深圳（zhèn）pp电子和中天华夏（xià）企业（yè）管理（lǐ）咨询有限公司经过多年成功实（shí）践，将（jiāng）IPD咨（zī）询项目生命（mìng）周期总结为三个（gè）阶段：调研诊断阶（jiē）段、共同设计阶（jiē）段、试运行辅导阶（jiē）段（duàn）。下（xià）面将（jiāng）三大阶（jiē）段的工作内（nèi）容介绍如下：

       （1）第一阶段：调研诊断

       由顾问公司主导进行系统（tǒng）性调研诊断，其目的（de）一是对公司存在的（de）产品经营管理问题进行（háng）诊断和定位，另一方（fāng）面是顾（gù）问进行全面系统了解被咨（zī）询的对象。

       在公司层面进行调研诊断（duàn），而不仅是在（zài）研发部门内部进（jìn）行调研，发（fā）现企（qǐ）业的问题，对市场需求管理、新产品业务战略与（yǔ）规划、技（jì）术规（guī）划、新产品研发（fā）项目、技术（shù）研发项（xiàng）目、产（chǎn）品（pǐn）线或事业部（bù）组织形（xíng）式、跨部（bù）门大项目管（guǎn）理团队组（zǔ）织形式、项目经理培养、矩阵模式下公司绩效管理现状等（děng）进行调研（yán）诊断，提交调研报告和咨（zī）询项目建议书。

       （2）第二（èr）阶段：共同设计

       由顾问公司和被咨询（xún）公司双方组成联（lián）合咨（zī）询团队，共同建设IPD管理体系。让中高管理层在共（gòng）同设计阶（jiē）段学习产（chǎn）品经营（yíng）管（guǎn）理方法，如市（shì）场调研、市场（chǎng）分析、产（chǎn）品（pǐn）规划、项目管（guǎn）理、绩效管理等内容，边培训、边针对（duì）性设计公司管理流程与机制。通过共同设计阶（jiē）段，一方面是为（wéi）了设计（jì）交付咨询内（nèi）容，另一个目的是由顾问培训中（zhōng）高层管理团队，用IPD管理模式（shì）来（lái）思考、经营公司。

       共同设计阶段，主要针对前期调研发现（xiàn）的问题，进行针对（duì）性的改善方案设计（jì）， 项目范围和周期一般取决于跟企（qǐ）业的一致计划和（hé）决策。

       （3）第（dì）三阶段：试运行指导

       此阶段（duàn）按照（zhào）“扶上马送一程（chéng）”原则，保证IPD管理（lǐ）机（jī）制在公司落地，具体内容包括：制订试点方案、培（péi）训方案，帮助公司试点实施计划、组（zǔ）织（zhī）管理，并通过顾问外部审计（jì）方式，识别试（shì）点中存（cún）在的问题，并提出优化的方案。同时，对咨（zī）询项目进行总结，分析经验与教训（xùn），为在公司大面积推广IPD作基础。