华为作为国内率先推行IPD并取得巨大成（chéng）功的企业，一直以来都被业界所推崇。许多公司也效仿华为实施了IPD体系变革，以期推动企业（yè）的快速（sù）发展。据不完全统计（jì），中（zhōng）国有近千（qiān）家企业将IPD引入（rù）企业（yè）管理，或开展IPD知识讲座与培训。今天，我们就（jiù）大家关心的IPD的5个问题进行解答。

1、IPD能为企业解（jiě）决哪些问题（tí）？

集成产品（pǐn）开（kāi）发管理（IPD）模（mó）式的建立，是一（yī）个系统工程，不仅是研（yán）发管理的改革，而且是（shì）全（quán）公司的一个战略转型。使产品开（kāi）发更加面向市场，关注（zhù）投资回报（bào），建（jiàn）立以产品（pǐn）市场成功评价研（yán）发成功为价值导（dǎo）向。

   IPD主要通过建立先进（jìn）的产品研发管理体系（xì），明确（què）产品开发（fā）的市场导向，准确把握客户需求，缩（suō）短产品开发周期（qī），提升产品质量，降低产品（pǐn）的综合成本，从（cóng）各方面提升产品（pǐn）研发效率，从而使产品在市（shì）场上获（huò）得竞争优（yōu）势。

2、完整的IPD体（tǐ）系包含哪些内容？

产（chǎn）品创新管理体系（xì），包括：产品战（zhàn）略规划，需（xū）求（qiú）管（guǎn）理和产品开（kāi）发体系；

技术创新管理体（tǐ）系（xì），包（bāo）括（kuò）：技术与平台（tái）规划，技术与平台开发，以及（jí）预研流（liú）程；

人力资源管理体系，包括：研发组（zǔ）织设计，关键岗位（wèi）任职资格及职（zhí）业发展通（tōng）道，研（yán）发绩效管理等（děng）；

支撑性的流（liú）程体系，包（bāo）括：决策管理，技（jì）术评审，度（dù）量（liàng）与分析，质量保（bǎo）证，项目管理，研发财务管（guǎn）理等。

还有一种狭（xiá）义（yì）的IPD的理解（jiě）方式，是指（zhǐ）产品（pǐn）开发流（liú）程和相关的支撑流（liú）程（chéng）的集合。这种理解并不完整，我们也不推荐。

3、IPD适合哪种类（lèi）型（xíng）的企业？IPD在小微型企（qǐ）业里能推行吗？

通（tōng）常（cháng）来说，IPD的核心理（lǐ）念是普遍适用的。但是由于不同的企业发展阶段不同，在具体建设IPD的（de）过程中（zhōng）需（xū）要量体裁（cái）衣。

一些已经渡过了（le）生（shēng）存期，进入快速发展（zhǎn）期的企（qǐ）业，往往（wǎng）比初创期的企业（yè）更（gèng）加需要（yào）构建一套完整的（de）产（chǎn）品（pǐn）创新与（yǔ）研（yán）发管理体系，那（nà）么（me）构建IPD体（tǐ）系就（jiù）是必要的。

而对于初创期（qī）的或小（xiǎo）微型企业，构建完整的（de）IPD体（tǐ）系（xì）对他们来说（shuō）是（shì）不现实的，但是（shì）这也不代（dài）表IPD的思想不适用，他们可以从（cóng）其中选择那些相对容易实施（shī），更容易见效的部分来优先建设，比如，建（jiàn）立相对（duì）完善的产品（pǐn）开发流程（chéng），建立初步的项目管理规范等。

4、企业（yè）实施IPD的过程和步骤有哪些？

首先，企（qǐ）业的中高层管理人员（yuán），应通过（guò）适当的渠道来学（xué）习和了解IPD是怎样（yàng）一套（tào）体系，并且在企业内部开展（zhǎn）研讨和（hé）交流，以便达成共识，在（zài）企业内部推（tuī）行（háng）和构建（jiàn）这（zhè）样一套体系。

其次，企业应该通过聘请专（zhuān）业的咨询公司和（hé）管理顾问，对（duì）企业（yè）的研发（fā）管（guǎn）理现状进行全面的诊断和差距（jù）分析（xī），并为下一步的体系建设，给出具（jù）体的蓝（lán）图（tú）和（hé）路标。

第三步，正式（shì）启动体（tǐ）系建设的项目，成立变革推动核（hé）心（xīn）小组（zǔ），明确体系建（jiàn）设的阶段性目标，在（zài）总（zǒng）体的蓝图基础之上，将整（zhěng）个（gè）体（tǐ）系建设工作划分成不同（tóng）的阶段，整体规（guī）划分（fèn）段实施。

第四步，选择典型（xíng）的产品和项目，对（duì）已经设计完成（chéng）的（de）体系进行验证，我们称之为体系（xì）试运行，通过试运行，发（fā）现（xiàn）新（xīn）的体系（xì）存在的问题，并及时进行纠正和优化。

最后，将经过验证的体系，进行全面的推行（háng），直至（zhì）在全公司范围内（nèi）落地运行。

5、IPD将（jiāng）为企业（yè）带来哪（nǎ）些改变？

   （1）提（tí）升产（chǎn）品（pǐn）开发的成功率（lǜ）

在整个（gè）产品（pǐn）开（kāi）发过程中（zhōng）设置（zhì）多个检查点，通过阶段（duàn）性评审（shěn）来决定项（xiàng）目（mù）是继续、暂停（tíng）、终止（zhǐ）还是改进（jìn）。同时，通过科（kē）学的（de）流程、工具和方法，提升工作效率的同时，也提升了产品开发的成功（gōng）率。争（zhēng）取一次性把（bǎ）事情做对（duì）。

   （2）提升组织建设能力

IPD强调以跨部门（mén）重量级团队为组织单位进行运作，信息始终共享，用过（guò）跨部门、跨组织的沟通、协作以及决策，确保产（chǎn）品（pǐn）及解（jiě）决方案的（de）及时（shí）、低成本、高（gāo）质（zhì）量交（jiāo）付，并对产品线端到端（duān）全流程的质量、成本和（hé）效（xiào）率提升（shēng）负责。

   （3）提升客户价值（zhí）

IPD体系强调（diào）以市场需（xū）求（qiú）作为产（chǎn）品（pǐn）开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。企（qǐ）业基于IPD体（tǐ）系的运（yùn）作，通过科学（xué）的方法工具对客（kè）户需求进行分析，能够及时交付满足客户需求（qiú）的高品质的新（xīn）产品。