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    任老师

    高级会计师,高级管理会计师/CNMA,高级国际财务管理师/SIFM,国(guó)际职业培训师(TTT讲师),中税网财税讲(jiǎng)师,国内首个双特双甲(jiǎ)民营企业职业经(jīng)理(lǐ)人

    专业背景:

      任老师拥有(yǒu)二十二年(nián)的高级财务管理经验,作为国内最早(zǎo)的高(gāo)级(jí)管理会计师、会计转型升级资深(shēn)专家,曾为国内工(gōng)程施(shī)工业、建(jiàn)材(cái)制造(zào)、工程监理、零(líng)售贸易(yì)等行业头部企业持续推(tuī)进业财融(róng)合式财(cái)务管理贡(gòng)献了强劲推动力,在多个财务(wù)管理领域做到过(guò)行业内领(lǐng)先水平。任老(lǎo)师常(cháng)年专注业财一体化的企业财务(wù)管理体系(xì)搭(dā)建不断引领会(huì)计职能转型升(shēng)级,实现财务引领业务(wù)、赋能业务的真正落地。

      在力高集团(tuán)任集(jí)团财务总(zǒng)期间,任(rèn)老师主持进口ERP的实施和(hé)系统(tǒng)管理工作;用杜邦分析体系(xì)推(tuī)动公司货品周转速度一度达到国内同(tóng)品类零售行业峰(fēng)值;支撑(chēng)公司实(shí)现鞋服业品(pǐn)牌赛道升级、品类扩张、集团公司向制造业产业扩张的战略落地。任老师(shī)在职期间协助集团公司实现了业务体量五年(nián)翻四(sì)倍的业绩,以垄断性优势奠定了集团公(gōng)司在华中地区进(jìn)口(kǒu)鞋服行业(yè)至(zhì)今无(wú)可撼动的(de)龙头地位。

      任老师担任郑州一建集团子集(jí)团财务总(zǒng)期间(jiān),首次将子集团内(nèi)十四个成员公司成(chéng)功纳入标准的集团化财务统管体系;首次在集团(tuán)层面(miàn)推行实施全(quán)面预算管理、统(tǒng)一调配资(zī)金,保障了公司旗下豫发大厦项目及时(shí)交工,并在2020年(nián)接待李(lǐ)克强总理(lǐ)视察;开启财务团队(duì)由金字塔(tǎ)形转(zhuǎn)向橄榄(lǎn)形(xíng)结构的调整,实质性地推动了财(cái)务(wù)职能向(xiàng)业财(cái)融合迈(mài)进的升级转(zhuǎn)型。

    擅长领域:

    以业财一体化为基础的企业内部控制和风(fēng)险的管理(lǐ)、全面(miàn)预算管理、战略(luè)成本(běn)精细化(huà)管控(kòng)、战略税(shuì)务筹划、集团(tuán)化(huà)财务统管模式实施

    成功案例:

    优选(北京(jīng))整(zhěng)体(tǐ)纳税筹划咨询项目:2021年至2022年通过上游供应(yīng)链重新设计(jì)、股权结构设计、业务合作方式变更等方(fāng)式,将公司(sī)增(zēng)值税税负降低了(le)30%,企业所得税税负(fù)降低(dī)了40%,核心(xīn)高管个(gè)人所得(dé)税税(shuì)负(fù)降低了55%。


    专业(yè)背景(jǐng)

           任老师拥有(yǒu)二(èr)十二年的(de)高级财务(wù)管理经验,作为(wéi)国内最早的高级管理(lǐ)会计师、会计转型升级资深专家(jiā),曾为国内(nèi)工(gōng)程施(shī)工业、建材制造(zào)、工(gōng)程监理、零售贸易等行业(yè)头部企(qǐ)业持续推进业财融合式财务管理贡献了强劲推动力,在多个财务管理(lǐ)领域做到过行业内领先(xiān)水(shuǐ)平。任嘉宁顾问常年专注业财一体化的(de)企(qǐ)业财务管(guǎn)理体系搭(dā)建(jiàn)不断(duàn)引领会计职(zhí)能转(zhuǎn)型升级,实现财务(wù)引领业务、赋能业务的真正落地。


           在力高(gāo)集团任集(jí)团财务总期间,任老师主持进口ERP的实(shí)施和系统管(guǎn)理工作;用杜邦(bāng)分析体系(xì)推动公司货品周(zhōu)转(zhuǎn)速度(dù)一度达到国内同品(pǐn)类零售行业峰值;支撑公司(sī)实现鞋(xié)服业品牌赛道升级、品类扩张、集(jí)团公(gōng)司向制造业产业扩(kuò)张的战略落(luò)地。任老师在职(zhí)期间协助集团(tuán)公司实现了业(yè)务体量(liàng)五年(nián)翻四倍的业绩,以(yǐ)垄断性优势奠定了集团(tuán)公司在(zài)华中地区(qū)进口鞋服行业(yè)至今无可撼动(dòng)的龙头地位。


           任老(lǎo)师担任郑州一建集团子集团(tuán)财务(wù)总(zǒng)期间,首次将子集(jí)团内十四个成员(yuán)公司成功(gōng)纳入标准的集团化财务统(tǒng)管体系;首次在集团层(céng)面推行实施全面预算管理、统一(yī)调配资(zī)金,保障了(le)公司旗下豫(yù)发(fā)大厦项目及时交(jiāo)工,并在(zài)2020年接待李克强总(zǒng)理视察(chá);开启财务团(tuán)队由金字塔(tǎ)形转向橄榄形结构的调整,实质性地推动了财务职能向业财融(róng)合迈进的升级转型。





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