胡赛雄老（lǎo）师

pp电子和中天（tiān）华（huá）夏首席组织（zhī）活力专（zhuān）家，华为（wéi）干（gàn）部培训体系创建者，华（huá）为组织干部培训第（dì）一人，华为原后（hòu）备（bèi）干部系主任，华为 “蓝血十杰”获得者 ，《华为（wéi）增长法》作者，《以奋（fèn）斗者（zhě）为本》核心编委，《管理的力量》作者

专业背景：

  胡老师（shī）1991年（nián）毕业于清华大学，1998年~2014年就（jiù）职于华为公司（sī），拥有近20年的华为企业管理经验和人力资（zī）源管理经验。曾历任光（guāng）网络产品线全球技（jì）术（shù）支持（chí）部部（bù）长（zhǎng）、产品线管理办副总监、人力资源总监等职，2010年起任华为后（hòu）备干部系主（zhǔ）任，负责中高（gāo）级干部（bù）企业管理哲（zhé）学学习、研讨与实践，对华为企业管（guǎn）理有全面（miàn）、深入的（de）理（lǐ）解和研究，并具有丰富的管（guǎn）理实（shí）践经（jīng）验，是华为公司（sī）人力资（zī）源管理哲学编（biān）委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人（rén）力资（zī）源（yuán）管理哲学、财经管理哲学和业（yè）务管理哲（zhé）学的教学方案主要设计（jì）者。

  胡老师作为华为（wéi）“蓝血十（shí）杰”奖得主，曾负责华为（wéi）公司中高级（jí）干部企业管（guǎn）理哲学（xué）学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管（guǎn）理纲要等重要文献。对华为管理有全面（miàn）、深入的理解和研究，具有（yǒu）丰富的（de）管理（lǐ）实践经（jīng）验和授课技巧。

  胡老师在担（dān）任咨询顾问期间，深度辅导过（guò）上（shàng）百家主（zhǔ）流企业，深（shēn）谙激（jī）发组（zǔ）织活力之道，提出组织活力激（jī）发的四（sì）个来（lái）源、绩效穿（chuān）透等核心方法论，帮助宁（níng）德时（shí）代（dài）、双胞胎等（děng）行业冠军（jun1）企业获得了显著（zhe）增长。

擅长（zhǎng）领域：

组（zǔ）织活力激发（fā）的企业文化、干部管理、组（zǔ）织设（shè）计（jì） （组织架构，组织规模与管控，关键（jiàn）岗位与（yǔ）职责（zé））、绩效与激励（lì）等。

主讲课程：

《华为经营之道》、《华为人力资源管理哲学与实践》、《步步增值——华（huá）为如何构建简单有效的管理体（tǐ）系》、《锻造（zào）聚（jù）焦商业成功的干部队伍——解读（dú）华为干部管理之（zhī）道》、《国际化市（shì）场（chǎng）开发与运营（yíng）管理》、《全力创（chuàng）造价（jià）值，正确评价价值，合（hé）理分配价值》、《消灭优势，留下文（wén）明——华为以变（biàn）革构筑能力》、《优先满足客户需求（qiú）的（de）流程化组织（zhī）运作（zuò）》、《战略执（zhí）行（háng）力》、《资源是（shì）会枯竭（jié）的，唯有文（wén）化生生不息——解构华为企业文化及其实践》……