，每（měi）门课的（de）课程评分均接近满（mǎn）分，在结项会（huì）议上（shàng），该公司高层出席汇报：“通过系统性的（de）项目经理培养，现在（zài）不仅项目周期较之（zhī）前有了大幅度缩（suō）短（duǎn），而且部分项目直接被批准立项（xiàng），尤其在项目的成本和质量管（guǎn）控（kòng）方面，更是（shì）为公司生产（chǎn）力提（tí）升、成本（běn）优化和（hé）效率改进（jìn）做出直接贡（gòng）献，最直（zhí）接的表（biǎo）现在XXX项目中，产（chǎn）品开发（fā）成本（běn）节省（shěng）了近80万元。”
还有其它不少学员评价：“整个（gè）训练营的每（měi）个老（lǎo）师授课都非常精彩、内（nèi）容（róng）通俗（sú）易懂且实用性（xìng）强（qiáng），不（bú）仅开（kāi）阔了（le）眼界，吸收了优秀的项目（mù）管理