王老师

原华为白俄罗斯COO，华为铁三角变（biàn）革（gé）项目负责人，中（zhōng）亚地区部流程质量部长，原华为代表处总经办（bàn）主任，原华为地区部流程质量部部长（zhǎng），原华为（wéi）海外销（xiāo）售管理专（zhuān）家（jiā）等职（zhí）务，咨深（shēn）营销管理专家（jiā），资深流程管理专家

专业（yè）背景：

  王老师在华为工作15年，历任华为代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专（zhuān）家（jiā）等职务。

  王老（lǎo）师在承担地区部、代表（biǎo）处（chù）销售管理期间，负（fù）责LTC、MCR、ITR等（děng）集团（tuán）级重大变革项目在一线的试点落地，对于机（jī）会点（diǎn）到订货，客户关系管（guǎn）理等业务有（yǒu）着深厚理论（lùn）基础和丰富实（shí）战经（jīng）验（yàn）。担任长春办无（wú）线产（chǎn）品部主管期间，成功建成了第一个（gè）无线通全国样板点，吉林省无线（xiàn）村通覆盖市场份额达（dá）到70%，年度销售贡献超（chāo）过（guò）1.2亿。在服（fú）务中亚地区部期（qī）间（jiān），承担地区部（bù）销（xiāo）售（shòu）管理、哈萨克代办处销（xiāo）售管理、中亚地区部流（liú）程质量部长等工作，是地区部业务运（yùn）营与流程（chéng）重塑（sù）领域资深专家，任命为白俄代表处COO。

  王老师承接（jiē）公司15个（gè）一级流程中的9个（gè）在代表处的落（luò）地，主导（dǎo）地区部层面管理架构、流（liú）程设计和综合变革，设计并完（wán）成（chéng）核（hé）心流程L5/L6级适配、管（guǎn）理体系及（jí）运营机制建设，同时主导完（wán）成（chéng）LTC方案（àn）在海（hǎi）外的优化和实施，组织参（cān）与并完（wán）成LTC流程（chéng）两大全球样（yàng）板点之一的土（tǔ）耳其样板（bǎn）点建设。

擅长领域（yù）：

战（zhàn）略运营、市场营销、运营管理（lǐ）、流程管（guǎn）理（lǐ）等（děng）。主讲课程有：《企业的竞争情报（bào）管理（lǐ）》、《销售（shòu）体系（xì）商机发现-线索管理（lǐ）》、《销售项目管理之重（chóng）大项（xiàng）目运作（zuò）》、《客户关系管（guǎn）理流程方法（fǎ）论与实践》、《业界标杆营（yíng）销体（tǐ）系（xì）的核心竞争力分析》、《业（yè）界标杆企业流（liú）程化运作－从线索到（dào）回款（kuǎn）》、《从魏武卒到铁三角－如何构（gòu）建无敌的（de）销售铁（tiě）军》等。

服（fú）务客（kè）户（hù）：

海（hǎi）康威视、大疆创新、佳都科技、金风科技、武（wǔ）汉烽火 、亨通光电、汇（huì）川技术、派瑞威行、新华三、成飞集（jí）团（tuán） 、南方（fāng）水（shuǐ）泥（ní）、宝钢集团、中（zhōng）集（jí）瑞江、科信技（jì）术、特（tè）变电（diàn）工、大唐（táng）电信、信维（wéi）通信 、宇（yǔ）通客车（chē）、凯因医药 、与德科技（jì）、京东方、顺络电子、九鼎集团、山东（dōng）浪潮（cháo） 、国（guó）家电网天津分（fèn）公司 、上海（hǎi）思（sī）源 、株洲中车（chē）时代电（diàn）气 、华立科技、新大（dà）陆、众合科技 、上虹货架、久诺集团、汉（hàn）朔科（kē）技、中（zhōng）车集团青岛分公司（sī）、安徽电（diàn）信（xìn）工程有限公司、南京天溯、绿地集团、深圳拓邦集团、海洋（yáng）王照明（míng）、百（bǎi）丽文仪、南京（jīng）28所（suǒ）、合（hé）肥38所、爱（ài）婴岛（dǎo）、蓝（lán）月亮、武（wǔ）汉美（měi）好装配、南（nán）京路桥、南京圣和（hé）药业、度小满金融、立邦长润（rùn）发、维科电（diàn）池、苏州东（dōng）吴黄（huáng）金、河南天海、中新赛克、广州致远、无（wú）锡中电二公司、广州城市规划院（yuàn）、中山伊之密、山东临工集团、济南华熙生物、常州华丽智（zhì）能（néng）、杭州金卡智能（néng）、深圳易（yì）科声光、惠州西顿照明、兰州中电万维……