(1)咨询项目往往有丰富的知识含量,需要一个学习和消化的过程;
(2)咨询项目会对企业自身的战略、文(wén)化、业务均有可能(néng)会产生实质(zhì)性(xìng)的影响;
(3)管理咨询的目的是(shì)通过改善管理体系(xì)、流程(chéng)或制度来提升企业的核心(xīn)竞争力(lì),因此通常可称为一场管理(lǐ)变(biàn)革;
(4)咨询顾问具有专业的管理知识与经验,是管理专家(jiā)。但(dàn)在(zài)特定的(de)业务领域,企业自身则是该业务领域的(de)行业专家或业务专家,咨询项目(mù)的(de)成功需要咨询(xún)顾问与企业紧密配合,共同创作,才能取得最(zuì)佳的咨询效(xiào)果;
(5)咨询项目(mù)也同其它任何项(xiàng)目一样,需(xū)要(yào)消耗一定的企业资源,特别是(shì)企业(yè)中的中高(gāo)层管(guǎn)理资源。