李老（lǎo）师

原华为研发高级项目经理，原华为海（hǎi）外交付项（xiàng）目经理（lǐ），原华为（wéi）高级采购经理，IPD流程管理（lǐ）专家，研发项目管理专家

  李老师长期专注（zhù）于研发项目管理（lǐ）、项目（mù）交付管理、采购领域，拥有十多年（nián）研（yán）发（fā）项目管理、交付管理领域的工作经验，在华（huá）为服务超（chāo）20年，先后（hòu）任（rèn）职于研发工程师（shī）、研发项目经理、开发代表（biǎo）、交（jiāo）付项目经（jīng）理（lǐ），高级采购经理等重要岗（gǎng）位，深度参与了华为（wéi）公（gōng）司IPD体系（xì）从（cóng）无到有、从优秀到卓越的变革历程，积累了（le）丰（fēng）富的项（xiàng）目管理和研发（fā）管（guǎn）理（lǐ）专业知识（shí），并参（cān）与多个咨询项目（mù）实践。在集成产品开发（IPD）体系构建、研发技术管理、研（yán）发流程管理、流程适配（pèi）及推行、重量级团队（duì）运作、产品战略到（dào）执（zhí）行、组（zǔ）织（zhī）绩（jì）效（xiào）、项目（mù）经营分析等领域拥有丰富的实（shí）战经验。

  李（lǐ）老师在任职华为公司开发代表、研发（fā）高级（jí）项目经理期间，负（fù）责网络能源大电源产品的前期调研（yán）及（jí）项目立（lì）项，系统与架（jià）构设计，团队组建，研（yán）发流程管理，研发质量管理等，荣获（huò）公司（sī）总（zǒng）裁奖和团（tuán）队金牌（pái）奖。

  李老师在（zài）任职华为公司海外交付项（xiàng）目经理期间，负责组织团（tuán）队（duì）完成企业业务产品在海外的交付和服务，推行（háng）应用LTC流程，负责进度和质量，给客户提供高（gāo）质量的产品和解决方案，同时控制好（hǎo）项目成（chéng）本和做好（hǎo）项目经营（yíng），提升项目盈利（lì），曾荣获地（dì）区部总裁奖。在任职华为公司（sī）高级（jí）采购经理期间，参与华为采购驻（zhù）厂代表制度（dù）流程的梳理（lǐ）和优化，建立了终端（duān）结构件的（de）供应商驻厂管（guǎn）理体系（xì），包括人（rén）力产能评（píng）估（gū）、交付能力测算模型（xíng）、驻厂现场人员管理制（zhì）度等（děng）的设计及推行，是（shì）实战派的研（yán）发管理专（zhuān）家。

IPD体（tǐ）系构建（jiàn）、研发技术管理、研发流程管理、产品生命周期（qī）管理（lǐ）、产品需求分析（xī）与（yǔ）管理及DFx、产（chǎn）品概念设计及（jí）系统设（shè）计（jì）、技术评审（shěn）、生命周期管（guǎn）理（lǐ）、战略到执行、组织绩效管理、项目经营分（fèn）析。

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