咨询项目的最终效果（guǒ）需要双方共同努力配合才能显现出来，主要表现在以下短期效果和长期效果两个方（fāng）面：

       短期效果

       主（zhǔ）要（yào）以定性的（de）指标进（jìn）行描述，表现以下方面：

       1. 员工理（lǐ）念转变。通过培训、共同创（chuàng）作体系设计，以及咨询方案的（de）实施，将改变（biàn）公司的经营管（guǎn）理理念，比如：

       1) 战略与业（yè）务规划意识，通过（guò）IPD咨询项（xiàng）目的实施，促进公司业务规划团队建立，并建（jiàn）立业务规划（huá）管理机（jī）制，定期（qī）对（duì）业务规划进行评审（shěn），通过业务规（guī）划管理经营公（gōng）司（sī）。

       2) 建立以（yǐ）市（shì）场（chǎng）导向的新产品交付机制。通（tōng）过IPD咨询（xún）项目（mù）的实施，使新产品开（kāi）发交付团（tuán）队（duì）聚焦（jiāo）于（yú）客户需求，基（jī）于特定细分（fèn）市场客（kè）户需求进（jìn）行积极快速的响应。

       3) 新（xīn）产品交付过程中（zhōng）跨部门合作文化，通过IPD咨（zī）询项目的（de）实（shí）施，在公司内形成跨部（bù）门合作的文化，倡导团队作战，共同对最（zuì）终的业务目标成功负责，如（rú）新产品（pǐn）开发的最终目标等（děng）。

       4) 流（liú）程意识，建（jiàn）立对事负（fù）责（zé）机（jī）制。通过IPD咨询项目的实（shí）施，客户需求收集、新产品交付、项目管理业（yè）务（wù）活动等，均有相关流程（chéng）可以依据，相关部门（mén）严格按照流程标准从事业务（wù）活动，保（bǎo）证成功过程（chéng）可以被复制。

       5) 项目（mù）计划与控制（zhì）管理文化，通过IPD咨询项目的（de）实施，使员工在日常工作中养成为完成目标，做计划、监控计划、监控（kòng）风险（xiǎn）的机制，提升项目管理的能力。

       6) 质量（liàng）保（bǎo）证意识，通过IPD咨（zī）询项目的实施（shī），强化（huà）员工的质量（liàng）意识，除对质量（liàng）控制活动进行细（xì）化后，还引入质量保证活动（持续过（guò）程审计），并在实（shí）际工（gōng）作中执行。

       2. 通（tōng）过咨询项目共同设计工作，为（wéi）公司产（chǎn）品（pǐn）管理（lǐ）和交付提供一套（tào）过程资产，将（jiāng）成为公司的（de）无形资产，这些（xiē）无形资产（chǎn）包（bāo）括（kuò）：业务规划（huá）机（jī）制、需求管（guǎn）理机制、新产品开（kāi）发项（xiàng）目交付管理机制、跨部（bù）门团队工作管理机制等方面，通过这些（xiē）机制，可（kě）以指导员工做事的方式，员工方法统一了，公司效率将会（huì）得到提高（gāo）；

       3. 通过公司（sī）管理机制建设，在公司规模扩大时，可以让新进员工快速（sù）学习（xí）公司的运作模式，加速员（yuán）工成长，缩短新员工成长周（zhōu）期；

       4. 培养复合型人才。用（yòng）项（xiàng）目管理方法管（guǎn）理新（xīn）产（chǎn）品开发与（yǔ）交付过（guò）程，培养项（xiàng）目（mù）经理（lǐ）跨部门（mén）业务管理能力和技能，为公司业务发展提供后备管理干部；以此为契机可以（yǐ）将项目（mù）管理方式引入到（dào）合同（tóng）履行项目、招（zhāo）投标体系、工程项（xiàng）目（mù）、生产（chǎn）设备维护项目等；

       5. 培养中高层管理团队管理能（néng）力：参与到IPD咨询项目的（de）成员（yuán）为公司中（zhōng）高层管理人员，通过（guò）IPD体系共同设计阶段和推（tuī）进（jìn）实施，培养一（yī）批懂业（yè）务经营的（de）中高层（céng）管（guǎn）理队（duì）伍（wǔ），提高中高层管理团队的（de）整（zhěng）体（tǐ）能力，建立起不依赖于个人、而是依靠组织力（lì）量的公（gōng）司能力。

       中长（zhǎng）期效果

       咨询项目实（shí）施（shī）1-2年后，可（kě）以用定量的（de）指标描述咨询项目（mù）效（xiào）果：

       1. 有（yǒu）效积累公司的（de）研发知（zhī）识经验库，避免（miǎn）犯重复错误，减少项目损失（可以“废弃（qì）项（xiàng）目比重”度量）；

       2. 提高产（chǎn）品质量（liàng）。在结构（gòu）化（huà）的流程中，系统识别和设置（zhì）技术评审（shěn）点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高（gāo）产（chǎn）品（pǐn）批（pī）次合格率，提高公司的品牌价值（可（kě）以（yǐ）用（yòng）“泄漏缺陷数”度（dù）量）。

       3. 缩（suō）短（duǎn）项目（mù）周期。通过规范的新产品开发（fā）流程，减少（shǎo）开发中的返工和等待，从而（ér）比竞争对手更快抓（zhuā）住市场（chǎng）机遇（可以（yǐ）用“项（xiàng）目周期”度量）。

       4. 降低项目费用。开发（fā）周期的缩（suō）短同时（shí）带来（lái）产品（pǐn）开发（fā）费用的节省；同时，通过评审、测试等，减少返工（gōng），以（yǐ）降低费用（yòng）（可（kě）以用“投（tóu）资收益比”度量）。

       5. 提（tí）高（gāo）公（gōng）司（sī）的人（rén）均效率（可以通过“人（rén）均销售收入”度量）。关于效（xiào）率提升数据（jù）可以参考业界（jiè） PRTM统计的（de）咨（zī）询效果。PRTM公（gōng）司是一家世界著名的管理咨询公司，1976成立（lì）。该公司是经营战略规划、供应链、产品研发以及客户关系管理方面的领导（dǎo）者。PRTM 在全球有16个办事（shì）处（chù），为主要的（de）行业（yè）及政（zhèng）府部（bù）门（mén）提（tí）供咨询服务。PRTM公司是世界前50位管理咨（zī）询公司（sī），2002年度和2003年（nián）度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。 PRTM公司经过（guò）长（zhǎng）期的调研统（tǒng）计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好（hǎo）处： 产品投入市场时间缩短40%～60%； 产品（pǐn）开发浪（làng）费减少50%～80%； 产品开发生产率提高25%～30%； 新产品收益（占全部（bù）收益的百分比（bǐ））增加100%。