IPD体系（xì）是一套产品经营的成功实践，不是一套理论模式。IPD体系在（zài）上世纪八十年代（dài）已（yǐ）经由美国（guó）PRTM咨询公司在业界（jiè）推广，广泛在（zài）电子（zǐ）信息、机（jī）电、汽（qì）车（chē）、重工、家电等（děng）行业。在中（zhōng）国大陆首先是深圳华为技术公司引入IBM咨（zī）询，花费几亿（yì）咨询费用系（xì）统（tǒng）地（dì）引入IPD体系，企业（yè）发展（zhǎn）得到了世人瞩目的效果。

       IPD体系的（de）核心思想：

       （1）产品研发是投（tóu）资行为：要从投资的角度看待产品开发，强调用投（tóu）资的（de）理念和方（fāng）法来管（guǎn）理产品（pǐn）开发，主要包括对产品开发进行投（tóu）资（zī）组合分（fèn）析和管理，以及在产品开发（fā）过程中进行投资决策（cè）评审，做有价值（zhí）的产品，投（tóu）资市（shì）场目标（biāo）成功（gōng）的新（xīn）产品。

       （2）基于市场的（de）创新（xīn）：在充分的（de）市场分析及规划的基（jī）础上进（jìn）行创新。在产品（pǐn）开发流（liú）程之前，需要实（shí）施市场管理流程（chéng），充分开展需求分析、竞争分析（xī）、市场（chǎng）定位等市场管（guǎn）理活（huó）动；在产品开发过程中，需（xū）要正确定义市场（chǎng）需求和（hé）产品概念（niàn），贯彻以客（kè）户为中心的设计（jì）。

       （3）技术开（kāi）发与产品开发相分离（lí）：技术开发与产（chǎn）品开发实现（xiàn）分离（lí），关键的技（jì）术（shù）和技术平台需（xū）要（yào）在产品开发（fā）之前由专门的团队开发出来，并（bìng）能够实现技术转化（huà），减少产品（pǐn）开发的风（fēng）险，缩短新产品（pǐn）开（kāi）发周期（qī）和项目可（kě）控性，而且有利于技术的突破和进步。

       （4）跨部门（mén）协同：成（chéng）立（lì）大（dà）项目经理负责制，在公（gōng）司层面（而不仅仅是在技术中心层面）跨部门团队（duì）来负责（zé）产品开发的（de）决策、规划和新产品开发实（shí）施，依（yī）据跨部门流程，通过协（xié）同（tóng）的方式（shì）来开展工作（zuò），确保沟通、协调和决策（cè）的高效。

       （5）结构（gòu）化的并行开发流程（chéng）：建立结（jié）构合理、定义清（qīng）楚的、“端到端”跨部门的开发（fā）流（liú）程。产品开发的各项技术活（huó）动和职能活（huó）动并行（háng）作业，一开（kāi）始各方（fāng）面（miàn）的人员就参与进来，以缩短（duǎn）开（kāi）发周期，保证新产（chǎn）品（pǐn）质量（liàng），保证（zhèng）新产（chǎn）品业（yè）务目标成功。

       （6）产品线与能力线并重：在组（zǔ）织上，建立横（héng）向的产品线（或事业部）组织和纵向的能力线（xiàn）（资源部门），通过同时加强产品线和（hé）能力线的建设及运作，以不断提升各领域的（de）专（zhuān）业能力，并支撑产品线/事业部实（shí）现全（quán）流程的管理，实现产品线（事业部）经营目标实现，以（yǐ）及快速响应市场的目的。

       为保证新管（guǎn）理（lǐ）模式的实现，对（duì）公司的（de）组织结构和（hé）绩效管理模式（shì）进行相应设计，保（bǎo）证新体系在公司落实。在组织（zhī）结构方面（miàn），不再局限于技术部门内部的项目管（guǎn）理，对公司级产品开发项目管理（lǐ）机制进行建设（shè），培养（yǎng）大项目经理在（zài）公司层面（miàn）进行协调。在绩效（xiào）管理方面，基（jī）于（yú）矩阵（zhèn）式管理方式和平衡记（jì）分卡，建立“纵横（héng）”平衡的（de）双向（xiàng）绩效管理评价（jià）模式，保证公司（sī）能力（lì）提升与产品业务发（fā）展双向平衡。

       IPD主要解决的问题包（bāo）括：使产品开发更加面向市（shì）场，关注投资回（huí）报（bào），以产品（pǐn）成（chéng）功评价（jià）研发成功。IPD主要通过建立先进的产（chǎn）品研发（fā）管理（lǐ）体（tǐ）系，明确产品开发的（de）市场导向（xiàng），准确把握客户需求，缩短产（chǎn）品（pǐn）开发周期，提（tí）升产品质量，降低产品的（de）综合（hé）成本（běn），从各方面提升（shēng）产品（pǐn）研（yán）发效率，从而使产品（pǐn）在市（shì）场（chǎng）上获得竞（jìng）争优势。