陈雨点（diǎn）老师

前华为人力资源变革总监、华（huá）为人力资源总（zǒng）裁助（zhù）理，人力资源专家，变革管理专家，著（zhe）有（yǒu）《华为人才管理之（zhī）道》《华为（wéi）团队管理（lǐ）之道（dào）》《华为（wéi）绩效管理》《华为战略解（jiě）码》《华为干（gàn）部管理》等畅销书，多家985院校管理课程客（kè）座教（jiāo）授

专（zhuān）业背景：

  陈雨点顾问在华为公司（sī）服务（wù）近14年（nián），是（shì）华为人力资源三支柱（zhù）体系（xì）的建设（shè）者，历任工程师（shī）、客户经理、高级客户（hù）经理、海外国家公关总监、人力资源变（biàn）革总（zǒng）监等重要职（zhí）位（wèi）。陈雨点顾问在组（zǔ）织管理、变革管理、人力资（zī）源体系建（jiàn）设领域有着丰富的实践（jiàn）经验（yàn），深度参与了华为公司人力资源管（guǎn）理体系的建设，帮助人（rén）力资（zī）源从专业导（dǎo）向升级到战略导向。陈雨点顾问有（yǒu）多年的（de）一线工作经（jīng）验，能深度理解（jiě）业务（wù）。在22年（nián）的工（gōng）作（zuò）中，陈（chén）雨点顾问与多（duō）家管理（lǐ）咨询（xún）公司的合作，让陈老师深刻（kè）理解（jiě）管理咨询项目的推进和（hé）逻（luó）辑（jí），同时（shí）具备了对（duì）业（yè）务和组织的实践深度（dù），是为数不多的系统实战派顾问。

  陈雨点顾（gù）问在华为（wéi）期间，深（shēn）度参与了多项（xiàng）公司（sī）级变革项（xiàng）目，包括：集成供应（yīng）链变（biàn）革（和IBM合作）、公司治理（lǐ）架构变革（和Mercer合作）、职位职级变革（和HAY合作（zuò））、人力资源三支（zhī）柱变革（和（hé）翰威特（tè）合作）、区（qū）域组织变革（项目推行主（zhǔ）导者），全球统一招聘（pìn）平台变革（gé）（项目推行主导者（zhě））。

  陈雨点顾（gù）问熟知华为人力（lì）资源体系的选、用、留、育、管（guǎn）的解决（jué）方案设计，在过去的7年咨（zī）询生涯中（zhōng），辅导（dǎo）了（le）帮助（zhù）了众多企业搭建人力资源（yuán）管理体系，包括（kuò）但（dàn）不限于：华润三九、招商银（yín）行、新（xīn）希望集团、力勤资源、美（měi）的集团（tuán）等大型（xíng）企（qǐ）业，并实现成功落地。

擅长领域（yù）：

战略解码与组织（zhī）绩（jì）效、人力资源流程和体系构建、战略人力资源规划、人才招聘与培（péi）养、人才梯（tī）队建（jiàn）设、个人绩效管理、薪酬（chóu）包（bāo）总额管理、职位职（zhí）级设（shè）计、工资方案（àn）、专（zhuān）业岗位（wèi）训战方（fāng）案设计、经理人转身（shēn）计划（huá）、组织诊断、组织变革（gé）、集团（tuán）治理管控、股权激（jī）励设计等。

成功案例（lì）：

《美的（de）集（jí）团HRBP能力提升项目（mù）》、《招商银行组织诊断（duàn）项目（mù）》、《新希望集团干（gàn）部画像（xiàng）项（xiàng）目》、《力勤资源组织管控、绩效薪酬项（xiàng）目》、《浙江金融资产交易中（zhōng）心人（rén）力资源项目》、《传化集团干部管（guǎn）理体系构建（jiàn）项目》、《鲁泰集团战略规划到执行项目》、《纳通医疗集（jí）团干部管理体系建设项目》、《长飞光纤集团奖金方案设计（jì）项目》、《长飞（fēi）集团海（hǎi）外区域组织（zhī）建（jiàn）设项目》、《金田铜业集团干部管理（lǐ）体系建设项目》、《姚记（jì）科技战略（luè）规划辅导项目》、《华润三九区域（yù）经理后备梯队建设项（xiàng）目》、《猫（māo）王音响战略（luè）规划（huá）到执行、GTM、绩效激励项目（mù）》、《东晖联（lián）建（jiàn）绩效和薪酬项目》、《东晖联建LTC项目》、《昆仑数智ISD项目》 ……