专业背景

       李奕峰顾问在华（huá）为公司服务近20年，历（lì）任产品经理、产（chǎn）品管理（lǐ）部高级经理（lǐ）和（hé）终端战略规划部部长等重要职位。在（zài）战略规划、产品规划（huá）、研发管（guǎn）理领域有着（zhe）丰富的（de）实践经验，深度参与（yǔ）了华（huá）为公司IPD体系从无到有、从优秀（xiù）到（dào）卓越的变革历程。精通战略（luè）规划体系和（hé）研发管理体系（xì）构建，对营销管理、中（zhōng）长期战略和业（yè）务计划制定、产（chǎn）品规划、竞争管理、路标管（guǎn）理、需求管理、产品开发管理等有深（shēn）厚的（de）理论基础和成功（gōng）实践。在近20年的工作（zuò）中，李奕（yì）峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备（bèi）了2B和2C产品规划和开发的经验。

       在任职（zhí）华（huá）为公司产品线经理（lǐ）期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家（jiā）发明专利和华为（wéi）个人金牌（pái）奖。多年（nián）来，该产品在国内市场（chǎng）的占有率（lǜ）一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场（chǎng）；在（zài）负责华为终端战略规（guī）划期（qī）间，从行业趋势分（fèn）析（xī）、消费者洞察（chá）、竞争分（fèn）析、创新管理、商业模式和业（yè）务设计等方面，对华为手（shǒu）机（jī）从”国内（nèi）无名”到（dào）”国际（jì）品牌（pái）前三”的（de）成长过程做出卓（zhuó）越贡献；提（tí）出的（de）AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在（zài）需求（qiú），不（bú）仅促进了华为手机核（hé）心竞争力提升（shēng）和生态链的建设（shè），而且还被同行追（zhuī）随（suí）、模仿（fǎng），引爆了（le）新的市场增（zēng）长点。

成功（gōng）案例（lì）

★ 成功案例1：浪潮电子IPD体系构建（jiàn）咨询项目

★ 成功（gōng）案例2：福耀（yào）集（jí）团IPD体系（xì）构建咨询项目

★ 成功案例3：TCL智能终端业务群TCL电（diàn）子IPD体系（xì）构建咨询项目

★ 成功案例4：万和（hé）新电气有限公司IPD体系构建咨询（xún）项目

★ 成功案例5：公安（ān）部一所IPD体系建设（shè）项（xiàng）目

★ 成功（gōng）案例（lì）6：地平线IPD体系构建咨（zī）询项目

★ 成（chéng）功案（àn）例7：海尔产品（pǐn）战略（luè）咨询项目（mù）

★ 成功案例8：埃（āi）夫特智能（néng）装备（bèi）有限公司（sī）IPD体系构建咨询项（xiàng）目

★ 成功案例9：天津（jīn）飞腾IPD体（tǐ）系构建（jiàn）咨询项（xiàng）目

★ 成功案例10：乾程科技（jì）IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例（lì）11：派诺科（kē）技IPD体（tǐ）系建设项目

★ 成（chéng）功案例12：深圳锐特威斯科（kē）技有限公司（sī）IPD体系/IPMS建设咨（zī）询项目

★ 成功案例13：信锐网科技术产品管（guǎn）理体系建设咨询项目

★ 成功（gōng）案例14：精一（yī）集团IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例15：腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询（xún）项（xiàng）目

★ 成功案例16：安徽皖仪科技IPD体系建设（shè）咨询（xún）项目（mù）

★ 成功案例17：深圳天珑无线IPD体系建设项目

★ 更多咨询案例：······

pp电子和中天华夏学员

工（gōng）作（zuò）中经常发现（xiàn）很多个部门在（zài）做重复（fù）类似的开发工作（zuò），感觉很浪费，却（què）又（yòu）不知道（dào）如何（hé）下手（shǒu）改（gǎi）进，听了祝老师的产品平台与（yǔ）CBB课程才明白，这些事单靠一个人、一个部门（mén）是无（wú）法解决的，必须（xū）从整体考虑（lǜ）才能达（dá）到（dào）最高效率。

pp电子和中天（tiān）华夏学员

平时都忙于（yú）产品开（kāi）发，工作中碰到很多技术的制约，今天听了祝（zhù）老师的技术管理课程才明白，很多（duō）技（jì）术（shù）问题（tí），只（zhī）依（yī）靠（kào）产品（pǐn）管理是不够的，终于知道应（yīng）该如何着（zhe）手了。

中（zhōng）天华夏学员

平时自己也看（kàn）了一（yī）些（xiē）系（xì）统工程的书，但（dàn）太理论化了（le），看不懂，今天听了祝老师的课才对（duì）系统工程有了真正（zhèng）的了解。对工作（zuò）太有帮助了（le）。

pp电子和中天华夏学员

我（wǒ）们（men）自己（jǐ）原（yuán）来也做（zuò）了一些产品平台（tái）与CBB的工作，但是技术（shù）开发与产品开发配合上存在（zài）很多问题，听了祝老（lǎo）师的课才明白，这是一个（gè）系统工（gōng）程，需要全面考虑，从（cóng）战略、规划到开发流程，从组织架构到能力培养，需要全面系统地推（tuī）进，才（cái）能（néng）有好的效果。

公开课 学员（yuán）

祝老（lǎo）师（shī）的研（yán）发管理知识实在太渊博了，一次课给我的思想打开（kāi）了（le）好多扇（shàn）门。