市场剧烈波（bō）动，“黑天鹅”事件频发，业务停（tíng）滞不前，为了应（yīng）对当（dāng）前市场环境的瞬（shùn）息万变（biàn），帮助（zhù）企业洞察逆（nì）境（jìng）中（zhōng）的增长机会（huì），找（zhǎo）准当下支（zhī）点与突围之（zhī）路，pp电子和中天（tiān）华（huá）夏利用自身优势，整合行（háng）业资源（yuán），开发出一（yī）套实战性极强的训战辅导解决（jué）方案——《pp电子和中天华夏高管特训营》。

        以2天一夜高管训战营（yíng）的形式开展系（xì）列（liè）课程，资深专家带队辅导，打（dǎ）通（tōng）训战全过程，用曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖（xiù），边研讨、边（biān）评审、边输出（chū），识别核心增长瓶（píng）颈，共识增长机会/路径（jìng），找准增长破局（jú）发力点（diǎn），赋能企业增长！

      9月9日-10日，《pp电子和中天华夏高管特训营》战略力（lì）篇（piān）-《战（zhàn）略规划牵引的持续有效增长》在深圳（zhèn）举行。来（lái）自（zì）索菲亚家居、万和新电气、锐（ruì）特威斯、信锐技术等多家企业的高管（guǎn）团队共聚一堂（táng），深度参与了本次（cì）2天1夜的深度学（xué）习及实战（zhàn）演练（liàn）。下（xià）面，一起看（kàn）看本次培训的精彩内容。

多重（chóng）buff叠加赋能，助力企（qǐ）业（yè）提升（shēng）

    本次训（xùn）战（zhàn）营并（bìng）非（fēi）简单的纯方（fāng）法论学习，而是由“国际先进的方法论x专家的强大背景X高管团队的真实业务感知x企业家们的格局视（shì）野”多重增益的叠加（jiā），在解决企业真实经营问题的过程中，扩宽企（qǐ）业家（jiā）的格局视野（yě），充分历练（liàn）企业的核心管理（lǐ）队伍。正如（rú）中（zhōng）天华夏总（zǒng）经理李奕峰老师在开场致辞（cí）中（zhōng）提及：“过去（qù）的成功不（bú）是未（wèi）来前进的可靠向导，我们需要以专业的确定应对未来的不确定。”

       而我们（men）的（de）专家团队不仅拥有平均20年跨国公司标杆企业实战经验，打胜仗（zhàng）的商业领袖，更是经（jīng）历了华为等优（yōu）秀企业最重（chóng）要（yào）的变革时期，是变革的操盘手。更重要的是，他们不仅在标杆企业获得成功，还帮助了更多的企（qǐ）业成为标杆。

专家（jiā）语录：一（yī）针见血，金句频频

在本次课（kè）堂中，授（shòu）课主题与提问答疑、学（xué）员间（jiān）互动提（tí）问等环节交替穿插，讲师和（hé）学员们（men）之（zhī）间观点碰撞不断，思想火花（huā）迸（bèng）射，金句频出，现场笑声不断，一次次将学习氛围推向高潮。

• 战略是（shì）关（guān）于（yú）在视界（jiè）和大炮射程以外（wài）进行军事行动（dòng）的科学
• 一（yī）个正（zhèng）确的战略价值观（guān）：在大机会时代，千万不（bú）要（yào）机会主义（yì）
• 资源无限（xiàn）的话，可以（yǐ）不做战略
• 战略需要（yào）耐性和定力（lì），学（xué）乌（wū）龟
• 发钱之（zhī）前没找到得钱者的差距，就是人力资源事故
• 管理（lǐ）者要有压力，不要有焦虑
• 战略制定过程中希望吵起来，最怕迈（mài）着整齐的（de）步（bù）伐（fá）走向悬崖
• 好（hǎo）的战略，一定（dìng）是（shì）局部痛苦，整体（tǐ）优化
• ……

现场演练与研讨：从疑惑到清（qīng）晰，从混沌到（dào）统一

      经过郭（guō）老师的讲解后，各（gè）小（xiǎo）组在（zài）训战顾问的指（zhǐ）导下，利用课堂习得方法（fǎ）论和模（mó）板工具，展开（kāi）对战略（luè）指引（yǐn）、市场洞察、细分（fèn）市场及典型场（chǎng）景（jǐng）分析等丰（fēng）富的实战演练（liàn）。过程中，企业代（dài）表们经历了训（xùn）战室研讨、互（hù）相“拍（pāi）砖”等一系列精（jīng）彩（cǎi）环节。

      在分（fèn）小（xiǎo）组发表（biǎo）演练结果的环（huán）节中（zhōng），小组PK和专（zhuān）家点评，现场气氛（fēn）更是持续高涨，反响热烈。

活动尾声：没（méi）有结束，只（zhī）是开（kāi）始

       随着pp电子和中天华夏高管（guǎn）训战（zhàn）营《战略规划牵引的持续有（yǒu）效增长（zhǎng）》的接近尾声，学员们（men）收获满（mǎn）满，对（duì）习得的内（nèi）容（róng）仍意犹未尽。课（kè）程的收尾阶段，郭老师（shī）也安排了研讨建议及课后（hòu）作（zuò）业，要求学员们将把（bǎ）本次课程习得的方法论和输出的报告（gào）材料（liào）带回自（zì）己（jǐ）的企业，进行（háng）内部培训，加强达（dá）成内（nèi）部思（sī）想统一，目标（biāo）统一。真正的硬仗，现（xiàn）在才要开始打。

课程的最后，中（zhōng）天华（huá）夏董事长祝（zhù）勇老师（shī）并就本次（cì）训战营（yíng）的完美落（luò）幕，感（gǎn）慨致辞（cí）：“pp电子和中天华夏一直（zhí）在和客户（hù）朋友们（men）共同（tóng）成长，我（wǒ）们以（yǐ）客户商业成功为中心（xīn），也（yě）在不断改进产品和服务，期望（wàng）我们（men）的（de）产品和服务真正帮（bāng）助到客户在商业成功上取得更大的（de）进（jìn）步！在持续增长这条路上，我们携手并进，共同追求卓（zhuó）越，一起成长。”

      本次《战略规划牵引的持续（xù）有效（xiào）增（zēng）长》作为pp电子和中天（tiān）华（huá）夏高管训战营的第一场（chǎng）课程，在学员的肯定及好评中（zhōng）已经圆满结束（shù）。在接下来的训战中，将有更多精彩内容（róng）等待着（zhe）企业高管（guǎn）团队们。我们热忱欢迎积极寻求进步的企业参加学习，共筑强大的（de）企业（yè）管理能（néng）力，为企（qǐ）业提质增（zēng）效（xiào）！