近（jìn）期，pp电子和中天（tiān）华夏咨询与（yǔ）Oracle、PTC等PLM系统的实（shí）施企业结成了战略合作关系。一些对系统实（shí）施水（shuǐ）准要求较高（gāo）的客户在进行了PLM系统设（shè）计、实施的前期，会邀请pp电子和中天华夏（xià）的（de）咨询顾问承担前端的流程体（tǐ）系的梳理和优化（huà）工（gōng）作。但作（zuò）为PLM系统实（shí）施企业，他们也有（yǒu）自己的（de）业务顾问（wèn）（BC），为什么还需要（yào）找我们的顾问来参（cān）与项目（mù）呢？

       其实，这其中有以下几个方面（miàn）的原因：

       1. 无论是西门（mén）子、PTC，还是Oracle，当他们作为PLM系统的实施者的时候（hòu），无（wú）形中（zhōng）扮演的是IT系统的设计与（yǔ）建设（shè）者的角色，因此其业务顾问所提供的顾（gù）问服（fú）务，更多（duō）的是从系统（tǒng）如何（hé）实现客户需求的（de）角度来考虑，不是从客户企业的（de）业务（wù）需要（yào）出发来考虑问题，因此会（huì）造成最（zuì）终的设计（jì）方案无法体现（xiàn）企业的（de）业务需（xū）求。

       2. 由于PLM企业的销售、运作（zuò）模（mó）式所限，他们（men）不可能供养（yǎng）大量的专（zhuān）业咨询顾问（成本太高），因此（cǐ），在系统设（shè）计与实施（shī）过程（chéng）中，其（qí）业务（wù）顾问的专业能力是十分有限的，很（hěn）多顾问不能理解客户的管（guǎn）理和业务需求，无法在系统设（shè）计过程中体现客（kè）户的（de）真实想法（fǎ）和客（kè）观需（xū）要。

       3. pp电子和中天华夏的研发（fā）管理咨（zī）询顾问（wèn），由于作为独立的角色加入进来，会主要（yào）从企业管理、运营的角度思考（kǎo），因此在系统实施之前的流程梳理 过（guò）程中，能够更（gèng）好的照（zhào）顾企业的业务需要，是流程真正的为业务目标的实现服务。

       4. pp电子和中天华夏所专注的是（shì）产品创新（xīn）与（yǔ）研发管（guǎn）理领（lǐng）域（yù）的管理咨询（xún），因此能在IT实施商（shāng）与客户之间起到非常好的（de）桥梁作用。一方（fāng）面可以从（cóng）业务的角度（dù）理解客户的需求，一方面可以从IT系统的角度指导PLM实施方（fāng）的工作。避免（miǎn）了客户与IT实施方的思维和语言障碍。

       基于以上几个（gè）方（fāng）面，越来越多的（de）企业在实施PLM系（xì）统（tǒng）时，都倾向（xiàng）于（yú）寻求pp电子和中天华（huá）夏专业顾问的帮助，避（bì）免由（yóu）于思路的偏差而导致被（bèi）工（gōng）具所累的局面。