Paul郑老师

华为人力资源资深专家（jiā），华为（wéi）金牌团队奖（jiǎng）获得者，华为总裁个（gè）人奖获得（dé）者，华为HR特别贡献奖获得者，华为艰苦奋斗个人奖获得者，华为金牌讲师

专业背景：

  郑老师（shī）2000年加入华为，22年研发（fā）、管（guǎn）理、人力资源经验，华为人力资源五级专（zhuān）家、领军人物。2000年~2010年（nián），华为2021实验（yàn）室中央软件院PM、开发部长（zhǎng）、PDT经理；2010年~2022年，华为集（jí）团人力资源管（guǎn）理部COE高级专（zhuān）家、华（huá）为研发（fā）体系人力资（zī）源部（bù）副部长；2022年~至（zhì）今（jīn），华为公司顾（gù）问、高级讲师，为（wéi）高层客户培训人力资源及管理类课程；

  郑老师参与历次华为HR变革项目（mù）（绩效管理、三（sān）支柱、HROT等），开创华为人（rén）才供应变革（gé）；建设华为全球雇主品牌，开创华为校园大赛，负责关键领域人才（cái）生态建设和天才少（shǎo）年获取；为华（huá）为内部人才大循（xún）环作出重要贡献，主创设计内部人（rén）才（cái）市（shì）场、主导干部专家流动项目；梳理华为终（zhōng）端某（mǒu）关键业务领域人才发展、激励等解决方（fāng）案并落地；长期（qī）担任（rèn）华为NEO讲（jiǎng）师、高研班班主任及引（yǐn）导员、战略预备队讲师、HR任职（zhí）资格评委。

擅长领域：

文化与核心价（jià）值观/人力资源总体/人（rén）才管理/人才获取（qǔ）/绩效管理与激励/IPD流程；主（zhǔ）讲课程：《熵减与华为文化、核心价值（zhí）观（guān）》、《华为是如何（hé）打赢（yíng）人才争夺（duó）战的》、《华为干部与人才管理（lǐ）》、《以客户为中心的绩效管理》、《以奋斗者为本的多元（yuán）激励（lì）》、《华为（wéi）的任职资格管理》