原华为质量与运营经理、运(yùn)营支(zhī)撑产品总(zǒng)经理助理,原华为研(yán)发项(xiàng)目经理(lǐ)、架(jià)构(gòu)与(yǔ)系统设计高级工程(chéng)师(shī),IPD流程(chéng)管(guǎn)理专家,产品战(zhàn)略到执行(háng)管(guǎn)理专(zhuān)家
专业背(bèi)景:杨(yáng)老师在华为服务近20年,先后任职于(yú)产品开发高级工程师、系统与架构设计(jì)高级(jí)工程师、产品质量与(yǔ)运(yùn)营经理、产品总经理助理等重要岗位。在集成(chéng)产品开发(fā)(IPD)体系构建(jiàn)、流程适配及推行、重量级团队运作(zuò)、产(chǎn)品战(zhàn)略到执(zhí)行、组织绩效、经营分(fèn)析及研发财务管理等(děng)领(lǐng)域拥有(yǒu)丰富的实战经验(yàn)。
杨老师在任职华为公司系统与架构(gòu)设计期间(jiān),先后(hòu)负责有线和无线智能网产品的前(qián)期调研及方案(àn)设计,系统与(yǔ)架(jià)构(gòu)设计,荣获产品线总裁奖及国家发明专利,并且该产品经(jīng)过多年发展,从国内走向国际及欧洲高端市场,市场占有率遥遥领先,取得巨大(dà)商业(yè)成功。
杨(yáng)老师在任职产品(pǐn)质(zhì)量与运营经理及产品(pǐn)总(zǒng)经理助理期间(jiān),负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的(de)流程适配及推行,深(shēn)度参与产品从战(zhàn)略制定到charter立项到产品(pǐn)开发及生(shēng)命周期(qī)全过程,包(bāo)括(kuò)质量(liàng)策划、流(liú)程适配与建设、技术评审、DCP决策等,对产品质量结果负责;负责产品线战略解码(mǎ)、年度商业计划(huá)、全预算、经营分析(xī)及监(jiān)控(kòng)、组(zǔ)织绩效及重大专项改(gǎi)进项目等,对产品线的卓越运营负责。杨勇涛顾问曾作为产品线重(chóng)大专项改进(jìn)项目PM,通过两年的运作,帮助运营支撑产品(pǐn)服(fú)务成(chéng)本改进30%,有效(xiào)改善(shàn)产品经营情(qíng)况(kuàng),并固化到流(liú)程,荣获产品(pǐn)线总裁奖。
擅长(zhǎng)领域:IPD体系、质量管理(lǐ)、产品(pǐn)级(jí)敏(mǐn)捷、技术评审、需求管理及DFx、生命周期管理、战略到执行、组织绩效管理、产品线经营分析、研发财(cái)务(wù)管理。
成功案(àn)例:《浪潮电子(zǐ)IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《福(fú)耀集团IPD体(tǐ)系构建咨(zī)询项(xiàng)目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《腾达科技IPD流程再造项(xiàng)目》、《深圳锐特(tè)威(wēi)斯科(kē)技有限公司 IPD体(tǐ)系(xì)建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《深圳天珑无(wú)线IPD体系建设项目(mù)》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目》、《华为公(gōng)司“5个1”推(tuī)行项(xiàng)目》 ……
杨老师在华为服务近20年,先后(hòu)任职(zhí)于产品开发高(gāo)级工程师(shī)、系统与架构设计高级工(gōng)程师、产品(pǐn)质量与运(yùn)营经理、产品总(zǒng)经理助理等重(chóng)要岗位。在集成产品开(kāi)发(IPD)体系构建、流程适配及(jí)推行、重量级团队运作、产品战略到(dào)执行、组织(zhī)绩效、经营分析及研(yán)发财务管理等领域拥有丰富的实(shí)战经验。
在任(rèn)职华为公司系统与架构设计期间,先后(hòu)负责有(yǒu)线和无线智能网产品的前期调研(yán)及方(fāng)案设计,系统与架构设(shè)计,荣获产品(pǐn)线总裁奖及国家发明专利。该产品经过多年(nián)发展,从(cóng)国(guó)内走向国际及(jí)欧洲高端市场,市场占有率遥(yáo)遥(yáo)领先,取得巨大商业成功(gōng)。在任职产品质(zhì)量与运(yùn)营经理及产品(pǐn)总经理助理期间,负(fù)责IPD、DSTE及LTC等流程在(zài)产品线的流程适配及推(tuī)行,深度参与产品从战略制定到charter立项到产(chǎn)品开发及生命周(zhōu)期全过程,包括质量策划、流程适配与建(jiàn)设(shè)、技术评审(shěn)、DCP决策等,对产品质量结果负责;负责产品线战略(luè)解码(mǎ)、年度商业计划(huá)、全预算、经营分析及监控、组织绩效及重(chóng)大专项改进项目等,对(duì)产品线的卓越运营负责(zé)。曾作为产品(pǐn)线(xiàn)重大专(zhuān)项改进项目(mù)PM,通过两(liǎng)年(nián)的运作,帮助运营支撑产品服务成本改进30%,有效改善(shàn)产品(pǐn)经营情况,并固化到流程,荣获产品线总裁奖。
★ 成(chéng)功案(àn)例1:浪潮电(diàn)子IPD体系构建咨询(xún)项目
★ 成功案例2:福(fú)耀集团(tuán)IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例3:乾程科技(jì)IPD体系构建咨(zī)询项目
★ 成功案(àn)例4:腾达科技IPD流(liú)程再造项目
★ 成(chéng)功(gōng)案例(lì)5:华为公(gōng)司“5个(gè)1”推行项(xiàng)目
★ 成(chéng)功案例6:华(huá)为(wéi)公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推(tuī)行项(xiàng)目(mù)
★ 成功案例(lì)7:深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项(xiàng)目
★ 成功案(àn)例8:深圳天珑无线IPD体系建(jiàn)设项目
★ 成功案(àn)例9:精一集团(tuán)IPD体系构(gòu)建咨询项目(mù)
★ 更多咨询(xún)案例:······
此次课程很(hěn)好的解决(jué)了我在研发(fā)绩效中(zhōng)的问题,通过课题练(liàn)习对讲解的内容进(jìn)行(háng)了充分(fèn)的理解。
对战略地图的编制(zhì)进行了分解(jiě),并结(jié)合(hé)PBC有一个系统的全(quán)面案例讲解,对我们很有帮助(zhù)。
简单明了,深入浅出,可传递性(xìng)较强,并将(jiāng)人力资(zī)源(yuán)与研发相结合。
不错,解决了一些(xiē)管理过程(chéng)中很纠结的地方,同时希望(wàng)能够(gòu)打包课件内的相关表(biǎo)格,这样可(kě)以尽快在(zài)部门内部(bù)推广。
由于(yú)公司参与的(de)学员水平参差不(bú)齐、专(zhuān)业技能、岗位不(bú)同、因此在课堂演练的时候,认为(wéi)一些问题觉得(dé)太难。可是文老(lǎo)师依然很耐心地教导每一位学员(yuán),指导学员如何(hé)更好地吸收课程(chéng)内容并(bìng)将之(zhī)运用到实际工作中去;本次课程内容非常丰富,老师的讲解非常专业精彩。
老师讲解得非常(cháng)好,耐心(xīn)的教导(dǎo)让我对本次的(de)课(kè)程(chéng)吸收(shōu)得很(hěn)快,对于个人的工作及(jí)部(bù)门效(xiào)率,有很大的提升空间。
提高了团队(duì)管理的认知,对知识的拓展很(hěn)有帮助。
表达很清晰明了,特别易懂易记,结构紧凑,逻(luó)辑(jí)清晰。
理论与实践相结合,结(jié)合(hé)学员具(jù)体例子(zǐ)讲(jiǎng),非常赞!
综合高度较高,对(duì)绩效及(jí)管理的认知能够不(bú)止于单(dān)纯的考(kǎo)核,对日后很有启发。